邁向新跨越的堅實(shí)足跡
來(lái)自中國中煤能源集團有限公司的報道
2010-11-17   作者:記者 林玉 施智梁/北京報道  來(lái)源:經(jīng)濟參考報
 
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    國務(wù)院副總理張德江參觀(guān)調度室。資料照片

    中煤集團大樓。資料照片

    2007至2009年,是國務(wù)院國資委對中央企業(yè)考核的第二任期。這三年,對于中國能源行業(yè)、特別是煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō),是發(fā)生深刻變化的關(guān)鍵時(shí)期。尤其是曾經(jīng)在中央企業(yè)中規模較小的中國中煤能源集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中煤集團”),逆勢躍升,不但堅實(shí)地站穩了億噸俱樂(lè )部的行列,而且在一些領(lǐng)域異軍突起,達到世界領(lǐng)先水平,2004至2009年連續兩個(gè)任期被國資委授予“業(yè)績(jì)優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號。按照規劃,中煤集團將在2014年實(shí)現產(chǎn)量?jì)蓛|噸,向世界一流能源航母邁進(jìn)。
  有專(zhuān)家說(shuō):中煤是一個(gè)傳奇,一個(gè)中國國有骨干企業(yè)不懈努力,直逼能源產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)的傳奇;一個(gè)中國煤炭人銳意改革,為中國能源行業(yè)轉變發(fā)展方式、可持續發(fā)展做出顯著(zhù)貢獻的傳奇。
  近日,記者走進(jìn)中煤集團,向您揭示這個(gè)傳奇企業(yè)背后不平凡的故事。

  在煤炭售價(jià)同比較低的情況下,中煤以700億元的收入,創(chuàng )造了100億元的利潤,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)連續多年穩居中央企業(yè)第一方陣,被譽(yù)為煤炭行業(yè)的“一個(gè)奇跡”

  中煤集團是在原中國煤炭進(jìn)出口公司的基礎上,于1999年重組的。在國務(wù)院國資委對央企考核的第二任期期間,中煤集團遇到了金融危機,產(chǎn)品價(jià)格下降、國際貿易急劇萎縮、國內市場(chǎng)低迷。經(jīng)過(guò)大家的共同努力,中煤集團依然逆勢躍升,取得了一份合格的成績(jì)單:
  ——在煤炭產(chǎn)量上。集團組建之初,全年產(chǎn)煤只有2317萬(wàn)噸;到了2006年,煤炭產(chǎn)量達到9062萬(wàn)噸;而至2009年,煤炭產(chǎn)量就上升到12505萬(wàn)噸。企業(yè)規模擴張如此迅速,在我國煤炭企業(yè)發(fā)展史上也是罕見(jiàn)的。有專(zhuān)家評論說(shuō),中煤集團的異軍突起,是21世紀頭10年,我國煤炭企業(yè)格局中最重大的事件之一。
  ——在盈利水平上。集團組建之初,年利潤只有1.8億元;到了2006年,實(shí)現利潤40億元;2009年,利潤總額達到105億元,預計今年全年利潤將突破120億元,穩穩地站在了央企“百億利潤俱樂(lè )部”的行列。
  伴隨著(zhù)利潤的大幅上升,中煤集團向國家作出的貢獻增長(cháng)得更快。集團組建之初,全年上繳稅收只有4.2億元;到了2006年,上繳稅金41.8億元;而到2009年,稅金總額就達到了117.4億元。10年來(lái),中煤集團累計向國家繳納稅金438.5億元,幾乎相當于一個(gè)小型國家一年的財政收入。
  中煤集團總經(jīng)理王安說(shuō):“除了向國家繳納大量的‘真金白銀’,我們還每年承擔了數十億元電煤價(jià)格政策性讓利,如果考慮到這個(gè)因素,中煤的利稅水平還將上升40%左右,這是我們向國家和社會(huì )做出的實(shí)實(shí)在在的貢獻!
  ——在綜合實(shí)力上。集團組建之初,資產(chǎn)總額僅有209.8億元;到了2006年,資產(chǎn)總額達到784.7億元;而到2009年底,資產(chǎn)總額上升到了1494.9億元。短短10年時(shí)間,實(shí)現了從一個(gè)中等企業(yè)到千億級綜合煤炭集團的轉變。2009年,中煤集團已經(jīng)由最初名不見(jiàn)經(jīng)傳的國內煤炭企業(yè)上升到全球知名煤炭企業(yè)行列。同時(shí),中煤集團還是世界最大的煤炭及焦炭貿易企業(yè)之一,也是世界最大的煤礦設計、施工企業(yè)之一。
  ——在煤炭資源儲備方面。近年來(lái),中煤集團通過(guò)加強與重點(diǎn)產(chǎn)煤省和企業(yè)的戰略合作,從保障煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展、夯實(shí)發(fā)展基礎、提升核心競爭力出發(fā),加大資源工作力度,資源儲備實(shí)現了較快增長(cháng)。截至2009年底,中煤集團可控煤炭總資源量429.98億噸。
  ——在科技創(chuàng )新方面。中煤集團近年來(lái)共實(shí)施國家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng )新和重大技術(shù)開(kāi)發(fā)項目19項,獲得國家科技進(jìn)步獎3項,省部級以上科技進(jìn)步獎51項。擁有安全高效露井聯(lián)采、淺埋深硬頂板硬煤層綜采放頂煤安全高效開(kāi)采、煤礦湖下開(kāi)采、重大煤機裝備研制、特厚沖積層特殊鑿井、深立井快速施工等一批國際國內領(lǐng)先的核心技術(shù),為提高我國煤炭行業(yè)科技水平作出了貢獻。
  ——在經(jīng)營(yíng)效益方面,雖然中煤集團在中央企業(yè)中資產(chǎn)規模不算大,并且資源稟賦較差導致資產(chǎn)質(zhì)量不高,但是,通過(guò)強化管理、降低成本,中煤集團的盈利水平一直處在中央企業(yè)前20位。
  中煤集團逆勢躍升,已經(jīng)引起了國內外各界的高度重視。有外電評論說(shuō),“一向低調的中國中煤集團,在人們不注意的時(shí)候,已經(jīng)成為世界煤炭領(lǐng)域一支生力軍,世界級煤炭企業(yè)的雛形已現!薄

  五大基地、五大板塊同時(shí)展開(kāi),中煤集團迅速向兩億噸級超級煤炭航母挺進(jìn);而兩大千億規模投資的循環(huán)經(jīng)濟基地建設,不但從根本上改變中煤集團煤種上的缺陷,而且對我國煤炭全行業(yè)發(fā)展方式轉變具有示范意義

  中煤集團的發(fā)展,在于實(shí)踐中不斷深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想,修正發(fā)展過(guò)程中可能出現的偏差,使企業(yè)的戰略決策始終走在時(shí)代的前列。
  與原煤炭部脫鉤重組十年來(lái),中煤集團以實(shí)現貿易向生產(chǎn)的戰略轉型、境內外兩地上市、建成億噸級煤炭大集團為標志,步入世界先進(jìn)煤炭公司的行列。中煤集團原總經(jīng)理經(jīng)天亮對此深有感觸地說(shuō),中煤集團取得的成就,得益于國家推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展的方針政策,得益于國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導,得益于企業(yè)科學(xué)的決策和戰略引領(lǐng),其發(fā)展道路和經(jīng)驗可以概括為“六個(gè)必須”:必須突出主業(yè)發(fā)展,保持行業(yè)排頭兵地位;必須夯實(shí)發(fā)展基礎,提高集團控制力;必須重視風(fēng)險管理,保證國有資產(chǎn)安全;必須提高自主創(chuàng )新能力,增強企業(yè)競爭力;必須加強隊伍建設,培養企業(yè)一流人才;必須創(chuàng )新文化建設,打造基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)文化。
  2008年10月,中煤集團領(lǐng)導班子換屆。以吳耀文為董事長(cháng),紀喜來(lái)為黨委書(shū)記、副董事長(cháng),王安為總經(jīng)理的新一屆領(lǐng)導班子走馬上任。新班子如何為中煤注入新動(dòng)力、帶來(lái)新氣象,是擺在他們面前的重要任務(wù)。為此,公司經(jīng)反復研究,制定了“五高”標準和“22255”發(fā)展目標,計劃用五年的時(shí)間,再造一個(gè)水平更高、競爭力更強的新中煤。
  王安告訴記者,所謂“五高”,指的是“高起點(diǎn)、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益”!22255”指的是到2014年的發(fā)展目標,具體是指:煤炭產(chǎn)量達到2億噸;資產(chǎn)總額達到2000億元;實(shí)現利潤200億元;建成山西、江蘇、黑龍江、蒙陜、新疆五大煤炭產(chǎn)業(yè)基地;形成煤炭生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤機制造、煤礦建設五大主業(yè)協(xié)同發(fā)展格局;進(jìn)入全球領(lǐng)先煤炭公司行列,建成具有國際競爭力的大型能源集團。
  在談到中煤五大基地的關(guān)系時(shí),王安說(shuō),中煤集團五大基地、五大板塊,是一個(gè)相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的有機整體。五大基地的核心是建設平朔、蒙陜兩大循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地,使之成為中煤發(fā)展新的引擎,通過(guò)這兩個(gè)引擎相互促動(dòng)、相互競爭,實(shí)現中煤集團整體發(fā)展方式和競爭力的躍升。
  所謂平朔循環(huán)經(jīng)濟園區,是指在以山西朔州為核心的逾百平方公里土地上,在原有億噸煤炭開(kāi)采基地基礎上,建設以煤為基礎的“煤—電—硅—鋁—煤化工—建材”工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和以土地復墾為主線(xiàn)的“農—林—牧—藥—生態(tài)旅游”生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,將所有原煤全部洗選加工,配套建設大型坑口電廠(chǎng)和煤化工項目,產(chǎn)生的廢水、矸石、粉煤灰、爐渣等全部循環(huán)利用,并對采礦區進(jìn)行土地重整復墾和開(kāi)發(fā)。上述項目投資總規模和銷(xiāo)售收入都將超過(guò)千億元,其中多數項目已經(jīng)動(dòng)工建設,有的已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮效益。目前平朔礦區資源回收率達到了93%,居全國首位。
  所謂蒙陜循環(huán)經(jīng)濟基地,重點(diǎn)打造“煤—電—化”一體化發(fā)展模式,在內蒙鄂爾多斯、陜西榆林地區,建設單井規模超千萬(wàn)噸的大型煤礦,打造以300萬(wàn)噸二甲醚項目為示范的世界級化工園區以及大型坑口綜合利用電站,總投資將超千億元。目前,部分項目已經(jīng)開(kāi)工建設。蒙陜基地是我國一次整體規劃規模最大、煤炭精加工利用程度最高、對環(huán)境影響最小的煤炭綜合開(kāi)發(fā)利用項目。建成之后,原煤將最大限度地高效利用,實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)合理延伸,必將對煤炭行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)生重大示范作用。
  中煤集團上述兩大引擎,是相互促進(jìn)的。平朔煤高硫低熱、蒙陜煤低硫高熱,正好可以互補;同時(shí),從布局上來(lái)說(shuō),兩大基地同時(shí)展開(kāi)后,將改變平朔公司一企獨大、煤炭產(chǎn)業(yè)一業(yè)獨大的現狀,改善產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、企業(yè)結構,整體提升中煤的競爭力。中煤集團提出用五年再造一個(gè)新中煤,這不僅是量的倍增,更重要的是質(zhì)的飛躍。
  一位煤炭界資深專(zhuān)家在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),中煤集團如在2014年完成建設兩大循環(huán)經(jīng)濟基地、煤炭產(chǎn)量上兩億噸的目標,不但其自身的煤種單一、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈不長(cháng)、單位產(chǎn)值效益不高的局面將得到根本性改變,也意味著(zhù)在我國能源舞臺上將出現又一個(gè)兩億噸級的超級航母(另外一個(gè)是神華集團);她將從地域上橫跨我國整個(gè)西部近10個(gè)能源省區,從產(chǎn)品上囊括幾乎所有涉煤領(lǐng)域,對于提升我國煤炭企業(yè)的全球競爭力,提高我國煤炭行業(yè)的生產(chǎn)力水平,具有重大意義。

  作為中央企業(yè),中煤集團清醒地認識到肩負的政治責任和社會(huì )責任,始終把安全生產(chǎn)作為改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭等大事來(lái)抓,在年均產(chǎn)量遞增千萬(wàn)噸的同時(shí),煤炭百萬(wàn)噸死亡率逐年下降到2009年的0.016

  安全,始終是煤礦生產(chǎn)的第一要務(wù)。在采訪(fǎng)中記者了解到,中煤集團一直將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的核心理念來(lái)落實(shí),著(zhù)力加強“環(huán)境、素質(zhì)、責任”三項建設,采取多項綜合措施,全力打造安保型企業(yè)。
  ——應用先進(jìn)理念,培育以人為本的安全文化。中煤集團經(jīng)過(guò)多年的總結提煉,形成了“安全為天,生命至尊”、“無(wú)人則安”、“只有感悟不到的隱患,沒(méi)有避免不了的事故”等具有中煤特色的安全文化理念,成為全公司的行動(dòng)指南。
  ——依靠科技進(jìn)步,提高系統的安全保障能力。向科技要安全,是中煤安全管理的重要環(huán)節。公司采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料,煤炭生產(chǎn)機械化程度不斷提高,采煤機械化程度達到96.5%,綜掘機械化程度達到68.6%,用科技為“無(wú)人則安”提供保障。
  ——夯實(shí)安全基礎,全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設。安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基石,中煤集團建立了詳盡的安全質(zhì)量標準化工作體系,定期或不定期對全集團各個(gè)環(huán)節安全標準化進(jìn)行檢查評級,并建立問(wèn)責制。
  ——強化教育培訓,大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化隊伍建設。由于歷史原因,中煤集團整體職工素質(zhì)不高,公司貫徹“隊伍專(zhuān)業(yè)化”的要求,強化各個(gè)崗位培訓,全面推行班組安全培訓“五個(gè)一”和“六必講”活動(dòng),提升了企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。
  上述周密部署,使中煤安全工作在2007至2009年始終處于先進(jìn)行列,全集團煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率一直大大低于全國平均水平。尤其值得指出的是,2009年該集團井工礦產(chǎn)煤8000多萬(wàn)噸,沒(méi)有發(fā)生一起死亡事故,實(shí)現了零死亡。
  然而,作為我國及世界最大的礦井設計、施工企業(yè),中煤集團礦建板塊始終是安全的“短板”,公司2010年及此前的安全事故,絕大部分都是在礦建板塊發(fā)生的。王安說(shuō),中煤集團的礦建施工板塊實(shí)際上承擔著(zhù)全社會(huì )的礦建施工任務(wù),這個(gè)領(lǐng)域安全事故頻發(fā),既有社會(huì )上地質(zhì)勘探報告質(zhì)量下降、工期要求越來(lái)越緊、隊伍競爭越來(lái)越激烈等客觀(guān)原因,更重要的是公司內部存在著(zhù)風(fēng)險控制不嚴、超能力承攬工程的現象。對此,經(jīng)慎重研究,決定從結構調整、產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)布局上解決這個(gè)板塊的根本問(wèn)題。一方面,理順管理體制,實(shí)現礦建施工板塊全集團集中管理,堅決撤出存在重大風(fēng)險的項目。經(jīng)過(guò)整頓,擬退出項目49個(gè)。未來(lái)承接項目,都要著(zhù)眼高端市場(chǎng)。另一方面,向技術(shù)進(jìn)步要安全。針對我國煤礦水害頻發(fā),組織工程院院士和國內地質(zhì)專(zhuān)家探索小井采空區水文探測和防治的技術(shù)方案,為行業(yè)發(fā)展作出貢獻。

  建立新體制、創(chuàng )造新機制,提高企業(yè)的執行力與風(fēng)險控制能力,是中煤集團高效發(fā)展的又一重要經(jīng)驗

  中煤集團董事長(cháng)吳耀文,曾任中石油集團副總經(jīng)理,是國務(wù)院國資委派到中煤集團的外部董事之一。在談到管理機制問(wèn)題時(shí),吳耀文深有感觸地說(shuō),“中央企業(yè)國有獨資公司進(jìn)行董事會(huì )試點(diǎn),是國務(wù)院國資委深化國有企業(yè)改革、建立健全國有資產(chǎn)管理體制的重要舉措。目前中煤集團董事會(huì )已到任的7名董事中,外部董事4名,現在中煤集團已經(jīng)形成了董事會(huì )管大事、定戰略,管方向,不干涉企業(yè)日常經(jīng)營(yíng),與經(jīng)理層互相分工、互相促進(jìn)的格局,有力地促進(jìn)了公司的科學(xué)發(fā)展。據統計,在董事會(huì )的嚴格把關(guān)和科學(xué)決策下,近年來(lái)公司共核減投資20.5億元,停緩建項目壓縮投資17.4億元!
  同建立董事會(huì )制度一樣,改制上市,是中煤集團制度創(chuàng )新上的又一大事。2006年,中煤集團成功在香港上市,2008年,公司又成功回歸A股市場(chǎng),這是全球資源采掘業(yè)史上的第二大IPO。據中國中煤能源股份有限公司總裁楊列克介紹,兩次上市不但為公司籌集400億元資金,使公司更有實(shí)力從事戰略躍升;更重要的是,公司按照國際規則進(jìn)行了重整改造,理順了此前多個(gè)領(lǐng)域的模糊關(guān)系,并且建立了受到國內外投資者監督的規范法人治理結構,為公司發(fā)展提供了重要的制度保證。
  吳耀文說(shuō),公司整體構架上制度創(chuàng )新的同時(shí),中煤集團狠抓內部管理,以資金、采購、銷(xiāo)售三大領(lǐng)域的集中管理為龍頭,優(yōu)化資源配置,提高管理效率,降低經(jīng)營(yíng)成本。
  ——在資金集中管理方面。公司形成了統一管理銀行賬戶(hù)、統一管理銀行授信、統一監管資金收支、統一調劑資金余缺的“四統一”資金集中管理體制,實(shí)現了資金流動(dòng)由分散向集中的轉變、資金監管由事后向事中和事前的轉變、資金運營(yíng)效益由低到高的轉變。
  ——在集中采購方面,公司推進(jìn)采購工作標準化,發(fā)揮了集中采購的優(yōu)勢,2010年上半年總部集中采購合同金額31.7億元,節省采購支出1.55億元,采購成本降低4.8%。
  ——在集中銷(xiāo)售方面。公司將煤炭、焦炭銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行集中,對內部相關(guān)企業(yè)進(jìn)行整合,實(shí)行集中營(yíng)銷(xiāo)、一體化管理,充分利用內部營(yíng)銷(xiāo)資源優(yōu)勢,不斷提高公司的控制力和市場(chǎng)競爭力。市場(chǎng)形象得到提升,市場(chǎng)地位不斷提高。
  同時(shí),針對礦建施工板塊事故頻發(fā)、基礎管理不牢的狀況,公司于2010年夏季對該板塊也實(shí)行了戰略調整和集中管理。
  管理保安全、管理避風(fēng)險、管理提效益,中煤集團從狠抓管理中嘗到了甜頭。據介紹,目前中煤集團融資成本、運營(yíng)成本、煤炭生產(chǎn)成本,都大大低于全行業(yè)平均水平?梢哉f(shuō),以較少的資源,創(chuàng )造了較大的社會(huì )價(jià)值。
  對中煤集團強化管理的情況,中共中央政策研究室白津夫教授評價(jià)說(shuō),“多年以來(lái),人們認為煤炭行業(yè)是個(gè)低技術(shù)含量、低管理要求的行業(yè),不少人認為能把煤挖出來(lái)賣(mài)出去就行了,煤炭行業(yè)普遍存在職工文化水平低、管理松懈的現象,這是中國煤炭行業(yè)數十年來(lái)累積的頑疾。中煤集團恰恰在這個(gè)頑疾上下猛藥,老老實(shí)實(shí)把該補的課補上,提升了中國煤炭行業(yè)的整體管理水平。他們的做法值得其他企業(yè)借鑒!

  節能降耗、保護生態(tài)、復墾促農、熱衷公益、服務(wù)行業(yè),中煤集團始終牢記“發(fā)展為了人民”,自覺(jué)履行社會(huì )責任,向全社會(huì )交出無(wú)愧于時(shí)代的答卷

  如何在發(fā)展的同時(shí),解決“發(fā)展為了誰(shuí)”的問(wèn)題,是所有中央企業(yè)在發(fā)展中面臨的重大課題。對此,在履行社會(huì )責任、擔當“模范企業(yè)公民”方面,中煤集團高度重視,以“五高”的標準,做了大量的工作。
  中煤集團黨委書(shū)記、副董事長(cháng)紀喜來(lái)在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),中煤集團社會(huì )責任主要體現在以下幾個(gè)方面。
  在公司內部,將職工的安全、尊嚴、成長(cháng)、福利,放到優(yōu)先考慮的地位,營(yíng)造團結奮進(jìn)的公司文化氛圍,企業(yè)凝聚力和員工歸屬感不斷增強。本著(zhù)對股東負責的態(tài)度,依法履行各項責任義務(wù)。
  在各個(gè)礦區,大力建設現代綠色和諧煤礦。平朔礦區2006年以來(lái),年均綠化復墾5000余畝,治理井工塌陷區6000畝。在這個(gè)露井聯(lián)采的大型企業(yè)里,有著(zhù)年產(chǎn)千萬(wàn)噸的露天礦和井工礦,卻看不到溝壑交錯的土地下陷;動(dòng)用了20平方公里的采礦面積,卻沒(méi)有造成一處林草干枯;近30年采出6.47億噸原煤,卻看不見(jiàn)大量裸露的土石方。從2005年開(kāi)始,平朔公司開(kāi)始走公司加農戶(hù)的形式發(fā)展和延伸綠色農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,讓失地農民盡快致富,加快新農村建設步伐,“挖煤不毀環(huán)境、礦山重披綠裝、產(chǎn)業(yè)形成鏈條、財富惠及農民”,像平朔復墾的例子,現已向全行業(yè)推廣。
  在節能降耗、低碳發(fā)展方面,中煤集團自2006年以來(lái),節能減排、環(huán)境保護方面的投入累計達26億元,重點(diǎn)實(shí)施系統節能優(yōu)化改造、余熱發(fā)電、廢水處理、鍋爐(焦爐)煙氣脫硫改造、礦區生態(tài)恢復治理等重點(diǎn)節能環(huán)保項目200余項,節能90余萬(wàn)噸標準煤(按可比價(jià)產(chǎn)值計算),新增污水處理能力1400萬(wàn)立方米,減少粉塵排放2萬(wàn)噸、化學(xué)需氧量排放8000余噸、二氧化硫排放2000余噸,2009年提前完成“十一五”節能減排目標。
  梅花香自苦寒來(lái)。低調發(fā)展的中煤集團,在默默無(wú)聞中干出了不平凡的事業(yè)。王安說(shuō),“國務(wù)院國資委連續兩個(gè)任期將中煤考核評定為‘業(yè)績(jì)優(yōu)秀企業(yè)’,體現了國家對中煤工作的肯定。中煤集團廣大干部職工將以此為激勵,強化責任感和使命感,按照‘五高’標準,向一個(gè)現代化的、科學(xué)發(fā)展的世界先進(jìn)煤炭集團邁進(jìn),交出一份無(wú)愧于歷史的壯麗答卷!

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