那些產(chǎn)業(yè)與資本 失之交臂的日子
2010-11-17   作者:田學(xué)超  來(lái)源:重慶晚報
 

  風(fēng)險投資家,注定是經(jīng)濟上最活躍的因素。他們激情、敢于冒險又不失理性,成為無(wú)數創(chuàng )業(yè)者的“夢(mèng)工廠(chǎng)”。在風(fēng)險投資流向企業(yè)的過(guò)程中,風(fēng)險投資所扮演的角色是縮短技術(shù)與商業(yè)市場(chǎng)的距離。正如某位風(fēng)投家所說(shuō),技術(shù)是河的一岸,而商業(yè)機會(huì )在河的另一岸,沿著(zhù)河走,找到河水最窄的地方,然后搭一個(gè)橋把技術(shù)拿過(guò)來(lái)應用,這正是風(fēng)險投資者所要做的事情。
  所以,風(fēng)投如橋,將技術(shù)和商業(yè)機會(huì )嫁接起來(lái),創(chuàng )造出1+1>2的經(jīng)濟奇跡。
  很多時(shí)候,他們低調而沉默,成為成功企業(yè)家、卓越企業(yè)的幕后英雄。但他們的“金手指”,不僅為自己打開(kāi)了中國的財富之門(mén),還成為推動(dòng)中國經(jīng)濟高速發(fā)展的滾滾車(chē)輪。
  并不是所有資本與產(chǎn)業(yè)的合作都是珠聯(lián)璧合,他們或基于種種機緣巧合,歷經(jīng)種種經(jīng)濟考驗,而走到一起,結局未必是皆大歡喜。不管是企業(yè)家,還是風(fēng)投家,他們在某些領(lǐng)域或一定時(shí)間段內失敗了,以種種方式祭奠他們的錯誤,以種種結局陪葬他們的失敗。他們曾贏(yíng)得漂亮的轉身,他們中有很多具備成功的稟賦,也有成為王者的潛質(zhì),卻一一被釘在十字架上,最終以不可遏制的速度走向衰落,接受失敗的拷問(wèn)。
  《風(fēng)投大敗局》一書(shū),為我們展現了7個(gè)與失敗有關(guān)的風(fēng)投命題,他們的失敗軌跡各異。有些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限,由先發(fā)優(yōu)勢墮落為后發(fā)劣勢,有些一直黯淡,從未問(wèn)鼎成功。他們懷揣夢(mèng)想,強烈地憧憬產(chǎn)業(yè)與資本的天作之合,卻無(wú)奈折戟于與自己、與合作者、與對手的生死交鋒中。
  7個(gè)真實(shí)的故事,每一個(gè)故事的開(kāi)頭總讓人熱血沸騰,每一個(gè)故事的結尾總留下一長(cháng)串的遺憾!讹L(fēng)投大敗局》讓我們在故事的大喜大悲中玩味商業(yè)故事的悲歡離合時(shí),也領(lǐng)略到一些教訓:
  導致風(fēng)投失敗的原因很多,如投資者在考察項目時(shí)“一葉障目,不見(jiàn)森林”,只看到投資項目某一方面的閃光點(diǎn),但卻忽略了企業(yè)所存在的致命缺陷,對企業(yè)未來(lái)外在環(huán)境估計過(guò)于樂(lè )觀(guān);風(fēng)險投資剛一投入創(chuàng )業(yè)企業(yè),就急切地要求退出,以取得高額回報。這種急功近利的心態(tài),給企業(yè)家帶來(lái)了很大壓力,往往會(huì )使企業(yè)陷入被動(dòng);風(fēng)險投資介入企業(yè)后,過(guò)于強勢,喜歡對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指手畫(huà)腳,結果導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略搖擺不定,企業(yè)在猶豫中錯失發(fā)展良機……
  “一將功成萬(wàn)骨枯”。那些產(chǎn)業(yè)與資本失之交臂的日子,即使他們是一些失敗者,他們的商業(yè)墓志銘不夠鮮亮,也不可能流芳百世,他們也是這個(gè)時(shí)代的英雄:他們用激情、生命去賭刀尖上舞蹈的精彩;他們戴著(zhù)腳鐐毫不猶豫地吃下第一個(gè)螃蟹;他們曾高舉流行的旗幟,成為影響我們一代人甚至幾代人的時(shí)代符號;他們不斷地走進(jìn)鮮花與荊棘并生的世界……
  這些英雄,是商業(yè)變革的試驗品、犧牲品,更是坐標:他們成功的經(jīng)驗,至少可以告訴追隨者,哪些是淘金的工具,哪些是財富的敲門(mén)磚;他們失敗的教訓,至少可以告訴后來(lái)者,哪些是致命的陷阱,哪些是傷人的荊棘。他們的成功與失敗,往往比西方的經(jīng)商教科書(shū)要實(shí)用得多、豐富得多,也更有借鑒性。

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