今年以來(lái)，價(jià)格戰成為家電市場(chǎng)的一大焦點(diǎn)，空調、冰箱等產(chǎn)品不斷出現跳樓價(jià)，而在國際金融危機背景下，原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的價(jià)格卻不斷攀升，持續下降的產(chǎn)品價(jià)格與不斷上漲的制造成本成了一個(gè)悖論。筆者認為，家電產(chǎn)品頻繁降價(jià)背后反映了部分企業(yè)的戰略衰退：一些企業(yè)因為面臨巨大的庫存壓力不得不降價(jià)處理，而低價(jià)家電背后很可能潛藏著(zhù)質(zhì)量危機。
　　從本質(zhì)上說(shuō)，國際金融危機的爆發(fā)改變了全球家電業(yè)的發(fā)展生態(tài)：金融危機前，全球家電供需處于相對穩定狀態(tài)，企業(yè)通過(guò)平衡產(chǎn)銷(xiāo)規模保持良好的流動(dòng)性；金融危機爆發(fā)后，全球消費電子需求驟減，家電業(yè)的總體產(chǎn)能卻沒(méi)有明顯下降，企業(yè)的庫存大大降低了流動(dòng)性，特別是在原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本上升的情況下，企業(yè)無(wú)疑面臨著(zhù)巨大的運營(yíng)風(fēng)險，因此亟須通過(guò)提升流動(dòng)性來(lái)消解庫存壓力。
　　總體來(lái)講，提振流動(dòng)性的方式大致有三種：一是降低產(chǎn)品售價(jià)，利用價(jià)格優(yōu)勢拉動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，從而提振流動(dòng)性。二是按需生產(chǎn)，在準確消費需求的指導下實(shí)現精準生產(chǎn)。三是降低產(chǎn)能，但在當前全球企業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，這一舉措顯然會(huì )造成巨大的資源浪費。
　　從當前市場(chǎng)現狀看，很多企業(yè)把價(jià)格戰當做了提振流動(dòng)性的唯一途徑。事實(shí)上，通過(guò)降低價(jià)格提高銷(xiāo)售的方式本身無(wú)可非議，但這種方式必須要在適當的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下進(jìn)行。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程看，產(chǎn)品價(jià)格下降的原因有三個(gè)：一是新技術(shù)的快速出現提高了生產(chǎn)力，從而降低了產(chǎn)品成本；二是產(chǎn)品的原材料價(jià)格大幅下降，產(chǎn)品成本結構的改變自然也改變了整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格體系；三是產(chǎn)業(yè)鏈效率的整體提升，也就是企業(yè)管控產(chǎn)業(yè)鏈的能力提高，成本結構也相應發(fā)生變化。但從目前市場(chǎng)現狀看，以上三種情況均未出現，也就是說(shuō)當前家電業(yè)的價(jià)格戰在某種程度上是企業(yè)為了提振流動(dòng)性而進(jìn)行的“非正常競爭”。
　　就產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續性來(lái)看，這種“殺敵一千自損八百”的策略顯然是損人害己的，產(chǎn)品售價(jià)大幅降低非但不能為企業(yè)增加利潤，反而會(huì )將整個(gè)產(chǎn)業(yè)拖進(jìn)價(jià)格戰的漩渦。對利潤已經(jīng)十分微薄的家電業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰往往是吞噬家電業(yè)利潤空間的罪魁禍首，甚至是透支整個(gè)行業(yè)發(fā)展活力的舉動(dòng)。而且，從另一個(gè)層面看，這些低價(jià)產(chǎn)品背后很可能隱藏著(zhù)企業(yè)的“套利陰謀”，那就是在當前家電成本結構并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化的背景下，部分企業(yè)可以通過(guò)原材料替換等多種方式以次充好，用原來(lái)的售價(jià)體系定義這些相對低質(zhì)的產(chǎn)品，自然這些產(chǎn)品就成了低價(jià)家電。
　　當前全球主要流通貨幣持續走軟，特別是美國實(shí)施量化寬松貨幣政策后，美元將在相當時(shí)期內持續疲軟態(tài)勢，這就使全球原材料價(jià)格仍將處于反復波動(dòng)的狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)總體成本結構也很難在短期內實(shí)現根本性變化。在此背景下，企業(yè)通過(guò)降低產(chǎn)品售價(jià)提升產(chǎn)業(yè)流通性的舉措會(huì )使企業(yè)背上沉重的成本包袱，進(jìn)而引發(fā)行業(yè)集體價(jià)格戰。而這些低價(jià)家電背后很可能隱藏著(zhù)質(zhì)量危機，為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展埋下隱患，這對企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)“中國制造”都將產(chǎn)生不良影響。
　　如今，全球產(chǎn)業(yè)競爭再也不是單純的產(chǎn)品與價(jià)格的競爭，而是一場(chǎng)競逐用戶(hù)資源的競爭。對中國家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在全球金融危機背景下，為保證企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的流動(dòng)性，消解成本壓力，企業(yè)必須構建面向全球消費者的戰略架構，并以之為基礎充分挖掘并滿(mǎn)足全球用戶(hù)需求。只有這樣，中國家電業(yè)才不至于在全球消費需求減弱的情況下遭遇流動(dòng)性危機而被迫采用價(jià)格戰等手段。