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2011-01-05 作者：穆肅 來(lái)源：東莞日報
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即使是一個(gè)涉世未深的青年人，看吳曉波的《大敗局》時(shí)，也會(huì )體會(huì )到許多溫情脈脈的懷舊感，《大敗局》中所羅列的那些企業(yè)品牌，大多數曾經(jīng)在我們十年前的記憶里叱咤風(fēng)云，但突然又銷(xiāo)聲匿跡，這其中包括愛(ài)多VCD、南德集團、廣東太陽(yáng)神、鄭州亞細亞商場(chǎng)、三株口服液、飛龍……而在《大敗局2》中，這個(gè)名單仍在加長(cháng)。包括健力寶、三九制藥、華晨汽車(chē)、科龍電器……
這些字眼往昔都曾是只可仰視的帝國，而現在這些帝國早已經(jīng)土崩瓦解，吳曉波則站在這些帝國的廢墟上發(fā)問(wèn)：它們淪落到這樣下場(chǎng)的原因是什么？
這些企業(yè)之所以在一代人的記憶中植入不可磨滅的印象，輝煌時(shí)期瘟疫式的宣傳效應是一個(gè)重要原因；在十幾年后反思這些企業(yè)的失敗時(shí)，充滿(mǎn)泡沫的夸張宣傳，也是其罪狀之一。其次，對這些企業(yè)家最終敗走麥城的原因，作者大體梳理如下：普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷意識、普遍缺乏對規律和秩序的尊重、缺乏系統的職業(yè)精神，當然，書(shū)中也不乏對那個(gè)時(shí)代大氣候的客觀(guān)描述——那本來(lái)就是一個(gè)缺乏秩序、諸侯混戰的時(shí)代。
中國企業(yè)風(fēng)起云涌，各競風(fēng)流的時(shí)間不過(guò)也就在改革開(kāi)放以來(lái)的三十年，這是一個(gè)群情激蕩的年代，一代中國人在逼近現代工業(yè)時(shí)，在擺脫計劃經(jīng)濟體制束縛的改革之初，激情高漲地造就了很多神話(huà)，比如牟其中的罐頭換俄羅斯飛機、放俄羅斯衛星，三株口服液在全國城鄉的無(wú)孔不入，秦池酒和愛(ài)多VCD在中央電視臺狂轟濫炸的廣告，都在崇尚理性的商業(yè)世界里，營(yíng)造出濃郁的江湖氣息。而這種盲目、無(wú)序、混雜的非線(xiàn)性迷亂狀態(tài)，最終為它們的倒臺埋下了禍根。
值得感動(dòng)的是，那些曾經(jīng)營(yíng)造過(guò)神話(huà)的企業(yè)家們，在書(shū)中出現時(shí)，總有一種溢于言表的悲劇感，曾經(jīng)以為人力可勝天，激情萬(wàn)丈，然而大廈之傾有如迅雷來(lái)襲，接下來(lái)，就是滿(mǎn)懷大勢已定、英雄回天無(wú)力的宿命感。也許正是這種強烈的反差，能讓讀者感同身受，同時(shí)也讓作者真誠地說(shuō)，“為悲劇鼓掌”。
無(wú)論是個(gè)人成功學(xué)還是企業(yè)成功學(xué)，大多數都自動(dòng)地遵循了“勝者王侯敗者寇”的潛規則，所以，哈佛大學(xué)商學(xué)院的教程大多數是知名企業(yè)的勝利典范，卡耐基成功學(xué)、余世維企業(yè)管理講座里，又頻繁列舉知名企業(yè)家的正面經(jīng)驗，雄性荷爾蒙的氣息無(wú)處不在，而失敗的教訓則被有意無(wú)意地遺忘�！吧仆�，成為集體無(wú)意識的悲哀。
前車(chē)之轍，后車(chē)之鑒。借歐洲歷史學(xué)家?jiàn)W古斯特·孔德的一句話(huà)可概括，“所有前人的失誤或許不會(huì )完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中，都無(wú)一例外地有著(zhù)前人失誤的痕跡�！边@些商業(yè)悲劇的尊嚴，恰恰在于他們對現代中國商業(yè)文明的奠基�！洞髷【帧吩诹陜缺恢赜�28次，最難得的便是它的鏡鑒意義，畢竟，發(fā)生在十幾年前的敗局所蘊含的“失敗基因”仍在時(shí)時(shí)發(fā)酵，比如說(shuō)最近出事的國美黃光裕、中信榮智健……
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