日前，國內彩電企業(yè)紛紛公布了三季度業(yè)績(jì)報告，報告顯示大部分企業(yè)業(yè)績(jì)不佳，中國彩電業(yè)再次面臨微利或虧損局面。筆者認為，在當前全球彩電業(yè)競爭環(huán)境下，國內彩電企業(yè)面臨著(zhù)成本上升、外資擠壓以及OEM訂單減少的三大戰略壓力，這是導致企業(yè)虧損或微利的關(guān)鍵，只有從根本上破解這三大戰略壓力，國內彩電企業(yè)才能真正提升國際競爭力。
事實(shí)上，虧損或微利不僅僅是一個(gè)或幾個(gè)彩電企業(yè)的問(wèn)題，而是當前中國彩電業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)現狀。從全球產(chǎn)業(yè)格局看，目前我國彩電企業(yè)面臨的虧損境遇主要有三大原因：一是金融危機改變了企業(yè)的成本結構，企業(yè)的成本壓力陡增；二是日韓等外資企業(yè)利用屏機一體化戰略鉗制中國彩電企業(yè)，擠壓其生存空間；三是臺灣代工企業(yè)憑借其良好的供應鏈管理能力搶奪大陸企業(yè)的OEM訂單，進(jìn)一步加劇了國內彩電企業(yè)的生存困境。
自國際金融危機爆發(fā)以來(lái)，全球原材料價(jià)格就處于反復波動(dòng)軌道，這對全球家電企業(yè)都提出了新的挑戰。自金融危機以來(lái)，彩電業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵原材料——面板也步入了價(jià)格反復波動(dòng)的區間。日本作為全球面板資源主要供應國之一，受困于本國貨幣價(jià)格迅速上行，其面板出口價(jià)格也快速提升，這為全球面板供應注入了諸多變數，也加劇了國內彩電企業(yè)的運營(yíng)壓力。同時(shí)，人力資源、倉儲運輸、管理等成本的不斷提高也在快速改變彩電企業(yè)的成本結構，企業(yè)原有的組織流程遭遇重大戰略考驗。
當前全球產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈競爭時(shí)代，擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)可以實(shí)現不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節的協(xié)同效應，從而取得市場(chǎng)優(yōu)勢。對彩電業(yè)而言，日韓企業(yè)均實(shí)施了屏機一體化戰略，他們既掌握產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵資源——面板，又在終端制造整機，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。今年以來(lái)，在全球面板價(jià)格波動(dòng)起伏之時(shí)，日韓彩電企業(yè)紛紛降低了其終端產(chǎn)品價(jià)格，國內企業(yè)面臨著(zhù)外資企業(yè)的聯(lián)合遏制。事實(shí)上，此次外資企業(yè)主動(dòng)降價(jià)是一個(gè)戰略轉折點(diǎn)。從本質(zhì)上看，外資企業(yè)不但掌握面板的定價(jià)權，還熟稔國內企業(yè)囤積面板資源的數量，因此其通過(guò)面板與整機價(jià)格的雙向調整，通過(guò)“制造”庫存的方式為中國彩電業(yè)的發(fā)展設置障礙。
一方面，國內彩電企業(yè)大都搶在產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季之前采購大量面板資源，以應對季節性放大的市場(chǎng)容量。但外資企業(yè)卻待國內企業(yè)完成采購后，大幅拉低面板資源價(jià)格，使國內企業(yè)采購的面板資源背上沉重的“成本差”，最終形成庫存產(chǎn)品。另一方面，由于掌握面板資源的定價(jià)權，所以外資彩電企業(yè)在面板銷(xiāo)售環(huán)節已實(shí)現盈利，而彩電整機只是作為其鉗制中國彩電企業(yè)的工具。在產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季到來(lái)時(shí)，外資彩電企業(yè)通過(guò)大幅拉低產(chǎn)成品價(jià)格，使國內企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售受阻，這加劇了國內企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險。從這個(gè)意義上講，目前國內彩電業(yè)幾百萬(wàn)臺的庫存實(shí)為外資企業(yè)設計“制造”的，這也是目前國內彩電業(yè)業(yè)績(jì)不佳的根本原因。
此外OEM訂單的減少也進(jìn)一步加劇了國內企業(yè)生存環(huán)境的惡化。從本質(zhì)上講，OEM模式實(shí)質(zhì)上是也是一種銷(xiāo)售方式，代工企業(yè)利用自身產(chǎn)能為其他企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品從而獲利，而這些企業(yè)卻剪掉了產(chǎn)品流通環(huán)節，企業(yè)的運營(yíng)壓力得到釋放。臺灣地區代工企業(yè)與大陸企業(yè)相比存在兩大競爭優(yōu)勢：一是臺灣企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈管理方面要優(yōu)于大陸企業(yè)，其相對領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)鏈管控能力使其在成本控制上領(lǐng)先大陸企業(yè)，這是其獲得OEM訂單的基礎。第二，臺灣企業(yè)也具有屏機一體化戰略?xún)?yōu)勢，其產(chǎn)業(yè)鏈供應成本也低于大陸企業(yè)。
對中國彩電業(yè)來(lái)講，要擺脫當前面臨的產(chǎn)業(yè)困境首要的就是擺脫產(chǎn)業(yè)資源受制于人的尷尬境地。目前熊貓6代線(xiàn)將在今年全面投產(chǎn)，而TCL集團的8.5代生產(chǎn)線(xiàn)也在緊張建設中，國內彩電業(yè)邁開(kāi)了戰略“解套”的第一步。但要真正提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，就必須整合政府、研發(fā)機構以及整機生產(chǎn)企業(yè)等多方力量，構建官產(chǎn)學(xué)研的組織一體化，形成產(chǎn)業(yè)合力加速推動(dòng)國內的產(chǎn)業(yè)鏈建設。在這一過(guò)程中，國內彩電企業(yè)面臨著(zhù)新戰略制定以及組織流程再造的嚴峻課題，如何在解決產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵資源受制于人的同時(shí)提升綜合競爭力，是考驗國內彩電企業(yè)的戰略難題。