近日歐盟一紙巨額罰單讓鴻海集團再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者認為，當前鴻海被罰或與其全產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展戰略有關(guān)。今年以來(lái)，通過(guò)內遷制造基地、進(jìn)軍家電零售領(lǐng)域等戰略舉措，一個(gè)覆蓋設計研發(fā)、關(guān)鍵器件、生產(chǎn)制造以及產(chǎn)品流通的“大鴻�！币呀�(jīng)形成，而這在一定程度上瓦解了日韓家電業(yè)固有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
　　如今亞洲已經(jīng)成為全球家電業(yè)的重心，不但是全球最大的家電產(chǎn)品制造基地，也成為最具活力的消費家電市場(chǎng)。但在全球金融危機背景下，作為亞洲家電業(yè)支柱的中日韓三大產(chǎn)業(yè)板塊卻面臨著(zhù)不同的產(chǎn)業(yè)境遇。日元的持續上升使日本家電業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的產(chǎn)業(yè)困境，不得不將制造環(huán)節轉移或外包給其他產(chǎn)業(yè)板塊，然而這一過(guò)程中又存在著(zhù)技術(shù)對外擴散的風(fēng)險，這使日本家電業(yè)陷入了兩難的尷尬境地。韓國家電業(yè)的情況相對較好，貨幣相對貶值保持了其產(chǎn)品的國際市場(chǎng)競爭力，韓國企業(yè)強勢的國際市場(chǎng)表現也體現了這一點(diǎn)。
　　相比之下，中國家電業(yè)的境遇顯然要優(yōu)于其他兩大產(chǎn)業(yè)板塊。為了穩定家電業(yè)發(fā)展，我國政府先后出臺了家電下鄉、以舊換新等內需刺激政策，龐大的內需市場(chǎng)為家電企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)腹地，這成為中國家電業(yè)保持平穩發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。同時(shí)，在中國大陸龐大內需市場(chǎng)吸引下，中國臺灣家電業(yè)也加快了與大陸的戰略合作，而兩者的結合實(shí)現了技術(shù)、品牌與市場(chǎng)的融合，這也極大地沖擊了日韓家電業(yè)的全球市場(chǎng)競爭力。
　　長(cháng)期以來(lái)，全球產(chǎn)業(yè)鏈被分成設計研發(fā)、關(guān)鍵部件、生產(chǎn)制造和產(chǎn)品流通幾大產(chǎn)業(yè)環(huán)節，從全球產(chǎn)業(yè)競爭角度看，相對完整、均衡的產(chǎn)業(yè)板塊布局成為抵抗形勢波動(dòng)的關(guān)鍵力量。在全球金融危機影響下，市場(chǎng)掌控能力弱的企業(yè)處于衰退態(tài)勢，這為強勢企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)板塊提供了機遇，全球代工巨頭鴻海就是典型的代表，在這一過(guò)程中其加快了向上游關(guān)鍵部件與下游流通渠道布局的步伐，正在構建一個(gè)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的抗震產(chǎn)業(yè)架構。在上游關(guān)鍵資源上，通過(guò)整合奇美，鴻海一躍成為全球第四大面板制造商，擁有了全球彩電上游資源面板的話(huà)語(yǔ)權，這直接消解了日韓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)上游關(guān)鍵資源上的優(yōu)勢。
　　在控制上游關(guān)鍵資源的同時(shí)，鴻海還向下游流通渠道進(jìn)行戰略拓展。今年年初，鴻�！叭f(wàn)馬奔騰”計劃出爐，謀劃在未來(lái)幾年內在全國開(kāi)出萬(wàn)家連鎖店，從而掌握三四級市場(chǎng)的家電產(chǎn)品流通。隨后，鴻海與歐洲零售巨頭麥德龍合作打造的家電連鎖萬(wàn)得城正式宣告營(yíng)業(yè)，這意味著(zhù)鴻海在一二級市場(chǎng)也開(kāi)始掌握產(chǎn)品流通渠道。事實(shí)上，鴻海加速向產(chǎn)品流通領(lǐng)域拓展只是其產(chǎn)業(yè)板塊戰略延展的外在體現，隨著(zhù)鴻海正式進(jìn)軍家電流通領(lǐng)域，覆蓋產(chǎn)品設計研發(fā)、關(guān)鍵器件、生產(chǎn)制造以及產(chǎn)業(yè)流通的全產(chǎn)業(yè)鏈“大鴻�！币殉蹙唠r形。
　　全球金融危機不但為重塑全球家電市場(chǎng)格局提供了機遇，也改變了當前全球家電成本結構。受金融危機影響，全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添了諸多不確定因素，企業(yè)發(fā)展也面臨著(zhù)新考驗。對鴻海而言，為了實(shí)現產(chǎn)業(yè)成本的最優(yōu)配置，其產(chǎn)品制造基地也呈現追隨成本要素轉移趨勢。今年年中鴻海宣布深圳工廠(chǎng)將遷至鄭州和成都兩地，這將大幅降低其現有的產(chǎn)業(yè)成本，增強市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，由于鴻海的產(chǎn)品設計周期比其他家電企業(yè)要短，這極大縮短了產(chǎn)品從概念到市場(chǎng)的周期，也使其產(chǎn)品具備了其他企業(yè)難以企及的市場(chǎng)競爭力。
　　從這個(gè)意義上講，鴻海的全產(chǎn)業(yè)鏈拓展將對全球家電業(yè)格局產(chǎn)生了巨大沖擊：一方面，整合后的鴻海的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢將有效攤薄其總體成本，這將進(jìn)一步增強其市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；另一方面，鴻海具備了日韓家電企業(yè)不具備的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，這將對日韓家電企業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。
　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續性上看，單純依靠成本優(yōu)勢競逐全球市場(chǎng)的時(shí)代遲早要終結，只有通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構調整、構建穩定的具備全球競爭力的產(chǎn)業(yè)架構才能實(shí)現整個(gè)產(chǎn)業(yè)的穩定健康發(fā)展。因此，如何通過(guò)組織及戰略結構調整實(shí)現產(chǎn)業(yè)增長(cháng)方式的快速轉變成為考驗未來(lái)家電企業(yè)發(fā)展能力的重要課題。