民企館紅星美凱龍藝術(shù)生活空間

紅星美凱龍新聞發(fā)布會(huì )開(kāi)場(chǎng)

紅星美凱龍第八代商場(chǎng)外觀(guān)

    經(jīng)歷了十余年的發(fā)展和融合，家居行業(yè)于2010年開(kāi)始步入白熱化競爭階段�！翱缃�、細分、產(chǎn)品鏈延伸”等概念成為眾多家居企業(yè)發(fā)展的思路與策略。而“十二五”規劃的出臺，也讓家居企業(yè)們的擴張步伐提速了。作為中國家居行業(yè)的領(lǐng)先品牌，紅星美凱龍2010年共新開(kāi)門(mén)店21家，門(mén)店總數達到72家。在獲得資本注入后，對于2020年開(kāi)出200家門(mén)店的目標，紅星人又邁出扎實(shí)一步。

　　“一站式”購物更加成熟跨界聯(lián)盟悄然而生

　　2009年，中國家居業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)擁有6500億產(chǎn)值，年均增長(cháng)超過(guò)15%，占據世界70%家居制造量的巨型產(chǎn)業(yè)。即便是在經(jīng)濟危機席卷全球的2008年，家居行業(yè)仍以20.38%的增長(cháng)速度成為中國經(jīng)濟堅挺的典型例證。
　　中國家居業(yè)發(fā)展到今天，在生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售方面已趨于成熟，一站式家裝服務(wù)成為行業(yè)趨勢。無(wú)論是家裝、地板、家具還是賣(mài)場(chǎng)、超市，均以為消費者提供體系化的完整家裝服務(wù)為宗旨，在企業(yè)逐漸壯大的過(guò)程中，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈截取更多利潤、跨界多元化發(fā)展成為很多企業(yè)的最佳選擇。而第三方機構的調查也顯示，有保障的一站式家居賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)成為本地消費者購買(mǎi)產(chǎn)品的首選之地，快捷、高效、省錢(qián)的消費方式已經(jīng)成為越來(lái)越多家居消費者的需求。
　　事實(shí)上，家居行業(yè)的定位不僅僅局限于“一站式”。
　　行業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，從思想、技術(shù)到模式的全盤(pán)創(chuàng )新，這不僅是中國家居業(yè)迎接國際競爭的關(guān)鍵，也是個(gè)性化時(shí)代所趨。一些客戶(hù)群體定位相似，經(jīng)營(yíng)理念相近，能夠找到利益共同點(diǎn)的企業(yè)，盡管經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類(lèi)別可能毫不相干，在市場(chǎng)浪潮推動(dòng)下，卻形成了另外一種模式——跨界聯(lián)盟。
　　紅星美凱龍自2010年11月1日開(kāi)始，在全國商場(chǎng)同時(shí)啟動(dòng)了一場(chǎng)以“愛(ài)家馬上行動(dòng)”為主題的品牌活動(dòng)，在此次愛(ài)家日活動(dòng)中，紅星美凱龍推出了“品類(lèi)套餐活動(dòng)”、“百萬(wàn)愛(ài)家基金”活動(dòng)，“異業(yè)增值券贈送活動(dòng)”等種類(lèi)繁多的優(yōu)惠活動(dòng)，為消費者帶來(lái)重重好禮。綜觀(guān)整個(gè)活動(dòng)，不難發(fā)現異業(yè)、跨界聯(lián)盟的模式已經(jīng)成功植入其中，作為對消費者的回饋，紅星美凱龍在2010年11月的每個(gè)周末分別舉行了健康、理財、教育等專(zhuān)題講座，與知名銀行、健身俱樂(lè )部、教育機構形成緊密聯(lián)合，活動(dòng)獲得消費者認可、熱捧，商家與消費者取得雙贏(yíng)。

　　行業(yè)洗牌正式開(kāi)始龍頭企業(yè)占得先機

　　不買(mǎi)房子，就沒(méi)有了裝修房子的需求，也就沒(méi)有了購買(mǎi)家具、裝飾愛(ài)巢的需求。作為緊密依托于房地產(chǎn)行業(yè)的下游行業(yè)，家居行業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)前景與房地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢密切相關(guān)，“樓市興則家居興，樓市旺則家居旺”早已成為業(yè)內外人士的共識。
　　2008年，全球經(jīng)濟飽受金融危機的肆虐，消費者的信心跌至谷底。那一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)一片蕭條，土地流拍、樓盤(pán)打折、開(kāi)發(fā)商資金鏈緊張、購房者持幣觀(guān)望，成為當年房地產(chǎn)市場(chǎng)的基調。
　　時(shí)至今日，雖然2008年-2009年的金融危機對國內經(jīng)濟的影響已越來(lái)越弱，但由于家居市場(chǎng)的反應相對滯后，整個(gè)行業(yè)似乎仍處于消費低谷。
　　從短期來(lái)看，樓市的低迷的確會(huì )給家居零售行業(yè)帶來(lái)一段緩滯期。但從長(cháng)期來(lái)看，隨著(zhù)中國城市化進(jìn)程腳步的不斷加快，受益于中國“人口紅利”和不斷提高的居民可支配收入，家居零售業(yè)仍將保持高速增長(cháng)。對此，紅星美凱龍董事長(cháng)車(chē)建新認為：只有房?jì)r(jià)降下來(lái)，老百姓才會(huì )買(mǎi)得起房子，也省下了更多的錢(qián)用來(lái)裝修、買(mǎi)家具，相信這段滯緩期將很快過(guò)去。
　　在這段滯緩期內，不少家居企業(yè)紛紛倒下，而紅星美凱龍依靠“自建、合資、租賃、委托管理”相結合的運營(yíng)方式，在一定程度上規避房?jì)r(jià)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險和影響。同時(shí)在企業(yè)不斷壯大規模的過(guò)程中極大地緩解了資金鏈的壓力。
　　紅星美凱龍董事長(cháng)車(chē)建新表示，即使在樓市回暖，家居建材市場(chǎng)恢復到上行周期，紅星美凱龍一樣可以憑借自身的資金鏈與連鎖規模效應來(lái)降低成本，在競爭中保有優(yōu)勢。
　　業(yè)內人士指出，整個(gè)家居行業(yè)的競爭都在加劇，目前已經(jīng)到了非提速不可的階段。行業(yè)在這個(gè)階段將進(jìn)入真正的洗牌期，眼下巨大的市場(chǎng)就是機遇，所以這一階段可能會(huì )開(kāi)很多店，今后很長(cháng)一段時(shí)間還是要加速發(fā)展。
　　“擴張是要發(fā)展，但是模式卻不盡相同。比如有的要做連鎖，或者連帶商業(yè)地產(chǎn)；有的是本身土地資源非常好的，可以充分利用，做大做全。雖然都是在擴張，但是各自又都有各自的特點(diǎn)。今后這個(gè)市場(chǎng)也是這樣，大家可能做得越來(lái)越細致，越來(lái)越專(zhuān)業(yè)。沒(méi)有特點(diǎn)的早晚會(huì )被淘汰掉。但是擴張不能什么都做，可以延伸到更廣泛家居的領(lǐng)域，像家紡、廚房用品等與百貨商場(chǎng)交叉的部分，就可以做得更深�！痹摌I(yè)內人士表示，“實(shí)際上大賣(mài)場(chǎng)的擴張，擠掉的將是規模小的、經(jīng)營(yíng)不規范的賣(mài)場(chǎng)，這類(lèi)賣(mài)場(chǎng)將逐漸被淘汰掉，有實(shí)力、有品牌的賣(mài)場(chǎng)可能會(huì )發(fā)展更好。我認為優(yōu)勝劣汰的調整將是家居行業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內的方向，但不是人為調整，而是市場(chǎng)經(jīng)濟在左右調整，讓社會(huì )自然去淘汰�！�
　　百強家具總經(jīng)理陳曉太表示，家居行業(yè)正處在快速發(fā)展和整合的階段，經(jīng)過(guò)新一輪的洗牌，品牌將會(huì )更加的堅挺。未來(lái)的競爭會(huì )越來(lái)越激烈，有創(chuàng )新才會(huì )有發(fā)展。像紅星美凱龍這樣的優(yōu)質(zhì)渠道必定在家居行業(yè)的發(fā)展中繼續帶領(lǐng)廠(chǎng)家前進(jìn)，整合優(yōu)質(zhì)資源，為消費者提供更好的服務(wù)。

　　政策給力剛性需求推動(dòng)行業(yè)爆發(fā)

　　未來(lái)一段時(shí)間內，樓市波動(dòng)是否會(huì )造成家居行業(yè)的“蝴蝶效應”，強勁的剛性需求能否很快拉動(dòng)家居消費，以及企業(yè)將如何應對變化尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，已經(jīng)成為家居行業(yè)內人士關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　房地產(chǎn)市場(chǎng)在過(guò)去幾年中的紅火，為家居行業(yè)提供了充足的前進(jìn)動(dòng)力和發(fā)展空間，家居行業(yè)的巨頭們也紛紛完成了蛻變和升級，不斷積蓄的能量必將在未來(lái)爆發(fā)。
　　爆發(fā)，需要強大的動(dòng)力支持。動(dòng)力，來(lái)自國家宏觀(guān)調控與經(jīng)濟基本面�！笆�二五”規劃中提出了要使中國城鄉居民收入普遍較快增加，努力實(shí)現居民收入增長(cháng)和經(jīng)濟發(fā)展同步，這為家居行業(yè)提供了很好的預期。
　　提高城鄉居民收入的決定將為家居市場(chǎng)帶來(lái)旺盛的購買(mǎi)力；樓市調控的觀(guān)望期一旦結束后，剛性需求的集中爆發(fā)也將會(huì )拉動(dòng)家居建材的銷(xiāo)售井噴；政策房的大規模供應也將成為家居企業(yè)亟待深入開(kāi)拓的“藍�！�。
　　聯(lián)合國曾做過(guò)一項調查，發(fā)現人們會(huì )在收入提高、結婚、住宅環(huán)境改善、升職以及家庭增添新人口這五種情況下購買(mǎi)家具。這五種因素在我們的工業(yè)化建設和城市化建設中效果愈加凸顯。
　　動(dòng)力，來(lái)自充分的市場(chǎng)競爭。尚未形成寡頭壟斷的家居建材行業(yè)在2011年仍將繼續百家爭鳴，而在爭奪市場(chǎng)份額的摩肩接踵中取長(cháng)補短，將有助于推進(jìn)全行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。動(dòng)力，還來(lái)自戰略資本的不斷涌入。2010年，紅星美凱龍26億元的融資便令其如虎添翼，在擴張的道路上拔得頭籌。
　　對于家居行業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢，中國建筑裝修協(xié)會(huì )住宅裝飾裝修委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)張仁持樂(lè )觀(guān)態(tài)度。他認為，中國人有“居者有其屋”的傳統觀(guān)念，房產(chǎn)的保值增值功能都決定著(zhù)對住房的剛性需求，而這種自住性需求必然會(huì )產(chǎn)生裝修的需要�！耙虼藦男枨鬀Q定市場(chǎng)的角度看，未來(lái)家居市場(chǎng)的潛力還是非常大的�！�
　　他建議家居企業(yè)要研究市場(chǎng)的需求，目前家裝公司進(jìn)新樓盤(pán)和老社區的營(yíng)銷(xiāo)策略，以及老房翻新和局部翻新業(yè)務(wù)的推出，就都大有作為。對于未來(lái)保障性住房的潛在市場(chǎng)，家裝公司和材料供應商可以進(jìn)行整合，發(fā)展全裝修產(chǎn)業(yè)鏈提供更多服務(wù)。

　　紅星美凱龍的世博年

　　2010年，業(yè)內人士普遍認為是家居行業(yè)發(fā)展的滯緩之年。這一年，上海成功舉辦了世博會(huì )。紅星美凱龍作為中國家居流通行業(yè)的代表，成為上海世博民企館中的一員，登上了2010年世博會(huì )的國際舞臺，在整個(gè)行業(yè)陷入暫時(shí)困境中獨自秀出了自己的精彩。
　　每一個(gè)來(lái)民企館的參觀(guān)者，無(wú)不被紅星美凱龍藝術(shù)生活空間內的精巧雅致和獨具匠心的設計吸引。舒適與效率的現代機能被充分吸納、強調，代表著(zhù)中國傳統文化的圖騰和色彩散發(fā)出時(shí)尚的氣韻，“自然生態(tài)”的科技應用點(diǎn)綴著(zhù)現代人的生活空間，激發(fā)起人們對未來(lái)家居之道的無(wú)限遐想。
　　這就是紅星美凱龍想要透過(guò)世博傳遞的夢(mèng)想。中國、生態(tài)、藝術(shù)，三個(gè)不同范疇的主題共同匯聚在代表中國家居品牌高端水準的世博園紅星美凱龍藝術(shù)生活空間內，昭示著(zhù)自然生活的未來(lái)之道。
　　中國家具協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)賈清文表示，紅星美凱龍對于中國家居業(yè)的發(fā)展功不可沒(méi)。即使2010上海世博會(huì )已經(jīng)落幕，夢(mèng)想卻仍在延續。借助世博會(huì )這個(gè)“巨人”的肩膀，紅星美凱龍將站在新的高度上，引領(lǐng)民族未來(lái)的家居文化。

　　空港式家居TOPMALL閃耀京城

　　紅星美凱龍的成就有目共睹。截至2010年11月底，紅星美凱龍已在全國開(kāi)設70余家家居連鎖購物中心，以自持、委托管理、合作等多種方式實(shí)現了連鎖行業(yè)所罕見(jiàn)的快速擴張。包含管理費、服務(wù)費、營(yíng)銷(xiāo)費等多項費用的“全租金”模式，保證了持續穩定的現金流收入，為企業(yè)持續發(fā)展奠定了穩固根基；自主拿地、自主運營(yíng)商場(chǎng)及創(chuàng )造性的復制擴張，則實(shí)現了資源導向型的成本管理；與合作伙伴強強聯(lián)合，提供從選址到商場(chǎng)設計再到運營(yíng)管理的全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)，更為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展注入了新的盈利來(lái)源。這種極富中國特色，復合了多種有利資源與優(yōu)勢而成的獨特經(jīng)營(yíng)管理模式已在幾十個(gè)城市成功復制，并成為眾多國際家居巨頭的學(xué)習標桿。
　　在2010年新開(kāi)門(mén)店中，最耀眼的當屬10月亮相京城的紅星美凱龍北五環(huán)商場(chǎng)。
　　新開(kāi)業(yè)的北五環(huán)商場(chǎng)總建筑面積達18萬(wàn)平方米，是紅星美凱龍北京地區體量最大的店，全國首座低碳式環(huán)保生態(tài)購物中心，紅星美凱龍更將斥巨資將其打造為全國首座雙主通道式的空港式家居TOPMALL。
　　據了解，該項目集合現代雨水收集系統、科技新風(fēng)循環(huán)系統、半自然采光系統等三大超級系統于一體，將為消費者營(yíng)造舒適、溫馨、更健康的購物環(huán)境。北五環(huán)店擁有雙主入口，雙前廣場(chǎng)，將通過(guò)2組空港平梯、4組垂直電梯、8部超大噸位貨梯、18部手扶電梯，共同打造廻轉式立體購物中心。
　　此外，北五環(huán)店內還將設5000平方米的大型美食餐飲城、10000平方米的大型家裝體驗廣場(chǎng)、紅星美凱龍全國第二個(gè)紫光閣家具至尊館及高檔歐美風(fēng)情館，600余品牌在此亮相。同時(shí)，北五環(huán)店擁有5000個(gè)免費車(chē)位，并匹配龐大的家居購物直通專(zhuān)線(xiàn)，便捷、迅速、高效實(shí)現同周邊區域目標群的無(wú)縫對接，達到購房者向商場(chǎng)家居消費者的直接過(guò)渡。
　　紅星美凱龍北五環(huán)商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)將全面提升首都地區的家居品牌水平，引領(lǐng)行業(yè)朝著(zhù)品類(lèi)齊全、產(chǎn)品豐富的時(shí)尚家居購物MALL發(fā)展。

　　資本強勢注入打造家居業(yè)巨頭

　　家居行業(yè)的巨大發(fā)展潛力吸引了風(fēng)投的注意。2010年6月19日，美國華平集團、中信產(chǎn)業(yè)基金、復星集團和渤海產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合向紅星美凱龍注資26億元人民幣，完成了中國家居行業(yè)史上的一宗大規模融資，中國家居業(yè)巨頭已現雛形。
　　據了解，全國社�；�金目前僅有6家，此次為紅星美凱龍投資的兩家國內基金中信產(chǎn)業(yè)基金、渤海產(chǎn)業(yè)基金均在名單之列。不難想象，有了諸如中信產(chǎn)業(yè)基金、渤海產(chǎn)業(yè)基金這樣稀缺資源的支持，無(wú)論是政府溝通、政策把握，還是資本市場(chǎng)的運作，紅星美凱龍都占盡先機。
　　然而在全球經(jīng)濟形勢尚不明朗、政府推出“國十條”新政遏制房?jì)r(jià)過(guò)快上漲的前提下，許多機構已經(jīng)放緩了房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的投資步伐，為何紅星美凱龍能在家居零售業(yè)中一枝獨秀，吸引到多家資本市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)投資機構？
　　或許全球一流的私募股權投資基金華平投資的執行董事JoeGagnon的想法能回答這個(gè)問(wèn)題。
　　“無(wú)論投資哪個(gè)國家或是哪個(gè)行業(yè)，我們始終秉承三大投資理念：一、潛力巨大增長(cháng)迅速的行業(yè)；二、行業(yè)中具有領(lǐng)導地位的企業(yè)；三、高瞻遠矚且腳踏實(shí)地的企業(yè)家�！�
　　JoeGagnon驕傲地表示，四年前當他們第一次遇到紅星美凱龍的時(shí)候，就確信這就是符合以上三大理念的公司，相信紅星美凱龍憑借其現有的行業(yè)優(yōu)勢地位，和優(yōu)秀的管理團隊以及清晰的商業(yè)模式，有能力成為未來(lái)行業(yè)調整中的領(lǐng)跑者。
　　紅星美凱龍董事長(cháng)車(chē)建新表示，該筆資金將用于新商場(chǎng)建設。紅星美凱龍計劃用合資、自建等方式每年新建3至5家商場(chǎng)，再結合多種發(fā)展模式，爭取在2020年全國商場(chǎng)達到200家。他透露，紅星美凱龍目前已經(jīng)基本完成國內省會(huì )城市及國內一級城市的戰略布局，接下來(lái)將會(huì )向國內的二、三線(xiàn)城市擴張。
　　對企業(yè)而言，強大的資本實(shí)力將為其下一步擴張與精細化運作帶來(lái)原動(dòng)力和保障。先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗與國際化的視野，也將通過(guò)紅星美凱龍影響到整個(gè)行業(yè)。
　　行業(yè)的回暖，政策的支持以及資本的注入無(wú)疑成為紅星美凱龍實(shí)現“成為中華民族的世界品牌”的三駕馬車(chē)。那么在變幻莫測的2011年，紅星美凱龍又將帶給行業(yè)怎樣的驚喜，我們拭目以待。