“經(jīng)濟增長(cháng)模式轉型升級”早已提出多年，全球性經(jīng)濟危機后這一口號更加響亮。毫無(wú)疑問(wèn)，我們付出巨大資源、人力和環(huán)境代價(jià)，卻只能在全球化產(chǎn)業(yè)體系的利益分配格局中拿到一個(gè)可憐的小頭，這種局面我們在經(jīng)濟起飛之初也許無(wú)法避免，但不可能永久容忍。
　　盡管如此，開(kāi)展任何事業(yè)都需要熱烈的心和冷靜的頭腦，兩者缺一不可。我們要看到舊有經(jīng)濟增長(cháng)模式的缺陷及其不可持續，但也要看到其在一定歷史條件下的合理性；我們要大力推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)模式轉型升級，但在推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)模式轉型升級時(shí)又要防止走向另外一個(gè)極端的誤區，以至于欲速而不達，甚至事與愿違。
　　占據中國外貿半壁江山的加工貿易堪稱(chēng)體現中國經(jīng)濟增長(cháng)模式轉型升級必要性的典型，不僅因為其規模巨大，也因為我國在其中所獲收益份額甚低。正因為如此，加工貿易轉型升級早已被商務(wù)系統和外貿發(fā)達地區政府列為工作重點(diǎn)，但加工貿易轉型升級走向相反極端的風(fēng)險也是存在的。
　　提到加工貿易轉型升級，常見(jiàn)的提法就是轉向一般貿易、創(chuàng )造自主品牌等等，這些都不錯，但并不完全，也不是對所有加工貿易企業(yè)都必須統一執行的標準。我們推動(dòng)加工貿易轉型升級，其要旨是提升加工貿易商品的層次，以及增加加工貿易在中國境內的增加值，最終提高中國在加工貿易全球價(jià)值鏈上所獲收益份額。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是提升加工貿易商品的層次，還是創(chuàng )建自己品牌，還是延伸增值鏈條，還是兼顧內外貿，我們都是從整個(gè)地區、整個(gè)國家的宏觀(guān)層次上講的，不等于在微觀(guān)層次上所有企業(yè)都要走上這樣的道路。
　　事實(shí)上，在每年新創(chuàng )的品牌中，真正能夠站住腳生存下來(lái)并不斷發(fā)展的只能是少數，但每一個(gè)成功的品牌、每一家成功的企業(yè)也總有一批為之配套服務(wù)的企業(yè)，只有這樣一個(gè)體系才能富有彈性，集實(shí)力與效率于一體；苛求所有企業(yè)都建立自有品牌，都要做一般貿易，這樣的一個(gè)體系必然是僵硬而難以迅速調整的。我們不是要徹底改變現行國際貿易和國際生產(chǎn)體系，而是要改變這個(gè)體系的收益流向。假如說(shuō)加工貿易轉型升級前我們100%的企業(yè)是為海外公司、海外品牌做貼牌，轉型后倘若我們出口規模沒(méi)有縮小，在世界市場(chǎng)份額沒(méi)有下降，仍有95%企業(yè)是在做貼牌，但80%的量是給中國公司、中國品牌做貼牌，那么，這就是巨大的成功。所以，在加工貿易轉型升級中，政府不要強求所有企業(yè)都走自創(chuàng )品牌的路，企業(yè)也不要都選擇走自創(chuàng )品牌道路，而要根據自己的情況量力而行；已經(jīng)積累了足夠實(shí)力的企業(yè)可以選擇自創(chuàng )品牌在國內外市場(chǎng)打天下，對尚不具備相應實(shí)力的企業(yè)，政府要推動(dòng)、鼓勵他們?yōu)橛袑?shí)力的自主品牌企業(yè)配套、貼牌加工，抱團打天下。