商業(yè)模式有待檢驗
顯然，在國美集團基本平息了大股東與董事會(huì )的恩怨之后，正意欲復制“第二個(gè)國美”。
“國美電器的模式是成功的，但能否復制在體育用品上還有待時(shí)間的檢驗，”全國消費電子渠道商聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)吳咸建對《每日經(jīng)濟新聞》記者直言，“因為一二線(xiàn)城市的電器銷(xiāo)售主要依靠大型連鎖企業(yè)，但是面對已經(jīng)比較成熟的百貨商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店和其他連鎖賣(mài)場(chǎng)等業(yè)態(tài)，國美體育的業(yè)態(tài)土壤并不好�！�
資料顯示，截至去年6月底，在港上市的6間內地體育用品公司——李寧、安踏、361度、中國動(dòng)向、匹克及特步的店鋪總數已達3.87萬(wàn)家。李寧店鋪總數為7478家，該公司已于2011年啟動(dòng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )整合工作，整合500~600間單一經(jīng)營(yíng)店鋪。
吳咸建分析，家電產(chǎn)品的重要特點(diǎn)是需求彈性大，而體育用品的需求彈性顯然小于家電�！霸跉W美，健身比較普及，體育用品的需求非常大；但是中國的情況還沒(méi)有達到歐美等國的水平。從人數上來(lái)說(shuō)，體育用品的需求遠不及網(wǎng)絡(luò )購物的人數，所以，國美體育的挑戰比較大�！�
一位不愿具名的國美人士在接受采訪(fǎng)時(shí)坦言，“國美體育錯過(guò)了兩個(gè)重要的時(shí)間節點(diǎn)，一個(gè)是奧運會(huì )，另一個(gè)是廣州亞運會(huì )，現在還能趕上國家推廣的全民健身�！�