隨著(zhù)三網(wǎng)融合被納入國家“十二五”發(fā)展規劃，同時(shí)也被確定為未來(lái)5年中國七大戰略性新興產(chǎn)業(yè)之一，三網(wǎng)融合正步入產(chǎn)業(yè)變現快車(chē)道。筆者認為，三網(wǎng)融合為全球家電業(yè)帶來(lái)了新的機遇與挑戰：在三網(wǎng)融合時(shí)代，單一硬件制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權將不斷削弱，軟件、內容等軟實(shí)力成為決定企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)地位的關(guān)鍵要素，全球家電業(yè)正迎來(lái)新的發(fā)展拐點(diǎn)。
簡(jiǎn)單地講，三網(wǎng)融合就是電信、計算機以及有線(xiàn)電視三個(gè)網(wǎng)絡(luò )的有機整合。但從本質(zhì)上看，三個(gè)網(wǎng)絡(luò )的融合只是在“鋪路”，這是三網(wǎng)融合發(fā)展的基礎，而真正重要的是未來(lái)這條道路上流通什么內容。也就是說(shuō)，在三網(wǎng)融合時(shí)代，產(chǎn)業(yè)競爭的焦點(diǎn)將不再是基于這三張網(wǎng)之上的硬件終端設備，而是以?xún)热菁案鞣N應用為主體的“軟實(shí)力”之間的競爭。對全球產(chǎn)業(yè)來(lái)講，三網(wǎng)融合將是一個(gè)重要節點(diǎn)，抓住這一時(shí)機的企業(yè)將主導未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)格局，反之將走向衰落。
長(cháng)期以來(lái)，全球家電業(yè)一直停留在以硬件設備為主要競爭要素的產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)期，此時(shí)硬件產(chǎn)品的企劃以及制造能力決定著(zhù)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。隨著(zhù)三網(wǎng)融合不斷推進(jìn)，全球產(chǎn)業(yè)競爭秩序正發(fā)生巨變，單純的硬件制造商在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條上的話(huà)語(yǔ)權正不斷削弱，內容、軟件以及各種應用成為全球企業(yè)競逐的焦點(diǎn)。在三網(wǎng)融合推進(jìn)過(guò)程中，硬件設備制造商將逐漸被邊緣化，軟件、內容等的制作與運營(yíng)商將逐漸掌握全球產(chǎn)業(yè)的主導權。
在全球產(chǎn)業(yè)版圖中，依托生產(chǎn)要素爭奪市場(chǎng)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)板塊的話(huà)語(yǔ)權相對較弱，而掌握技術(shù)專(zhuān)利、內容、軟件等高級要素的產(chǎn)業(yè)板塊則主導整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來(lái)這一趨勢將更加明顯。筆者認為，在三網(wǎng)融合時(shí)代，家電硬件設備將逐漸演變?yōu)橄M者獲取內容的信息終端，所有的信息都將依托這三張網(wǎng)進(jìn)行傳輸。在這一趨勢下，全球產(chǎn)業(yè)鏈將分化成內容制作商及運營(yíng)商、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商、終端設備制造商等主體，顯然終端設備制造商的角色將逐漸被弱化，這正是為何我國極力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整升級的關(guān)鍵原因。
在改變全球產(chǎn)業(yè)競爭要素的同時(shí)，三網(wǎng)融合也為中國家電業(yè)提供了產(chǎn)業(yè)轉型機遇，但能否真正抓住這一機遇卻仍是一個(gè)未知數。當前外資企業(yè)不斷加快在三網(wǎng)融合領(lǐng)域的戰略布局，微軟、英特爾等企業(yè)正快速切入這一領(lǐng)域，試圖建立類(lèi)似電腦領(lǐng)域的“Wintel”壟斷優(yōu)勢。但由于當前三網(wǎng)融合尚處于起步階段，整個(gè)產(chǎn)業(yè)還存在巨大變數。從這個(gè)意義上講，要真正抓住三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)機遇，就必須搶在外資企業(yè)前面構建起國內企業(yè)的“防波堤”，只有這樣才能真正實(shí)現產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的有效提升。
在三網(wǎng)融合背景下，未來(lái)家電業(yè)必然呈現小前臺、大后臺的競爭格局，前臺是建立在產(chǎn)品硬件基礎上的終端設備之間的競爭，而后臺則是包括軟件、內容等更寬泛的關(guān)鍵要素體系的競爭，產(chǎn)業(yè)的競爭將迅速集中到核心芯片、操作系統、節目?jì)热葸\營(yíng)等“軟實(shí)力”上。對中國家電企業(yè)來(lái)講，通過(guò)整合資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新與內容運營(yíng)平臺的搭建，掌握芯片、操作系統的自主研發(fā)能力以及節目?jì)热萜脚_的自主運營(yíng)能力，是提升全球競爭力的必由之路。
我們看到，當前以長(cháng)虹為代表的國內企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在這幾個(gè)維度進(jìn)行戰略布局，初步形成了集產(chǎn)品終端提供、軟件及系統集成、內容服務(wù)等為一體的，覆蓋基礎硬件、產(chǎn)品終端到軟件系統平臺和內容服務(wù)的三網(wǎng)融合完整產(chǎn)業(yè)鏈，這將極大地提升我國企業(yè)在三網(wǎng)融合時(shí)代的產(chǎn)業(yè)競爭力。
事實(shí)上，三網(wǎng)融合不僅僅帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)與內容升級的機遇，同時(shí)也對企業(yè)戰略以及組織架構提出了新的更大挑戰。內容的流通是三網(wǎng)融合時(shí)代企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，這對企業(yè)準確把握并滿(mǎn)足消費需求提出了更高要求。從這個(gè)意義上講，能否構建起適應三網(wǎng)融合時(shí)代的企業(yè)發(fā)展戰略以及組織架構將是考驗國內家電企業(yè)的又一戰略難題。