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國內的開(kāi)放平臺要趕上像蘋(píng)果與Facebook一樣的成就，還需要做很多努力。資料圖片 |
一部手機能有多少個(gè)應用？蘋(píng)果iPhone的最新回答是：30萬(wàn)個(gè)，這是蘋(píng)果App Store應用軟件的數量。借助全世界第三方開(kāi)發(fā)者的努力，iPhone大大拓展了大眾對手機的想象。
艷羨于蘋(píng)果和Facebook開(kāi)放平臺取得的成功，中國各大互聯(lián)網(wǎng)公司相繼推出自己版本的開(kāi)放平臺，一時(shí)蔚然成風(fēng)。有分析人士評論，平臺之爭已成為下一輪互聯(lián)網(wǎng)爭奪的焦點(diǎn)，優(yōu)秀的第三方開(kāi)發(fā)者受到追捧。但與國外成熟的開(kāi)放平臺相比，國內的產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節還存在差距。對于中國互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，真正學(xué)習到開(kāi)放與分享的精神，或更重于商業(yè)利益的獲得。
開(kāi)放平臺風(fēng)起云涌
如果給2010年的中國互聯(lián)網(wǎng)選一個(gè)關(guān)鍵詞，“開(kāi)放平臺”將是熱門(mén)候選。
開(kāi)放潮流由來(lái)已久，微軟的Windows操作系統從某種意義上也是開(kāi)放平臺。但直至Facebook和蘋(píng)果刮起旋風(fēng)，終于觸動(dòng)國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的神經(jīng)，由自己?jiǎn)胃勺兂伞爸惨P”。
今年第一季度，淘寶推出面向應用終端使用者的在線(xiàn)應用銷(xiāo)售平臺淘寶箱，為用戶(hù)提供免費和月租型付費兩種選擇；5月份，曾表示一年內不會(huì )考慮開(kāi)放平臺的開(kāi)心網(wǎng)作出妥協(xié)，此前，人人網(wǎng)已經(jīng)推出移動(dòng)開(kāi)放平臺；7月份，新浪推出微博開(kāi)放平臺，并于近期與IT技術(shù)社區CSDN共同舉辦應用開(kāi)發(fā)大賽；9月份，騰訊推出社區開(kāi)放平臺；百度也在百度世界大會(huì )上趁機推出“框計算”，為用戶(hù)提供基于互聯(lián)網(wǎng)的一站式服務(wù)。
在更早以前，三大運營(yíng)商借力3G的開(kāi)拓和智能手機的普及，將各自的移動(dòng)應用商店捆綁進(jìn)手機終端。
每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有一個(gè)“Facebook夢(mèng)”或者“蘋(píng)果夢(mèng)”。早在2007年，社交網(wǎng)站Facebook就已推出開(kāi)放平臺，將應用程序接口(API)向第三方軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)放，允許他們將開(kāi)發(fā)的軟件或者應用在Facebook平臺上推廣，由此極大豐富了功能。平臺化的發(fā)展策略幫助Facebook成立僅六年就做到獨立用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量世界第一。
2008年，蘋(píng)果公司的App Store正式上線(xiàn)，為第三方軟件開(kāi)發(fā)者提供銷(xiāo)售平臺，由此創(chuàng )造了手機軟件銷(xiāo)售的新模式，引領(lǐng)一代風(fēng)潮。Google隨即推出更為開(kāi)放的Android Market。最新數據顯示，App Store應用數量達到30萬(wàn)個(gè)，Android Market達到10萬(wàn)個(gè)。
艾瑞咨詢(xún)高級分析師劉亮認為，開(kāi)放平臺方興未艾的原因在于，用戶(hù)的需求逐漸多元化，具有長(cháng)尾效應，光憑單個(gè)公司力量無(wú)法完全滿(mǎn)足，因此需要聚集眾多第三方的力量，來(lái)進(jìn)一步增加用戶(hù)的粘性。貝葉思咨詢(xún)通信事業(yè)部總經(jīng)理閆成印表示，應用平臺的商業(yè)模式清晰，也是其迅速發(fā)展的一大因素。
“開(kāi)放平臺的競爭已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)看點(diǎn)。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，更多的將取決于整合產(chǎn)業(yè)鏈的能力�！遍Z成印說(shuō)。
第三方成關(guān)鍵方
開(kāi)放平臺的競爭，火了另一群人——第三方應用開(kāi)發(fā)者。
27歲的林墉從廣州大學(xué)畢業(yè)，原來(lái)在一家WAP網(wǎng)站工作，后來(lái)看好第三方應用的前景，辭去工作，叫上5個(gè)朋友，一起搗鼓開(kāi)發(fā)�，F在已經(jīng)弄出了ET天氣、ET短信精靈等作品，在業(yè)界小有名氣。目前其作品主要通過(guò)諾基亞的Ovi應用商店銷(xiāo)售，收入三七分，個(gè)人拿七成。
“隨著(zhù)智能手機普及，這個(gè)行業(yè)肯定會(huì )越來(lái)越看好�！绷周f(shuō)。
但也有讓林墉煩惱的事情�！皣鴥鹊沫h(huán)境還是和國外不一樣。用戶(hù)不愿付費，總會(huì )想方設法去破解�！绷周行o(wú)奈，“像我們這種小團隊，可能最好的出路就是被大公司收購吧�！�
29歲的楊嵩是軟件設計工程師，在廣州一家知名外企工作。由于看到大家平時(shí)體育鍛煉太少，他和另外兩個(gè)朋友組成團隊，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)一個(gè)體育類(lèi)型的微博應用。用戶(hù)登錄后可以查看有哪些體育活動(dòng)正在組織，可以加入圈子，也可以自己創(chuàng )建活動(dòng)。這個(gè)應用還可以與體育場(chǎng)地運營(yíng)商合作，提供場(chǎng)地預訂以及精準廣告服務(wù)。目前作品暫未完成，楊嵩希望能夠投放到Android Market平臺上。
楊嵩還告訴記者，光在他公司，就有差不多十個(gè)同事在業(yè)余開(kāi)發(fā)第三方軟件�！斑@個(gè)領(lǐng)域門(mén)檻低，難度不高。不過(guò)真要辭職出來(lái)，要考慮的事情就多了�！睏钺哉f(shuō)。
除了這些小團隊，大型的第三方應用開(kāi)發(fā)公司也在涌現。139.ME成立于2006年，專(zhuān)門(mén)為iPhone提供第三方應用。據創(chuàng )始人朱連興介紹，目前該團隊成員50余名，已經(jīng)有超過(guò)30個(gè)應用進(jìn)入App Store，全球下載量超過(guò)三百萬(wàn)次，其中98%的下載量來(lái)自國外。為了解決文化差異，139.ME專(zhuān)門(mén)聘請了兩名美國顧問(wèn)參與策劃，預計今年公司收入將達到六七百萬(wàn)元人民幣。
令朱連興倍感驕傲的是一款名為“多彩水族箱”的應用，在2009年5月上線(xiàn)后，立馬躥升App Store排行榜前列。這款能夠讓iPhone變成定制化水族箱的應用，目前已為139.ME帶來(lái)超過(guò)百萬(wàn)元的收入。
類(lèi)似139.ME這樣的團隊，將越來(lái)越成為各大平臺爭搶的對象�！皟�(yōu)秀的第三方開(kāi)發(fā)者畢竟有限，誰(shuí)能爭取到，誰(shuí)就能占據優(yōu)勢，吸引更多流量�！眲⒘琳f(shuō)。
可資例證的是，去年底，就有數位優(yōu)秀開(kāi)發(fā)者與人人網(wǎng)簽署排他性協(xié)議。在獲取更高的分成比例的同時(shí)，也被禁止與其他平臺開(kāi)展合作。
草臺班子差距明顯
盡管造平臺運動(dòng)轟轟烈烈，要真正實(shí)現“蘋(píng)果夢(mèng)”，恐怕還有一段較長(cháng)的距離。閆成印表示，三大移動(dòng)運營(yíng)商的應用商店中，中國移動(dòng)的應用數最多，也僅為3.8萬(wàn)個(gè)，與國外差距明顯。中國聯(lián)通和中國電信更是不足一萬(wàn)，很多應用下載數寥寥。與國外成熟的開(kāi)放平臺相比，國內的產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節都存在差距。
開(kāi)放平臺的創(chuàng )建者們還保留著(zhù)封閉的思維。CSDN董事長(cháng)蔣濤說(shuō)，國內的平臺對收入的追求更加短視，而缺乏長(cháng)期培育第三方開(kāi)發(fā)者的耐心。一些平臺創(chuàng )建者自己開(kāi)發(fā)應用程序，與第三方開(kāi)發(fā)者爭利。還有一些平臺互相“卡脖子”，圈住第三方開(kāi)發(fā)者，不準他們與競爭對手合作。
“目前國內90%的第三方應用都是垃圾軟件�！敝爝B興直言不諱，他認為國內開(kāi)發(fā)者最大的劣勢在軟件的設計方面，如界面設計、鍵位布局等，都會(huì )影響用戶(hù)的體驗。中國的軟件看起來(lái)就是顯得比較“土”。另外，簡(jiǎn)單重復、缺乏原創(chuàng )的問(wèn)題也很突出。第三方應用開(kāi)發(fā)者仍顯稚嫩。
消費者不愿接受付費的商業(yè)模式也導致當前開(kāi)放平臺上大部分應用都是免費版，蘋(píng)果的經(jīng)驗在此失靈(App Store上的應用70%是收費的)。如果未獲得足夠的市場(chǎng)回報，第三方開(kāi)發(fā)者和開(kāi)放平臺就難以維持可持續的發(fā)展。
此外，智能手機還未全面普及，支付渠道尚不暢通，也是客觀(guān)存在的因素。在這種狀況下，除了少數幾款成功的網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)發(fā)者，大多數第三方開(kāi)發(fā)者并未分享到足夠收益。一些類(lèi)似139.ME的大型開(kāi)發(fā)者更是直接到國外成熟平臺淘金。蔣濤預計，在A(yíng)pp Store和Android Market的應用中，中國開(kāi)發(fā)者分別貢獻了其中的10-15%和20-25%。
但劉亮表示，并非所有中國消費者都不愿付費，關(guān)鍵是仍缺乏讓人心悅誠服的商品。這方面，QQ虛擬物品的銷(xiāo)售以及起點(diǎn)中文網(wǎng)小說(shuō)的付費閱讀，已提供成功的案例。在產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節，開(kāi)放平臺的創(chuàng )建者必須真正擁有開(kāi)放和分享的心態(tài)，杜絕以鄰為壑；第三方開(kāi)發(fā)者應積極尋求團隊合作，積累技術(shù)力量。只有各方協(xié)同，才能構成一個(gè)活躍而有生命力的生態(tài)系統。