國新控股有限責任公司正式成立 謝企華任董事長(cháng)
2010-12-22   作者:  來(lái)源:國資委網(wǎng)站
 
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    12月22日,國務(wù)院國資委在京召開(kāi)中國國新控股有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國新公司)成立大會(huì )。會(huì )上傳達了國務(wù)院關(guān)于組建中國國新控股有限責任公司有關(guān)問(wèn)題的批復,宣布謝企華同志任國新公司董事長(cháng),劉東生同志任國新公司總經(jīng)理(法定代表人),首期注冊資本金45億元。國務(wù)院國資委主任、黨委書(shū)記王勇同志出席大會(huì )并作重要講話(huà)。
    王勇指出,成立國新公司是推進(jìn)國有經(jīng)濟布局結構調整優(yōu)化的一項重要舉措。國資委成立以來(lái),認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于調整國有經(jīng)濟布局和結構,增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力的方針,把推進(jìn)布局結構調整作為促進(jìn)中央企業(yè)持續發(fā)展的一項重要措施,大力推進(jìn)中央企業(yè)聯(lián)合重組,取得了積極成效。
    王勇提出,中央企業(yè)中有一批不屬于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、規模較小、實(shí)力較弱,一些規模較小、因承擔公益性等特殊職能不宜進(jìn)入其他企業(yè),一些中央企業(yè)整體上市后留下的存續企業(yè)資產(chǎn)和其他非主業(yè)資產(chǎn),依靠企業(yè)自身整合存在一定困難。國新公司的成立,為推動(dòng)這些企業(yè)的重組整合,優(yōu)化中央企業(yè)布局結構,提高整體運行效益,提供了專(zhuān)業(yè)化企業(yè)化的操作平臺。
    王勇指出,根據《國務(wù)院關(guān)于組建中國國新控股有限責任公司有關(guān)問(wèn)題的批復》的規定,結合中央企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際情況,國新公司定位為:配合國資委優(yōu)化中央企業(yè)布局結構、專(zhuān)門(mén)從事國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的企業(yè)化操作平臺。首先,國新公司是一家企業(yè);其次,國新公司的任務(wù)主要是在中央企業(yè)范圍內從事企業(yè)重組和資產(chǎn)整合;第三,國新公司是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理公司,不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè),更不是投資公司。其主要任務(wù),一是持有進(jìn)入國新公司的中央企業(yè)的國有產(chǎn)權并履行出資人職責,二是配合中央企業(yè)整合存續企業(yè)資產(chǎn)和非主業(yè)資產(chǎn)。
    王勇提出,國新公司參與中央企業(yè)股份制改革,參與中央企業(yè)的非上市股份制改革,對戰略性新興產(chǎn)業(yè)以及關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行輔助性投資,支撐相關(guān)產(chǎn)業(yè)前期發(fā)展等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),要在國資委的指導下進(jìn)行,并建立健全內部的責任機制,防范風(fēng)險。為了推動(dòng)國新公司平穩起步和進(jìn)入企業(yè)的平穩過(guò)渡,國資委將設立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作協(xié)調小組,加強對國新公司工作的指導和協(xié)調。
    王勇強調,國新公司的起步工作要做好以下幾點(diǎn):一是牢記使命,積極探索。國新公司的工作具有很強的探索性和挑戰性,既要積極探索,又要謹慎從事,探索有效的運作模式,更好地發(fā)揮應有的作用。二是平穩起步,扎實(shí)推進(jìn)。要把握好開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的力度,做到平穩起步。要集中精力做好公司內部的基礎性工作,建立健全規章制度,建立精簡(jiǎn)、高效的組織機構和精干、專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的職工隊伍,為下一步工作打下堅實(shí)基礎。三是認真履責,規范運作。公司董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層和黨組織要各司其職,團結一致,協(xié)同配合,形成既有效制衡又協(xié)調運轉的良好工作局面。
    國務(wù)院辦公廳、財政部、工商總局有關(guān)廳局負責人,國務(wù)院國資委領(lǐng)導及各廳局負責人,中央企業(yè)負責人,國新公司監事會(huì )主席、辦事處主任、國新公司籌備組成員約200人參加了會(huì )議。
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