看完了吉姆·柯林斯的《再造卓越》，我第一個(gè)強烈的感覺(jué)就是：這本書(shū)太應該在中國出版了，這本書(shū)所討論的案例雖然沒(méi)有一個(gè)是中國的，但我們在中國到處都可以找到同類(lèi)案例，書(shū)中的案例分析和思想，同樣適用于中國的企業(yè)。因此，作者在書(shū)中所表達的思想對中國企業(yè)界有著(zhù)重要的借鑒和警示作用。
　　作者在書(shū)中將企業(yè)衰落過(guò)程分為五個(gè)階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人遺忘或瀕臨滅亡。作者所作的這種概括非常深刻，揭示了卓越公司走向衰落的根本原因，抓住了卓越公司走向衰落的共同特征。出現衰落的卓越公司雖然所處行業(yè)不同，規模和經(jīng)營(yíng)模式不同，但衰落的過(guò)程和特征卻是同樣的。
　　作者將卓越企業(yè)走向衰落的第四個(gè)階段，概括為“尋找救命稻草”，但是救命稻草往往是不能救命的，因而企業(yè)只能走向消亡和被社會(huì )所拋棄。中國企業(yè)在“尋找救命稻草”這個(gè)階段，雖然有許多方式和國際企業(yè)有著(zhù)共同點(diǎn)，但極具“中國特色”：例如，將國際上的一些投行作為“救命稻草”，與這些投行“豪賭”，但都以失敗而告終，成為這些投行的“獵物”。而且賭輸之后，又往往企求保護民族工業(yè)這根“稻草”，試圖以同情換得支持的力量，以挽救敗局。尤其是有些企業(yè)在“尋找救命稻草”中，還不惜觸及法律底線(xiàn)和道德底線(xiàn)，結果是不僅不能救自己，而且還會(huì )做出違法及違反社會(huì )道德底線(xiàn)的蠢事。
　　中國在改革開(kāi)放中出現了許多好公司，但是它們也存在著(zhù)書(shū)中所描述的衰落企業(yè)的各種征兆，衰落企業(yè)的五個(gè)階段特征在中國不少企業(yè)中都表現得非常明顯，若不能克服這些問(wèn)題，這些企業(yè)同樣也會(huì )衰落下去。因此，這些企業(yè)的領(lǐng)導者應該好好讀一讀這本書(shū)。
　　作者在書(shū)中表達了一個(gè)很重要的思想，或者說(shuō)，揭示了一種趨向：卓越企業(yè)往往容易走向衰落，使得基業(yè)難以長(cháng)青。這個(gè)揭示很有意義。為什么卓越企業(yè)往往容易走向衰落？因為這些企業(yè)的負責人經(jīng)常處于各種光環(huán)的包圍中，因而容易忘乎所以，過(guò)高地估計了自己的能力，甚至將自己在某個(gè)產(chǎn)業(yè)上的分析判斷能力，擴大到自己是任何產(chǎn)業(yè)中的常勝將軍；而且將自己抓住了一次機會(huì )，當做自己將永遠能抓住機會(huì )，結果是自己走下了神壇。
　　我常�？吹揭恍┢髽I(yè)家經(jīng)常出入于大學(xué)的報告廳，為大學(xué)生傳經(jīng)送寶。誠然，大學(xué)確實(shí)需要這些成功的企業(yè)家來(lái)介紹成功的經(jīng)驗，激勵年輕人。當然，這些人也需要到大學(xué)談經(jīng)論道，但不能過(guò)度，企業(yè)家就是企業(yè)家，企業(yè)家不能成為教授。尤其是有些企業(yè)家在別人的忽悠下開(kāi)始亂吹，自己把自己當成“神”了。甚至為了抬高自己，不惜造假文憑，偽造家族歷史，搞出所謂各種“世家”的光環(huán)。既然成了“神”，當然就不能像凡人那樣來(lái)關(guān)注企業(yè)發(fā)展了，必然會(huì )疏忽管理，就像“皇上不理朝政”一樣，其失敗是必然之路。因此，要實(shí)現基業(yè)長(cháng)青，就必須清楚基業(yè)為什么不易長(cháng)青。
　　作者寫(xiě)作本書(shū)的目的，并不是為了說(shuō)明企業(yè)都難以擺脫衰落的命運，而是為了最終讓企業(yè)擺脫衰落的命運，從而實(shí)現基業(yè)長(cháng)青。避免衰落和實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的唯一辦法，就是要不斷地看到自己的弱點(diǎn)和局限，在創(chuàng )新中克服弱點(diǎn)和局限。當然，克服了原有的弱點(diǎn)和局限，還會(huì )出現新的弱點(diǎn)和局限，因而企業(yè)需要不斷地創(chuàng )新，通過(guò)新的創(chuàng )新克服新的弱點(diǎn)和局限，這是一個(gè)永恒的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，衰落是可以避免的，衰落也是可以逆轉的。因此，實(shí)現基業(yè)長(cháng)青和避免企業(yè)衰落的唯一辦法，就是不斷地創(chuàng )新和調整，基業(yè)長(cháng)青只有在動(dòng)態(tài)中才能得以實(shí)現。
　　希望中國企業(yè)能以此書(shū)為鏡子，在其中看到自己，并且能夠自覺(jué)地調整自己，消除弱點(diǎn)和局限，從而實(shí)現基業(yè)長(cháng)青。

（作者為清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心主任）