“這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)令人絕望的冬天，這是一個(gè)充滿(mǎn)希望的春天，我們面前什么也沒(méi)有，我們面前什么都有�！�
    ——狄更斯《雙城記》

    這是一個(gè)最壞的時(shí)代，曾經(jīng)一望無(wú)際的藍海，逐漸被吞噬，紅海的同質(zhì)化、白熱化，讓后來(lái)者在銅墻鐵壁面前望而卻步。同時(shí)，這是一個(gè)最好的時(shí)代，世界是平的，地域的界限、國界逐漸模糊，如果有足夠的披荊斬棘的底氣與勇氣，就可以長(cháng)驅直入，成就王者。
    隨勢賦形的資本，在最壞時(shí)代與最好時(shí)代的交錯中，大舉涌向中國。中國這片曾經(jīng)貧瘠的土地，因財源茂盛、商機叢生，而成為世界資本的洼地。風(fēng)險投資，這個(gè)泊來(lái)的資本詞匯逐漸成為中國經(jīng)濟的另一道風(fēng)景。
    誰(shuí)也沒(méi)想到，勢不可擋的風(fēng)投，就這樣輕而易舉地改變了中國企業(yè)“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！钡臐u進(jìn)式生長(cháng)規則。資本急于尋找會(huì )下蛋的雞，而最慣于被資本扼住咽喉的企業(yè)，張開(kāi)雙臂呼喚資本入駐。企業(yè)成為資本玩轉“錢(qián)生錢(qián)”游戲的載體，而資本則成為企業(yè)實(shí)現跳躍式成長(cháng)的助推器。有很多企業(yè)，因搭上風(fēng)險投資的快車(chē)道，創(chuàng )造一飛沖天的奇跡，風(fēng)險投資家也賺得盆滿(mǎn)缽盈：
    丁磊的網(wǎng)易因獲得徐新500萬(wàn)美元的風(fēng)投，在互聯(lián)網(wǎng)叱咤風(fēng)云，徐新也有了800%的效益；沈南鵬領(lǐng)銜的攜程，先后獲得近1800萬(wàn)美元風(fēng)投，成功在納斯達克上市，投資攜程的投資者也賺得不亦樂(lè )乎；盛大網(wǎng)絡(luò )因“傍”上軟銀這棵資本大樹(shù)，摘得網(wǎng)游桂冠，軟銀也獲得了“投資盛大4000萬(wàn)美元，最后退出時(shí)收回了5.6億美元”的高額回報……
    企業(yè)與風(fēng)投珠聯(lián)璧合、皆大歡喜的成功案例舉不勝舉。但是，透過(guò)成功光環(huán)背后，我們看到的是失敗者的黯淡。企業(yè)與資本的游戲，錯位的幾率遠遠高于合拍的幾率：
    亞信、億唐、8848、港灣網(wǎng)絡(luò )、PPG……這些有很多曾是時(shí)代的標桿，高擎引領(lǐng)時(shí)代潮流的大旗，一度被風(fēng)投吹捧，成為風(fēng)投寵兒的企業(yè)。然而，黃金時(shí)代轉瞬即逝，今天的他們命運多舛——茍延殘喘，被收購，陷入資本困境或者隕落。曾經(jīng)青睞他們的風(fēng)險投資者，最后的結局也不過(guò)是保本、虧損甚至血本無(wú)歸。
    風(fēng)投，是一場(chǎng)高風(fēng)險與高收益并存的博弈，一塊多米諾骨牌倒掉，就可能使企業(yè)與資本的合作付諸流水：風(fēng)投過(guò)于急功近利，背負著(zhù)資本重殼的企業(yè)，迫于風(fēng)投壓力盲目做大，陷入擴張失控的陷阱；企業(yè)的商業(yè)模式華而不實(shí)，風(fēng)投被企業(yè)的表面文章所誘惑投下巨資，存有致命缺陷的商業(yè)模式如資本黑洞，風(fēng)投的大筆投入打了水漂；風(fēng)投指手畫(huà)腳，希望企業(yè)向左走，企業(yè)家不愿唯資本馬首是瞻，堅持企業(yè)向右走，禍起蕭墻導致企業(yè)元氣大傷——企業(yè)負責人被踢出局或者風(fēng)投撤資……
    風(fēng)投失敗的基因還不止這些，風(fēng)投失敗的案例也不止亞信、億唐。直到今天，還有無(wú)數企業(yè)拿著(zhù)計劃書(shū)四處奔走，期許得到風(fēng)投的青睞；無(wú)數風(fēng)投也埋伏在日益繁榮的中國經(jīng)濟周?chē)�，伺機而動(dòng)，隨時(shí)準備敲開(kāi)投資的阿里巴巴之門(mén)。
    那些一時(shí)失手的投資者，早已擦干傷口，甚至來(lái)不及反省，迅速加入下一個(gè)投資游戲；那些被釘在“風(fēng)投大敗局”十字架上的企業(yè)，因不斷加快的洗牌速度，也離人們的視野越來(lái)越遠。
    如果我們因為“亞信時(shí)代”、“億唐時(shí)代”的一去不復返而漠視這些悲情英雄的存在，既是對中國整個(gè)風(fēng)投發(fā)展史的不尊重，更是一筆巨大的經(jīng)濟文化損失。畢竟，風(fēng)投失敗的案例，為投資者指明了哪些是暗礁，哪些是雷區。同時(shí)，也為企業(yè)家敲響了警鐘，告訴他們在與資本合作時(shí)，哪些游戲規必須遵守，哪些游戲規則可以越界。
    前車(chē)之鑒，后事之師。如果時(shí)刻銘記、反省失敗，那么，風(fēng)投失敗的墓志銘會(huì )越寫(xiě)越短；而風(fēng)投成功的榮譽(yù)冊也會(huì )越寫(xiě)越長(cháng)。