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2011-01-05 作者：張雪松 來(lái)源：《汽車(chē)人》
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歷史從來(lái)都是呈螺旋式上升，波浪式前進(jìn)。對于充斥著(zhù)喧囂的中國當代商界而言，“你方唱罷我登場(chǎng)”的熱鬧也從未消弭過(guò)，大多數的人都做著(zhù)從草莽到英雄的美夢(mèng)，有些如飛蛾撲火般執迷，縱身一躍便燦爛消亡，有些如哪吒鬧海般高調，激憤卻以悲劇收場(chǎng)。但我們不能僅憑經(jīng)驗就認為他們是失敗的，更不能因為他們的不成功就否定一切，正如美國前總統F·D·羅斯福在面對當時(shí)經(jīng)濟大蕭條時(shí)告誡人們的那樣：“并非追求利潤的自由企業(yè)制度已在這一代人中失敗，相反，是它尚未經(jīng)受考驗”。
同樣，因為不成熟的中國企業(yè)加上需要經(jīng)受風(fēng)雨的中國商人，總結改革開(kāi)放30年以來(lái)曾經(jīng)名躁一時(shí)而今卻銷(xiāo)聲匿跡的企業(yè)案例就變得饒有趣味�？偨Y并不是詬病也不是苛責，正所謂“前事不忘，后事之師”�！洞髷【帧返某蓵�(shū)意義大抵也在此。
一個(gè)人最大的悲劇是什么呢?—莫過(guò)于親手將唾手可得的這份幸運粉碎并葬送。好似《大敗局》里的主人公們—中國90年代初期的民營(yíng)企業(yè)家，曾經(jīng)都取得了光鮮的成績(jì)：或者一擲千金，以“標王”的身份傲視群雄;或者標新立異，做行業(yè)的領(lǐng)跑者;或者大膽探路，搭建自己的帝國大廈。然而所有的冒險家都在事業(yè)剛剛走上軌道準備騰飛的那一刻被叫停，剛被發(fā)現的“生活的使命”頃刻間不復存在，并被自己草草斷送。
“巧合”不足以詮釋事實(shí)的雷同性，真正的原因在于他們的狂飆突進(jìn)和一路高歌，激情點(diǎn)燃了事業(yè)也最終造成了將事業(yè)付之一炬的沉痛。而這正是作者吳曉波研究的第一個(gè)現象：“作為奇跡創(chuàng )造者本身，在一鳴驚人之后，如何竭力地遏制其內在的非理性沖動(dòng)，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟生態(tài)圈的一分子�！�
美國廣告大師克勞德·霍普金斯在他的《科學(xué)的廣告》中寫(xiě)道：“我所看到過(guò)的很多經(jīng)營(yíng)危機大都是因為下面幾種原因：做事太過(guò)分，在潛在機遇面前不夠大膽，看不起保守作風(fēng)而倉促行事，害怕競爭者可能比自己走得更遠或爬得更高，所以自己不惜在一條未曾開(kāi)辟的小路上貿然領(lǐng)跑�！�
創(chuàng )新并不意味著(zhù)破釜沉舟般的冒險，相反，創(chuàng )新需要一種健康、理性的精神，需要系統化的論證，需要有效管理，需要建立在有目的、有規劃的認知基礎上。這是企業(yè)歷經(jīng)初創(chuàng )走向成熟后必須意識到的一點(diǎn)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮席卷中國的潮涌中，那些聞風(fēng)而動(dòng)的人或者具有驚人的商業(yè)意識，又抑或是最大膽的初試者，他們憑借膽識、勇氣和獨特的嗅覺(jué)開(kāi)辟了自己事業(yè)的第一塊領(lǐng)地，而后來(lái)的迅速擴張和大肆宣揚又為他們的迅速覆滅埋下了禍根�！皹送酢狈路鸪闪藷o(wú)法破解的詛咒，讓一個(gè)個(gè)“巨人”轟然倒下，秦池如此，愛(ài)多如此。其實(shí)“標王”并非詛咒，梅地亞中心也并非傷心地，真正的原因無(wú)非有三點(diǎn)：第一，瘋狂地擴張超越理性，過(guò)度的自我膨脹導致了最后的慘敗;第二，企業(yè)家精神的缺失將發(fā)展中的企業(yè)迅速帶入了死亡之谷;第三，與媒體的合作未能找到一個(gè)平衡點(diǎn)，而最終被媒體拋棄。
《大敗局》的寫(xiě)作形式按照很標準的案例陳述、問(wèn)題提出、案例分析、相同案例列舉的體式進(jìn)行，對于“瘋狂擴張超越理性”這個(gè)原因促使大部分企業(yè)失利的闡述，通過(guò)對失利企業(yè)“發(fā)家史”的摸底，基本上都可以得出這樣的一個(gè)結論，而這種非理性的瘋狂擴張和自我膨脹情緒幾乎存在于本書(shū)所列舉的所有案例企業(yè)中。不難想像，借運起勢的人都會(huì )在事到功成時(shí)得到很多艷羨與驚嘆，加上媒介的報道和宣傳，無(wú)理性的擴張就在新一輪的自我肯定中瘋長(cháng)，而正是這種“病癥”促成了從巔峰狀態(tài)急轉直下的局勢。加上魯莽行事，草率決定，整個(gè)企業(yè)未來(lái)的歸向問(wèn)題也許僅僅是企業(yè)最高權力者拍拍腦門(mén)的即興想法，并且還把這樣的突發(fā)奇想定義為“創(chuàng )新”，這樣的企業(yè)離大去之日不久矣。
“我們需要警惕的是，在客觀(guān)條件已經(jīng)大大改良的今天，如果經(jīng)營(yíng)者在作出重大決策的時(shí)候，依然頑固地堅信自己的天賦和感悟力而不相信科學(xué)的分析，那么，就太對不起王遂舟們當年所付出的慘重的代價(jià)了�！边@是作者在評說(shuō)當時(shí)名震四方的鄭州亞細亞時(shí)總結的一段話(huà)，也是給后來(lái)者最好的箴言。畢竟“當局者迷，旁觀(guān)者清”的現象無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在，尤其對于那些恍如身處迷霧的商界人士，聽(tīng)聽(tīng)局外人的嘮叨有時(shí)候真能清心寧神。
中國的民營(yíng)企業(yè)盡管現在有了還算不錯的成績(jì)，但縱觀(guān)中國民營(yíng)企業(yè)的沉與浮，“有兩個(gè)十分突出的現象：一是企業(yè)壽命普遍偏短，二是存在著(zhù)一種令人心悸的崩盤(pán)現象”。企業(yè)發(fā)展受幾個(gè)因素的影響，除去制度設計、市場(chǎng)環(huán)境的宏觀(guān)因素而外，企業(yè)家精神作為制約企業(yè)發(fā)展的核心因素卻一直影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，然而這些似乎并未被企業(yè)家們察覺(jué)。戰略意識的缺失、錯誤的戰略導向、混亂的管理、糟糕的財務(wù)制度，專(zhuān)業(yè)化或多元化的困惑，這些所有的一切都可以歸咎于是由于企業(yè)家精神的空缺而造成的。
曾經(jīng)有人不止一次地提出這樣的問(wèn)題：“中國企業(yè)家的失敗是否存在著(zhù)一種共同的‘職業(yè)人格缺陷’?答案可以說(shuō)是肯定的。缺乏道德感和人文關(guān)懷意識、缺乏對規律和秩序的尊重以及缺乏傳統的職業(yè)精神，是一種比較輪廓性的解說(shuō)……而帶有強烈的時(shí)代特色的‘職業(yè)人格缺陷’，使一代草創(chuàng )型企業(yè)家常常陷入一個(gè)驚人相似的命運輪回之中。一代草創(chuàng )型企業(yè)家的‘職業(yè)人格缺陷’是最終造成他們被集體淘汰的終極原因�！�
而至于如何尋找與媒體合作的平衡點(diǎn)，這是一個(gè)仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的問(wèn)題。
媒體是信息的捕捉者、散播者，也是消息的放大者、推廣者，越是借媒介之力行宣傳之事的企業(yè)越是容易被媒體追蹤，從而一追到底揪出破綻。媒體從業(yè)人員的新聞敏感和職業(yè)操守使曾經(jīng)與之有過(guò)親密接觸的企業(yè)在一些事實(shí)面前毫無(wú)還手之力。秦池的命運轉折與北京《經(jīng)濟參考報》一則關(guān)于“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報道密切相關(guān)，“……因為所謂的強者，在傳媒眼中是不受寵的。在它如日中天的時(shí)候，自然會(huì )有無(wú)數記者圍在強者身邊團團轉，可是一旦企業(yè)出現些許危機的時(shí)候，他們立即會(huì )反戈一擊，以反思、知情、評判的角色來(lái)表現自己的職業(yè)道德�！�
也許是作者吳曉波擁有多年傳媒經(jīng)驗的緣故，在分析企業(yè)與媒體之間的關(guān)系時(shí)特別到位，而他認為，“這些道理，至今不為中國的許多企業(yè)家們所領(lǐng)悟�！闭^“人無(wú)百日好，花無(wú)百日紅”，更何況一個(gè)由不同部門(mén)組成的企業(yè)組織呢?因此，太過(guò)高調的結局可能就是主動(dòng)地出讓了企業(yè)的修正空間，而使這艘本可以調頭的大船選擇直接撞向冰山并從此沉落海底。
《大敗局》自2001年1月出版以來(lái)，在6年內重印了28次，并被評為“影響中國商業(yè)界的20本圖書(shū)”之一，該書(shū)作者常年從事公司研究，被聘為北京大學(xué)管理案例研究中心中國企業(yè)史研究室主任、客座研究員。無(wú)論如何，該書(shū)都有被閱讀的理由。
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