國務(wù)院副總理張德江參觀(guān)調度室。資料照片

中煤集團大樓。資料照片

    2007至2009年，是國務(wù)院國資委對中央企業(yè)考核的第二任期。這三年，對于中國能源行業(yè)、特別是煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，是發(fā)生深刻變化的關(guān)鍵時(shí)期。尤其是曾經(jīng)在中央企業(yè)中規模較小的中國中煤能源集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中煤集團”)，逆勢躍升，不但堅實(shí)地站穩了億噸俱樂(lè )部的行列，而且在一些領(lǐng)域異軍突起，達到世界領(lǐng)先水平，2004至2009年連續兩個(gè)任期被國資委授予“業(yè)績(jì)優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號。按照規劃，中煤集團將在2014年實(shí)現產(chǎn)量?jì)蓛|噸，向世界一流能源航母邁進(jìn)。
　　有專(zhuān)家說(shuō)：中煤是一個(gè)傳奇，一個(gè)中國國有骨干企業(yè)不懈努力，直逼能源產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)的傳奇；一個(gè)中國煤炭人銳意改革，為中國能源行業(yè)轉變發(fā)展方式、可持續發(fā)展做出顯著(zhù)貢獻的傳奇。
　　近日，記者走進(jìn)中煤集團，向您揭示這個(gè)傳奇企業(yè)背后不平凡的故事。

　　在煤炭售價(jià)同比較低的情況下，中煤以700億元的收入，創(chuàng )造了100億元的利潤，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)連續多年穩居中央企業(yè)第一方陣，被譽(yù)為煤炭行業(yè)的“一個(gè)奇跡”

　　中煤集團是在原中國煤炭進(jìn)出口公司的基礎上，于1999年重組的。在國務(wù)院國資委對央企考核的第二任期期間，中煤集團遇到了金融危機，產(chǎn)品價(jià)格下降、國際貿易急劇萎縮、國內市場(chǎng)低迷。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，中煤集團依然逆勢躍升，取得了一份合格的成績(jì)單：
　　——在煤炭產(chǎn)量上。集團組建之初，全年產(chǎn)煤只有2317萬(wàn)噸；到了2006年，煤炭產(chǎn)量達到9062萬(wàn)噸；而至2009年，煤炭產(chǎn)量就上升到12505萬(wàn)噸。企業(yè)規模擴張如此迅速，在我國煤炭企業(yè)發(fā)展史上也是罕見(jiàn)的。有專(zhuān)家評論說(shuō)，中煤集團的異軍突起，是21世紀頭10年，我國煤炭企業(yè)格局中最重大的事件之一。
　　——在盈利水平上。集團組建之初，年利潤只有1.8億元；到了2006年，實(shí)現利潤40億元；2009年，利潤總額達到105億元，預計今年全年利潤將突破120億元，穩穩地站在了央企“百億利潤俱樂(lè )部”的行列。
　　伴隨著(zhù)利潤的大幅上升，中煤集團向國家作出的貢獻增長(cháng)得更快。集團組建之初，全年上繳稅收只有4.2億元；到了2006年，上繳稅金41.8億元；而到2009年，稅金總額就達到了117.4億元。10年來(lái)，中煤集團累計向國家繳納稅金438.5億元，幾乎相當于一個(gè)小型國家一年的財政收入。
　　中煤集團總經(jīng)理王安說(shuō)：“除了向國家繳納大量的‘真金白銀’，我們還每年承擔了數十億元電煤價(jià)格政策性讓利，如果考慮到這個(gè)因素，中煤的利稅水平還將上升40%左右，這是我們向國家和社會(huì )做出的實(shí)實(shí)在在的貢獻�！�
　　——在綜合實(shí)力上。集團組建之初，資產(chǎn)總額僅有209.8億元；到了2006年，資產(chǎn)總額達到784.7億元；而到2009年底，資產(chǎn)總額上升到了1494.9億元。短短10年時(shí)間，實(shí)現了從一個(gè)中等企業(yè)到千億級綜合煤炭集團的轉變。2009年，中煤集團已經(jīng)由最初名不見(jiàn)經(jīng)傳的國內煤炭企業(yè)上升到全球知名煤炭企業(yè)行列。同時(shí)，中煤集團還是世界最大的煤炭及焦炭貿易企業(yè)之一，也是世界最大的煤礦設計、施工企業(yè)之一。
　　——在煤炭資源儲備方面。近年來(lái)，中煤集團通過(guò)加強與重點(diǎn)產(chǎn)煤省和企業(yè)的戰略合作，從保障煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展、夯實(shí)發(fā)展基礎、提升核心競爭力出發(fā)，加大資源工作力度，資源儲備實(shí)現了較快增長(cháng)。截至2009年底，中煤集團可控煤炭總資源量429.98億噸。
　　——在科技創(chuàng )新方面。中煤集團近年來(lái)共實(shí)施國家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng )新和重大技術(shù)開(kāi)發(fā)項目19項，獲得國家科技進(jìn)步獎3項，省部級以上科技進(jìn)步獎51項。擁有安全高效露井聯(lián)采、淺埋深硬頂板硬煤層綜采放頂煤安全高效開(kāi)采、煤礦湖下開(kāi)采、重大煤機裝備研制、特厚沖積層特殊鑿井、深立井快速施工等一批國際國內領(lǐng)先的核心技術(shù)，為提高我國煤炭行業(yè)科技水平作出了貢獻。
　　——在經(jīng)營(yíng)效益方面，雖然中煤集團在中央企業(yè)中資產(chǎn)規模不算大，并且資源稟賦較差導致資產(chǎn)質(zhì)量不高，但是，通過(guò)強化管理、降低成本，中煤集團的盈利水平一直處在中央企業(yè)前20位。
　　中煤集團逆勢躍升，已經(jīng)引起了國內外各界的高度重視。有外電評論說(shuō)，“一向低調的中國中煤集團，在人們不注意的時(shí)候，已經(jīng)成為世界煤炭領(lǐng)域一支生力軍，世界級煤炭企業(yè)的雛形已現�！薄�

　　五大基地、五大板塊同時(shí)展開(kāi)，中煤集團迅速向兩億噸級超級煤炭航母挺進(jìn)；而兩大千億規模投資的循環(huán)經(jīng)濟基地建設，不但從根本上改變中煤集團煤種上的缺陷，而且對我國煤炭全行業(yè)發(fā)展方式轉變具有示范意義

　　中煤集團的發(fā)展，在于實(shí)踐中不斷深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，修正發(fā)展過(guò)程中可能出現的偏差，使企業(yè)的戰略決策始終走在時(shí)代的前列。
　　與原煤炭部脫鉤重組十年來(lái)，中煤集團以實(shí)現貿易向生產(chǎn)的戰略轉型、境內外兩地上市、建成億噸級煤炭大集團為標志，步入世界先進(jìn)煤炭公司的行列。中煤集團原總經(jīng)理經(jīng)天亮對此深有感觸地說(shuō)，中煤集團取得的成就，得益于國家推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展的方針政策，得益于國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導，得益于企業(yè)科學(xué)的決策和戰略引領(lǐng)，其發(fā)展道路和經(jīng)驗可以概括為“六個(gè)必須”：必須突出主業(yè)發(fā)展，保持行業(yè)排頭兵地位；必須夯實(shí)發(fā)展基礎，提高集團控制力；必須重視風(fēng)險管理，保證國有資產(chǎn)安全；必須提高自主創(chuàng )新能力，增強企業(yè)競爭力；必須加強隊伍建設，培養企業(yè)一流人才；必須創(chuàng )新文化建設，打造基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)文化。
　　2008年10月，中煤集團領(lǐng)導班子換屆。以吳耀文為董事長(cháng)，紀喜來(lái)為黨委書(shū)記、副董事長(cháng)，王安為總經(jīng)理的新一屆領(lǐng)導班子走馬上任。新班子如何為中煤注入新動(dòng)力、帶來(lái)新氣象，是擺在他們面前的重要任務(wù)。為此，公司經(jīng)反復研究，制定了“五高”標準和“22255”發(fā)展目標，計劃用五年的時(shí)間，再造一個(gè)水平更高、競爭力更強的新中煤。
　　王安告訴記者，所謂“五高”，指的是“高起點(diǎn)、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益”�！�22255”指的是到2014年的發(fā)展目標，具體是指：煤炭產(chǎn)量達到2億噸；資產(chǎn)總額達到2000億元；實(shí)現利潤200億元；建成山西、江蘇、黑龍江、蒙陜、新疆五大煤炭產(chǎn)業(yè)基地；形成煤炭生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤機制造、煤礦建設五大主業(yè)協(xié)同發(fā)展格局；進(jìn)入全球領(lǐng)先煤炭公司行列，建成具有國際競爭力的大型能源集團。
　　在談到中煤五大基地的關(guān)系時(shí)，王安說(shuō)，中煤集團五大基地、五大板塊，是一個(gè)相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的有機整體。五大基地的核心是建設平朔、蒙陜兩大循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地，使之成為中煤發(fā)展新的引擎，通過(guò)這兩個(gè)引擎相互促動(dòng)、相互競爭，實(shí)現中煤集團整體發(fā)展方式和競爭力的躍升。
　　所謂平朔循環(huán)經(jīng)濟園區，是指在以山西朔州為核心的逾百平方公里土地上，在原有億噸煤炭開(kāi)采基地基礎上，建設以煤為基礎的“煤—電—硅—鋁—煤化工—建材”工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和以土地復墾為主線(xiàn)的“農—林—牧—藥—生態(tài)旅游”生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，將所有原煤全部洗選加工，配套建設大型坑口電廠(chǎng)和煤化工項目，產(chǎn)生的廢水、矸石、粉煤灰、爐渣等全部循環(huán)利用，并對采礦區進(jìn)行土地重整復墾和開(kāi)發(fā)。上述項目投資總規模和銷(xiāo)售收入都將超過(guò)千億元，其中多數項目已經(jīng)動(dòng)工建設，有的已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮效益。目前平朔礦區資源回收率達到了93%，居全國首位。
　　所謂蒙陜循環(huán)經(jīng)濟基地，重點(diǎn)打造“煤—電—化”一體化發(fā)展模式，在內蒙鄂爾多斯、陜西榆林地區，建設單井規模超千萬(wàn)噸的大型煤礦，打造以300萬(wàn)噸二甲醚項目為示范的世界級化工園區以及大型坑口綜合利用電站，總投資將超千億元。目前，部分項目已經(jīng)開(kāi)工建設。蒙陜基地是我國一次整體規劃規模最大、煤炭精加工利用程度最高、對環(huán)境影響最小的煤炭綜合開(kāi)發(fā)利用項目。建成之后，原煤將最大限度地高效利用，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)合理延伸，必將對煤炭行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)生重大示范作用。
　　中煤集團上述兩大引擎，是相互促進(jìn)的。平朔煤高硫低熱、蒙陜煤低硫高熱，正好可以互補；同時(shí)，從布局上來(lái)說(shuō)，兩大基地同時(shí)展開(kāi)后，將改變平朔公司一企獨大、煤炭產(chǎn)業(yè)一業(yè)獨大的現狀，改善產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、企業(yè)結構，整體提升中煤的競爭力。中煤集團提出用五年再造一個(gè)新中煤，這不僅是量的倍增，更重要的是質(zhì)的飛躍。
　　一位煤炭界資深專(zhuān)家在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，中煤集團如在2014年完成建設兩大循環(huán)經(jīng)濟基地、煤炭產(chǎn)量上兩億噸的目標，不但其自身的煤種單一、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈不長(cháng)、單位產(chǎn)值效益不高的局面將得到根本性改變，也意味著(zhù)在我國能源舞臺上將出現又一個(gè)兩億噸級的超級航母(另外一個(gè)是神華集團)；她將從地域上橫跨我國整個(gè)西部近10個(gè)能源省區，從產(chǎn)品上囊括幾乎所有涉煤領(lǐng)域，對于提升我國煤炭企業(yè)的全球競爭力，提高我國煤炭行業(yè)的生產(chǎn)力水平，具有重大意義。

　　作為中央企業(yè)，中煤集團清醒地認識到肩負的政治責任和社會(huì )責任，始終把安全生產(chǎn)作為改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭等大事來(lái)抓，在年均產(chǎn)量遞增千萬(wàn)噸的同時(shí)，煤炭百萬(wàn)噸死亡率逐年下降到2009年的0.016

　　安全，始終是煤礦生產(chǎn)的第一要務(wù)。在采訪(fǎng)中記者了解到，中煤集團一直將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的核心理念來(lái)落實(shí)，著(zhù)力加強“環(huán)境、素質(zhì)、責任”三項建設，采取多項綜合措施，全力打造安保型企業(yè)。
　　——應用先進(jìn)理念，培育以人為本的安全文化。中煤集團經(jīng)過(guò)多年的總結提煉，形成了“安全為天，生命至尊”、“無(wú)人則安”、“只有感悟不到的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”等具有中煤特色的安全文化理念，成為全公司的行動(dòng)指南。
　　——依靠科技進(jìn)步，提高系統的安全保障能力。向科技要安全，是中煤安全管理的重要環(huán)節。公司采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，煤炭生產(chǎn)機械化程度不斷提高，采煤機械化程度達到96.5%，綜掘機械化程度達到68.6%，用科技為“無(wú)人則安”提供保障。
　　——夯實(shí)安全基礎，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設。安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基石，中煤集團建立了詳盡的安全質(zhì)量標準化工作體系，定期或不定期對全集團各個(gè)環(huán)節安全標準化進(jìn)行檢查評級，并建立問(wèn)責制。
　　——強化教育培訓，大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化隊伍建設。由于歷史原因，中煤集團整體職工素質(zhì)不高，公司貫徹“隊伍專(zhuān)業(yè)化”的要求，強化各個(gè)崗位培訓，全面推行班組安全培訓“五個(gè)一”和“六必講”活動(dòng)，提升了企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。
　　上述周密部署，使中煤安全工作在2007至2009年始終處于先進(jìn)行列，全集團煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率一直大大低于全國平均水平。尤其值得指出的是，2009年該集團井工礦產(chǎn)煤8000多萬(wàn)噸，沒(méi)有發(fā)生一起死亡事故，實(shí)現了零死亡。
　　然而，作為我國及世界最大的礦井設計、施工企業(yè)，中煤集團礦建板塊始終是安全的“短板”，公司2010年及此前的安全事故，絕大部分都是在礦建板塊發(fā)生的。王安說(shuō)，中煤集團的礦建施工板塊實(shí)際上承擔著(zhù)全社會(huì )的礦建施工任務(wù)，這個(gè)領(lǐng)域安全事故頻發(fā)，既有社會(huì )上地質(zhì)勘探報告質(zhì)量下降、工期要求越來(lái)越緊、隊伍競爭越來(lái)越激烈等客觀(guān)原因，更重要的是公司內部存在著(zhù)風(fēng)險控制不嚴、超能力承攬工程的現象。對此，經(jīng)慎重研究，決定從結構調整、產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)布局上解決這個(gè)板塊的根本問(wèn)題。一方面，理順管理體制，實(shí)現礦建施工板塊全集團集中管理，堅決撤出存在重大風(fēng)險的項目。經(jīng)過(guò)整頓，擬退出項目49個(gè)。未來(lái)承接項目，都要著(zhù)眼高端市場(chǎng)。另一方面，向技術(shù)進(jìn)步要安全。針對我國煤礦水害頻發(fā)，組織工程院院士和國內地質(zhì)專(zhuān)家探索小井采空區水文探測和防治的技術(shù)方案，為行業(yè)發(fā)展作出貢獻。

　　建立新體制、創(chuàng )造新機制，提高企業(yè)的執行力與風(fēng)險控制能力，是中煤集團高效發(fā)展的又一重要經(jīng)驗

　　中煤集團董事長(cháng)吳耀文，曾任中石油集團副總經(jīng)理，是國務(wù)院國資委派到中煤集團的外部董事之一。在談到管理機制問(wèn)題時(shí)，吳耀文深有感觸地說(shuō)，“中央企業(yè)國有獨資公司進(jìn)行董事會(huì )試點(diǎn)，是國務(wù)院國資委深化國有企業(yè)改革、建立健全國有資產(chǎn)管理體制的重要舉措。目前中煤集團董事會(huì )已到任的7名董事中，外部董事4名，現在中煤集團已經(jīng)形成了董事會(huì )管大事、定戰略，管方向，不干涉企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，與經(jīng)理層互相分工、互相促進(jìn)的格局，有力地促進(jìn)了公司的科學(xué)發(fā)展。據統計，在董事會(huì )的嚴格把關(guān)和科學(xué)決策下，近年來(lái)公司共核減投資20.5億元，停緩建項目壓縮投資17.4億元�！�
　　同建立董事會(huì )制度一樣，改制上市，是中煤集團制度創(chuàng )新上的又一大事。2006年，中煤集團成功在香港上市，2008年，公司又成功回歸A股市場(chǎng)，這是全球資源采掘業(yè)史上的第二大IPO。據中國中煤能源股份有限公司總裁楊列克介紹，兩次上市不但為公司籌集400億元資金，使公司更有實(shí)力從事戰略躍升；更重要的是，公司按照國際規則進(jìn)行了重整改造，理順了此前多個(gè)領(lǐng)域的模糊關(guān)系，并且建立了受到國內外投資者監督的規范法人治理結構，為公司發(fā)展提供了重要的制度保證。
　　吳耀文說(shuō)，公司整體構架上制度創(chuàng )新的同時(shí)，中煤集團狠抓內部管理，以資金、采購、銷(xiāo)售三大領(lǐng)域的集中管理為龍頭，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。
　　——在資金集中管理方面。公司形成了統一管理銀行賬戶(hù)、統一管理銀行授信、統一監管資金收支、統一調劑資金余缺的“四統一”資金集中管理體制，實(shí)現了資金流動(dòng)由分散向集中的轉變、資金監管由事后向事中和事前的轉變、資金運營(yíng)效益由低到高的轉變。
　　——在集中采購方面，公司推進(jìn)采購工作標準化，發(fā)揮了集中采購的優(yōu)勢，2010年上半年總部集中采購合同金額31.7億元，節省采購支出1.55億元，采購成本降低4.8%。
　　——在集中銷(xiāo)售方面。公司將煤炭、焦炭銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行集中，對內部相關(guān)企業(yè)進(jìn)行整合，實(shí)行集中營(yíng)銷(xiāo)、一體化管理，充分利用內部營(yíng)銷(xiāo)資源優(yōu)勢，不斷提高公司的控制力和市場(chǎng)競爭力。市場(chǎng)形象得到提升，市場(chǎng)地位不斷提高。
　　同時(shí)，針對礦建施工板塊事故頻發(fā)、基礎管理不牢的狀況，公司于2010年夏季對該板塊也實(shí)行了戰略調整和集中管理。
　　管理保安全、管理避風(fēng)險、管理提效益，中煤集團從狠抓管理中嘗到了甜頭。據介紹，目前中煤集團融資成本、運營(yíng)成本、煤炭生產(chǎn)成本，都大大低于全行業(yè)平均水平�？梢哉f(shuō)，以較少的資源，創(chuàng )造了較大的社會(huì )價(jià)值。
　　對中煤集團強化管理的情況，中共中央政策研究室白津夫教授評價(jià)說(shuō)，“多年以來(lái)，人們認為煤炭行業(yè)是個(gè)低技術(shù)含量、低管理要求的行業(yè)，不少人認為能把煤挖出來(lái)賣(mài)出去就行了，煤炭行業(yè)普遍存在職工文化水平低、管理松懈的現象，這是中國煤炭行業(yè)數十年來(lái)累積的頑疾。中煤集團恰恰在這個(gè)頑疾上下猛藥，老老實(shí)實(shí)把該補的課補上，提升了中國煤炭行業(yè)的整體管理水平。他們的做法值得其他企業(yè)借鑒�！�

　　節能降耗、保護生態(tài)、復墾促農、熱衷公益、服務(wù)行業(yè)，中煤集團始終牢記“發(fā)展為了人民”，自覺(jué)履行社會(huì )責任，向全社會(huì )交出無(wú)愧于時(shí)代的答卷

　　如何在發(fā)展的同時(shí)，解決“發(fā)展為了誰(shuí)”的問(wèn)題，是所有中央企業(yè)在發(fā)展中面臨的重大課題。對此，在履行社會(huì )責任、擔當“模范企業(yè)公民”方面，中煤集團高度重視，以“五高”的標準，做了大量的工作。
　　中煤集團黨委書(shū)記、副董事長(cháng)紀喜來(lái)在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，中煤集團社會(huì )責任主要體現在以下幾個(gè)方面。
　　在公司內部，將職工的安全、尊嚴、成長(cháng)、福利，放到優(yōu)先考慮的地位，營(yíng)造團結奮進(jìn)的公司文化氛圍，企業(yè)凝聚力和員工歸屬感不斷增強。本著(zhù)對股東負責的態(tài)度，依法履行各項責任義務(wù)。
　　在各個(gè)礦區，大力建設現代綠色和諧煤礦。平朔礦區2006年以來(lái)，年均綠化復墾5000余畝，治理井工塌陷區6000畝。在這個(gè)露井聯(lián)采的大型企業(yè)里，有著(zhù)年產(chǎn)千萬(wàn)噸的露天礦和井工礦，卻看不到溝壑交錯的土地下陷；動(dòng)用了20平方公里的采礦面積，卻沒(méi)有造成一處林草干枯；近30年采出6.47億噸原煤，卻看不見(jiàn)大量裸露的土石方。從2005年開(kāi)始，平朔公司開(kāi)始走公司加農戶(hù)的形式發(fā)展和延伸綠色農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，讓失地農民盡快致富，加快新農村建設步伐，“挖煤不毀環(huán)境、礦山重披綠裝、產(chǎn)業(yè)形成鏈條、財富惠及農民”，像平朔復墾的例子，現已向全行業(yè)推廣。
　　在節能降耗、低碳發(fā)展方面，中煤集團自2006年以來(lái)，節能減排、環(huán)境保護方面的投入累計達26億元，重點(diǎn)實(shí)施系統節能優(yōu)化改造、余熱發(fā)電、廢水處理、鍋爐(焦爐)煙氣脫硫改造、礦區生態(tài)恢復治理等重點(diǎn)節能環(huán)保項目200余項，節能90余萬(wàn)噸標準煤(按可比價(jià)產(chǎn)值計算)，新增污水處理能力1400萬(wàn)立方米，減少粉塵排放2萬(wàn)噸、化學(xué)需氧量排放8000余噸、二氧化硫排放2000余噸，2009年提前完成“十一五”節能減排目標。
　　梅花香自苦寒來(lái)。低調發(fā)展的中煤集團，在默默無(wú)聞中干出了不平凡的事業(yè)。王安說(shuō)，“國務(wù)院國資委連續兩個(gè)任期將中煤考核評定為‘業(yè)績(jì)優(yōu)秀企業(yè)’，體現了國家對中煤工作的肯定。中煤集團廣大干部職工將以此為激勵，強化責任感和使命感，按照‘五高’標準，向一個(gè)現代化的、科學(xué)發(fā)展的世界先進(jìn)煤炭集團邁進(jìn)，交出一份無(wú)愧于歷史的壯麗答卷�！�