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今日觀(guān)察文字稿-保護知識產(chǎn)權與跨洋突圍
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2011-01-19 作者： 來(lái)源：央視網(wǎng)
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解說(shuō)：2010的世界色彩斑斕，有過(guò)快樂(lè )，有過(guò)悲傷，財富還在燃燒，博弈仍在繼續，他們走進(jìn)演播室，共同回看2010年的風(fēng)云變幻，把脈2011的冷暖溫度，“2010世界經(jīng)濟年度觀(guān)察”《今日觀(guān)察》新年特別奉獻。
解說(shuō)：中國產(chǎn)品遭遇美國337調查，數量劇增，一系列知識產(chǎn)權紛爭背后意味著(zhù)什么？《今日觀(guān)察》正評論。
主持人（史小諾）：在今天節目一開(kāi)始呢，首先一起來(lái)看一幅漫畫(huà)。印有知識產(chǎn)權的“大棒”正在砸向中國生產(chǎn)的產(chǎn)品，確實(shí)在剛剛過(guò)去的2010年中國產(chǎn)品成為遭遇美國知識產(chǎn)權調查最多的一年。自從2001年以來(lái)，中國輸美產(chǎn)品遭遇知識產(chǎn)權調查的數量急劇的增加。美國人為何頻頻向中國的產(chǎn)品和企業(yè)揮動(dòng)知識產(chǎn)權的“大棒”？面對調查和訴訟中國的企業(yè)應該怎樣來(lái)應對？今天我們將會(huì )就此展開(kāi)討論。
今天的評論員是國家知識產(chǎn)權局管理司司長(cháng)馬維野先生和被譽(yù)為“知識產(chǎn)權維權第一人”的浙江通領(lǐng)科技集團陳伍勝先生，首先一起來(lái)了解一下相關(guān)的新聞背景。
解說(shuō)：一年18起，這一數字使2010年成為中國產(chǎn)品遭遇美國337調查最多的一年。
2001年以來(lái)，中國輸美產(chǎn)品遭遇337調查的數量在不斷增加，截止2010年11月份被調查了89次，平均每年超過(guò)9次。
2010年5月25號，美國惠普公司向美國國際貿易委員會(huì )提起申請，指控全球7家生產(chǎn)及銷(xiāo)售企業(yè)侵犯了其關(guān)于噴墨打印機墨盒（含打印頭）的6項專(zhuān)利，廣州麥普科技有限公司被列為被告。據悉，這是美國惠普公司即2010年3月5號就同一訴求提起337調查申請撤訴后，第二次提起337調查申請。
2010年6月11號，美國國際貿易委員會(huì )發(fā)布公告，決定對中國和美國的7家企業(yè)啟動(dòng)337調查，2010年5月14號，美國克萊斯勒公司向美國貿委會(huì )提出申請，指控美國進(jìn)口及美國市場(chǎng)銷(xiāo)售的部分汽車(chē)及其相關(guān)設計侵犯了其專(zhuān)利權，要求發(fā)起337調查，并發(fā)布排除令和禁止令。
中國星月集團、上海星月動(dòng)力機械公司、上海星月美國公司、浙江興月車(chē)業(yè)有限公司、上海天頓實(shí)業(yè)有限公司等五家公司涉案。
所謂337調查是美國國際貿易委員會(huì )根據美國1930年《關(guān)稅法》第337節的規定，對進(jìn)口貿易中的不公平行為發(fā)起調查，并采取制裁措施。該委員會(huì )通過(guò)協(xié)商其他有關(guān)政府機構可以簽發(fā)排除令，禁止該產(chǎn)品進(jìn)入美國境內，扣留或沒(méi)收侵權貨物，并對違反排除令的當事人處以罰款，值得注意的是，今年美國公布的2011年預算中，增加了美國國際貿易委員會(huì )8000萬(wàn)美元的撥款，以培養328名向美企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)的貿易專(zhuān)家，幫助美國23000家企業(yè)開(kāi)始或加大出口。未來(lái)5年內使向海外市場(chǎng)出口的中小企業(yè)數量增加50%。
有專(zhuān)家指出，美國國際貿易委員會(huì )也是發(fā)起和仲裁貿易摩擦的機構培養數百名向美企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)的貿易專(zhuān)家，無(wú)疑將增加未來(lái)貿易摩擦案件的數量。
主持人：這兩年我們經(jīng)常聽(tīng)到這個(gè)中國的某種產(chǎn)品被調查、被起訴，好像這樣的現象越來(lái)越多。一個(gè)首先我不知道它是否屬于一種正常的現象，再有一個(gè)，為什么中國的企業(yè)和產(chǎn)品好像是遭遇的這種調查和起訴的現象越來(lái)越多？我們面臨的環(huán)境和現狀，到底是怎樣的？
馬維野（國家知識產(chǎn)權局管理司司長(cháng)）：知識產(chǎn)權是企業(yè)之間競爭的一個(gè)工具，不論國際國內都是這樣，中國的企業(yè)之所以越來(lái)越受到337調查越來(lái)越多，那就是因為我們中國的經(jīng)濟在高速發(fā)展，中國的企業(yè)要走出去，那么跨國公司，外國的企業(yè)，就會(huì )阻止我們走出去，不讓我們在國際市場(chǎng)上分攤一塊“蛋糕”，隨著(zhù)我們中國走出去步伐越來(lái)越加快，我們的企業(yè)面臨著(zhù)知識產(chǎn)權訴訟這個(gè)問(wèn)題就越來(lái)越多，越來(lái)越現實(shí)，我們的企業(yè)必須有充分的準備。無(wú)論是大公司，小公司，無(wú)論是跨國公司還是本土公司，都越來(lái)越用知識產(chǎn)權來(lái)保護自己，打擊對手，這也是企業(yè)運用知識產(chǎn)權戰略最根本的目的，就是要贏(yíng)得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
主持人：其實(shí)它也是一把“雙刃劍”？
馬維野：就是“雙刃劍”，知識產(chǎn)權，我們的企業(yè)一定要學(xué)會(huì )運用這把劍來(lái)打擊對手，保護自己。
主持人：光是防御是絕對不行的？
馬維野：光防御肯定是不行。
陳伍勝：不是，這里頭……
馬維野：那么被動(dòng)的防御，更不能被動(dòng)的防御。
陳伍勝（浙江通領(lǐng)科技集團董事長(cháng)）：回顧過(guò)去的10年，中國加入WTO，中國的國際貿易呈爆炸式的發(fā)展，中國基本上都是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，所以遭到了很多的反傾銷(xiāo)、配額限制、WTO的游戲規則等等，來(lái)限制中國這些勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品出口，今后的10年，也將是中國走出去的企業(yè)一個(gè)轉變，而且用高新技術(shù)去占領(lǐng)國際市場(chǎng)，這就是遇到了當前，就像主持人所說(shuō)的一樣，337的調查和這個(gè)知識產(chǎn)權的官司愈演愈烈，因為知識產(chǎn)權是他們唯一的一道墻，而且這道墻是關(guān)系到他們的核心的利益，也是他們的最根本的利益，假如我們再把這道墻推倒了，他還有什么能夠阻擋中國的商品進(jìn)入世界。
主持人：所以這是一道門(mén)檻，我們必須要跨越過(guò)去。
陳伍勝：是的，而且就是說(shuō)我們必須要做好準備去應對的，而且這個(gè)知識產(chǎn)權的，這個(gè)糾紛和爭端，而且會(huì )愈演愈烈。
主持人：我們剛才說(shuō)到美國的337調查其實(shí)它就是一個(gè)知識產(chǎn)權的調查，它這個(gè)名字我想了解一下，為什么叫“337調查”呢？
馬維野：它這個(gè)是美國一個(gè)法案，有一個(gè)法案是在第337條法案，它主要是構筑美國的貿易壁壘，它說(shuō)凡是出口到美國的產(chǎn)品，從美國來(lái)講，是進(jìn)口到美國的產(chǎn)品，只要侵犯了他的知識產(chǎn)權，美國人認為侵犯了他的知識產(chǎn)權，他就對你進(jìn)行調查，這樣來(lái)阻止我們的產(chǎn)品進(jìn)入他美國的市場(chǎng)，這是他們貿易保護，一個(gè)貿易壁壘的手段。
主持人：我們看到全球金融危機以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境讓我們中國的企業(yè)是經(jīng)歷了內部和外部的壓力，從而中國企業(yè)也是遭遇到一系列的調查和訴訟，在這些調查和訴訟的背后，它的環(huán)境和背景到底是怎么樣的？我們通過(guò)一個(gè)片子一起來(lái)了解。
解說(shuō)：“我國已成為貿易摩擦的第一目標國和最大受害國”，這是去年6月份商務(wù)部副部長(cháng)鐘山的表述。而在眾多貿易摩擦糾紛中，知識產(chǎn)權往往成為他國貿易保護的一個(gè)工具。
從近年美國337調查實(shí)踐看，大多數案件都涉及知識產(chǎn)權，在1986—2008年，美國對華發(fā)起的337調查案件中，結案80起，70%以上都為中方企業(yè)敗訴。有媒體評論說(shuō)，如果說(shuō)雙反調查提高了中國制造進(jìn)入國外的門(mén)檻，那么美國對我國出口產(chǎn)品發(fā)起的大量337調查則是直接將中國制造輸美的道路徹底堵死。
在《中國國家知識產(chǎn)權戰略綱要》實(shí)施兩年之際，《人民日報》發(fā)表文章指出，“近年來(lái)，貿易保護主義重新抬頭。發(fā)達國家正在用知識產(chǎn)權設置新的貿易壁壘�！�
《第一財經(jīng)日報》在題為中國入世第二個(gè)10年，在貿易摩擦中成長(cháng)的文章中指出，貿易保護措施已經(jīng)來(lái)到新的臺階，技術(shù)性貿易壁壘，雖然對于337條款本身是否是貿易保護主義還存在爭議，但中國企業(yè)唯一能做的就是是適應這個(gè)游戲規則，積極地應訴。
《知識產(chǎn)權報》文章說(shuō)：我國入世以來(lái)所遭遇的貿易壁壘80%屬于技術(shù)性貿易壁壘。技術(shù)性貿易壁壘帶來(lái)的是專(zhuān)利競爭，是技術(shù)標準的競爭，民族企業(yè)要用知識產(chǎn)權之矛攻克貿易壁壘。
主持人：我們下面這個(gè)問(wèn)題首先想問(wèn)一下陳總，因為我們知道您打贏(yíng)了這場(chǎng)官司。那您認為在國外這些企業(yè)或者政府，經(jīng)常會(huì )對我們揮起這個(gè)知識產(chǎn)權“大棒”，大家主要目的和原因在哪里？
陳伍勝：這個(gè)呢就是說(shuō)知識產(chǎn)權的這個(gè)爭端，其實(shí)說(shuō)白了，就是國際貿易的抵制與反抵制，歸根結底是利益的博弈。
主持人：對。
陳伍勝：最終的目的就是市場(chǎng)的占領(lǐng)，也就是說(shuō)我們要進(jìn)入，他要把我們推出去，最終的目的就是市場(chǎng)的爭奪。就像我們進(jìn)入美國市場(chǎng)，2004年到2010年就6年經(jīng)受了5場(chǎng)官司，而且就是說(shuō)我們的競爭對手，同行業(yè)的競爭對手輪番上陣，用車(chē)輪戰，他的目的就是想把我們拖垮，而且就是拖倒，而且就是說(shuō)讓你在一個(gè)用這個(gè)官司纏著(zhù)你打，使你不能很好地去拓展美國的市場(chǎng)；第二個(gè)使你把主要的人力、精力和財力花在官司上面，也有把你企業(yè)拖垮，因為我們面對的有知識產(chǎn)權的基本上我們都是面對著(zhù)世界的500強的這樣一些大的企業(yè)，他們有雄厚的實(shí)力，他們打得起官司，而我們是一個(gè)民營(yíng)的企業(yè)，我們拖不起，所以說(shuō)和我們并肩一起作戰的還有一個(gè)上海的某公司。
主持人：他退出了嗎后來(lái)？。
陳伍勝：他就是因為到了官司最后的關(guān)頭，由于財力不支而退出了，他打了個(gè)電話(huà)給我，而且我們兩個(gè)在電話(huà)里都哭了，他說(shuō)陳總你要堅持住，我不行了。
主持人：您中間有沒(méi)有想到要退出呢？因為這個(gè)時(shí)間是漫長(cháng)，而且結局是不可預知的。
陳伍勝：就是說(shuō)我們是始終一個(gè)是相信自己，我們沒(méi)有侵犯任何人的專(zhuān)利；第二個(gè)，我們始終是認為，你這樣一種打壓，我們也要急了我們要輸掉，倒下去，也要為今后走出去的中國企業(yè)探明我們競爭對手的火力點(diǎn)在哪里，我認為都是值得的。
主持人：那接下來(lái)我想問(wèn)一下馬司長(cháng)，您認為這些訴訟和調查它是否真的站得住腳？
馬維野：應該客觀(guān)地講，我們中國的企業(yè)可能是不經(jīng)意地侵犯了知識產(chǎn)權，但是很多并不是我們理虧，完全是由于美國貿易保護，貿易壁壘的需要，他們通過(guò)337來(lái)調查，來(lái)限制我們的企業(yè)，所以我講我們的企業(yè)面對著(zhù)337調查一定要勇敢地應付，勇敢地面對。我們的企業(yè)如果不注重自己的產(chǎn)品是不是侵犯了人家的知識產(chǎn)權，我們走出去的時(shí)候一定會(huì )遇到麻煩，所以我們的產(chǎn)品要走向國際，首先要認真檢查一下自己的產(chǎn)品是不是真正侵犯人家的知識產(chǎn)權，確保不侵犯知識產(chǎn)權的時(shí)候你才能走出去，如果自己判斷不清，還搞不清是不是侵犯知識產(chǎn)權的時(shí)候，這個(gè)一定要小心，遇到了問(wèn)題的時(shí)候，有的時(shí)候也可以采取些策略，比方說(shuō)和對方形成交叉許可，我們的產(chǎn)品里頭可能有他的專(zhuān)利，他的東西也可能有我們的專(zhuān)利，我們的企業(yè)運用知識產(chǎn)權戰略一個(gè)重要的手段，就是迫使對方交叉許可，最后實(shí)現共贏(yíng)。
主持人：剛才聽(tīng)了兩位嘉賓的描述，我們覺(jué)得中國企業(yè)從以前的集體失聲，到現在的群策群力地進(jìn)行應訴，那么中國企業(yè)的應訴道路在今后應該怎樣更好地走？在面對知識產(chǎn)權的問(wèn)題上，我們應該怎樣練好內功？打造好自己的產(chǎn)品？稍候我們將回來(lái)繼續進(jìn)行評論。
解說(shuō)：打贏(yíng)中美知識產(chǎn)權第一案秘訣是什么？面對挑戰如何才能擴大知識產(chǎn)權實(shí)力？《今日觀(guān)察》正在評論。
主持人：歡迎繼續收看我們的節目，關(guān)于知識產(chǎn)權的保護，其實(shí)國外有很多的經(jīng)驗也是值得我們借鑒，同是中國政府也一直在完善相關(guān)的法律和法規，接下來(lái)通過(guò)一個(gè)片子一起來(lái)進(jìn)行了解。
解說(shuō)：2008年我國頒布實(shí)施《國家知識產(chǎn)權戰略綱要》，首次將知識產(chǎn)權戰略上升為國家戰略。
2009年10月1號，第三次修訂后的《中華人民共和國專(zhuān)利法》正式施行，2010年10月到2011年3月，我國在全國范圍內開(kāi)展為期半年的打擊侵犯知識產(chǎn)權和制售假冒偽劣商品專(zhuān)項行動(dòng)，在企業(yè)方面運用知識產(chǎn)權參與競爭和威權的意識也顯著(zhù)提高。特別是在開(kāi)拓海外市場(chǎng)方面，最為典型的案例就是通領(lǐng)集團在美國知識產(chǎn)權官司上的五連勝，又打贏(yíng)了，去年的12月1號，美國新墨西哥州地方法院判令美國萊富頓公司撤銷(xiāo)在美國國際貿易委員會(huì )對通領(lǐng)集團的337調查，這意味著(zhù)6年內通領(lǐng)在美國實(shí)現了知識產(chǎn)權官司五連勝。
通領(lǐng)集團是溫州一家民營(yíng)電器設備企業(yè)，2004年產(chǎn)品開(kāi)始銷(xiāo)往美國，不久就遭遇到來(lái)自美國同行的強烈抵制，美國萊富頓公司、帕西西姆公司，先后五次對通領(lǐng)提起337調查，以此阻止通領(lǐng)產(chǎn)品進(jìn)入美國市場(chǎng)，通領(lǐng)集團沒(méi)有退縮，而是運用國際規則積極應對。
去年8月27號，美國聯(lián)邦巡回法院駁回美國國際貿易委員會(huì )對通領(lǐng)集團等四家中國企業(yè)337調查的錯誤裁決，通領(lǐng)集團第四次打贏(yíng)美國專(zhuān)利調查官司�？蓻](méi)想到2010年9月3號，老對手萊富頓針對通領(lǐng)等中國多家企業(yè)又提起337調查，10月27號通領(lǐng)在積極應對美方調查的同時(shí)，向美國新墨西哥州地方聯(lián)邦法院主動(dòng)起訴萊富頓，訴其違反雙方于2007年11月簽訂的和解協(xié)議，2010年12月1號勝訴，至此，歷時(shí)6年，訴訟花費1080萬(wàn)美元，通領(lǐng)實(shí)現了在美知識產(chǎn)權官司五連勝。值得一提的是，在第5次訴訟中，通領(lǐng)集團的身份是原告，應對美國337調查方面，從被動(dòng)防御轉向主動(dòng)威權。
主持人：剛才兩位評論員看了這個(gè)片子，我們覺(jué)得陳總就是您能打贏(yíng)中美知識產(chǎn)權的第一案，這是很鼓舞人心的，可能很多企業(yè)都會(huì )向您支招，您覺(jué)得您走過(guò)來(lái)最大的經(jīng)驗，或者最寶貴的經(jīng)驗到底在哪里？
陳伍勝：我是這樣想的，中國企業(yè)海外維權不能單打獨斗，我們這個(gè)案例雖然取得了五連勝，但是我們也受到了重創(chuàng )。
主持人：很辛苦。
陳伍勝：很辛苦，也很累，也很痛苦，中國的企業(yè)必須以行業(yè)為單位，抱團走出去。
主持人：聯(lián)盟。
陳伍勝：聯(lián)盟，而且呢以行業(yè)去部署，去申請國際專(zhuān)利，形成一個(gè)國際專(zhuān)利池，就是說(shuō)這個(gè)池子有很多很多的專(zhuān)利，當我們的企業(yè)遭到國外企業(yè)惡意訴訟的時(shí)候，我們可以在當地東道主國進(jìn)行應對，而且也可以到第三國去應對，他用一個(gè)兩個(gè)的專(zhuān)利來(lái)攻擊我們，我們可以用五個(gè)、十個(gè)的專(zhuān)利去對攻，給他也造成一個(gè)威懾力，而且這種方法也是世界上通行的一種做法，我們是值得借鑒和運用的。我們這個(gè)產(chǎn)品是出口到美國的，是在美國市場(chǎng)銷(xiāo)售的，所以美國也是一個(gè)知識產(chǎn)權保護非常嚴格的一個(gè)國家，它的法律制度，它的游戲規則是相當的嚴厲，所以說(shuō)我們在這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入美國之前，我們先做了一個(gè)知識產(chǎn)權的就是說(shuō)分析，然后我們把我們的產(chǎn)品送到美國兩家律師事務(wù)所，就是針對我們競爭對手他是這個(gè)行業(yè)的老大，我們就是針對他的這個(gè)專(zhuān)利，就非侵權的法律評估，而且這兩家律師事務(wù)所都出具了相同的法律文件，有了這樣一個(gè)法律的文件我們才敢把這個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售到美國，而且一進(jìn)入美國就受到了美國消費者的親睞。
主持人：馬司長(cháng)認為陳總剛才的這個(gè)支招怎么樣？
馬維野：我們國內的企業(yè)真正一個(gè)企業(yè)單打獨斗，真的很難取勝。
主持人：對。
馬維野：因為知識產(chǎn)權這個(gè)事情非常復雜，到處都是陷阱，我們的企業(yè)怎么去避免這些陷阱，不能靠一個(gè)企業(yè)，兩個(gè)企業(yè)，一定要形成一個(gè)專(zhuān)利聯(lián)盟，同時(shí)我們的企業(yè)在專(zhuān)利申請方面，既要看重數量，也要看重質(zhì)量，一定是高質(zhì)量的專(zhuān)利才能夠有競爭力，這一點(diǎn)我想我們國內的企業(yè)也有過(guò)經(jīng)驗教訓，因為我們專(zhuān)利質(zhì)量不好，它就很難應對國際市場(chǎng)的挑戰，如果我們高質(zhì)量的專(zhuān)利，那么這樣呢就能夠有效地應對國際市場(chǎng)的挑戰。
主持人：高質(zhì)量的專(zhuān)利我們應該怎樣來(lái)理解，就是說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品本身自身的專(zhuān)利它是很過(guò)硬的，對吧？
馬維野：我講的這個(gè)專(zhuān)利質(zhì)量的高低，有兩個(gè)意思，第一，指的是權利的穩定性，這是第一標準。
主持人：權利的穩定性。
馬維野：有的人把專(zhuān)利和科學(xué)技術(shù)混為一談了，這是一個(gè)錯誤的概念，權利的穩定性就是專(zhuān)利的壽命越長(cháng)，這個(gè)穩定性越好，如果你比如發(fā)明專(zhuān)利，《專(zhuān)利法》規定，它維持的時(shí)間可以是20年，就20年保護期，那么如果我這發(fā)明專(zhuān)利可以維持10年，我們認為就很好，如果你2年就無(wú)效了，那么這個(gè)專(zhuān)利的穩定性就極差。
主持人：它就不是高質(zhì)量的專(zhuān)利。
馬維野：那就質(zhì)量就很差，另外一個(gè)，我指的是本身專(zhuān)利的技術(shù)含量的高低，在同樣權利穩定性下，同樣的穩定性下，那么我們才能看一看它技術(shù)含量的高低，所以我們很多社會(huì )上往往就把專(zhuān)利質(zhì)量的好壞，就等同于它是不是高技術(shù)、是不是新技術(shù)，這是社會(huì )上不懂專(zhuān)利的誤解，我剛才講了，它是把專(zhuān)利和科學(xué)技術(shù)混為一談了。所以我們的企業(yè)應該追求高質(zhì)量的專(zhuān)利，首先是我這個(gè)權利穩定性非常好，不要被別人打無(wú)效，很快就打掉了。
主持人：這個(gè)詮釋我覺(jué)得非常的清楚，那關(guān)于這樣一個(gè)大家非常感興趣的知識產(chǎn)權的話(huà)題，產(chǎn)品的專(zhuān)利問(wèn)題，我們再來(lái)聽(tīng)一下我們網(wǎng)友是怎樣進(jìn)行評論的。
他說(shuō)“企業(yè)要吸取教訓，對自主創(chuàng )新實(shí)施巨額投資，并且在收購自主開(kāi)發(fā)和管理自己的知識產(chǎn)權上有所嘗試，要想在全球的市場(chǎng)競爭當中獲得成功，就必須顯著(zhù)地改變企業(yè)自身的知識產(chǎn)權地位，具體是建立知識產(chǎn)權主導型的合伙關(guān)系進(jìn)行知識產(chǎn)權主導型收購，建立適當的知識產(chǎn)權的組合，博弈國際標準�！�
在進(jìn)一段廣告之后，廣告回來(lái)我們再來(lái)聽(tīng)一下財經(jīng)頻道特約評論員他們的觀(guān)點(diǎn)。
主持人：歡迎回到節目現場(chǎng)，接下來(lái)我們一起來(lái)聽(tīng)一下特約評論員他們的觀(guān)點(diǎn)。
李玉香（中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟法學(xué)院知識產(chǎn)權法研究所副所長(cháng)）：因為337調查是具有這種立案非常容易，而且程序很簡(jiǎn)單，它的管轄權的范圍又廣，所以很容易就被提起訴訟程序。那么這里我們需要注意的就是說(shuō)337調查的這個(gè)保護對象呢，只是在美國的產(chǎn)品，并不是指美國的企業(yè)本身，即使是國外的企業(yè)你要是在美國本土上生產(chǎn)的產(chǎn)品，也可以向美國的本土企業(yè)發(fā)起調查申請。比如說(shuō)像日本，過(guò)去日本也是被美國遭遇337調查比較多的一個(gè)國家，但是現在日本企業(yè)在美國向美國企業(yè)所發(fā)起的337調查的數量已經(jīng)超過(guò)了美國對日本的企業(yè)調查的數量，所以說(shuō)從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們中國的企業(yè)不要害怕337調查，只要中國的企業(yè)在美國掌握了自己的知識產(chǎn)權，也同樣可以把337條款拿過(guò)來(lái)，為我們國家的企業(yè)所用，來(lái)成為維護自己權益的武器。
張平（北京大學(xué)法學(xué)院教授）：從微觀(guān)這個(gè)層面，企業(yè)必須得改變現在這種單一的代工，委托加工的貿易模式，它一定要有自己的創(chuàng )新，有自己的知識產(chǎn)權的競爭力，同時(shí)企業(yè)也應該有很強的公司法務(wù)和知識產(chǎn)權經(jīng)營(yíng)的意識，能夠盡量在低成本的國內的法律咨詢(xún)解決上，能解決盡量解決，這樣才減少它在國外高額的訴訟成本。
那么宏觀(guān)層面上美國337制度，它實(shí)際上是美國經(jīng)濟危機的一種產(chǎn)物，它是貿易保護主義的一個(gè)法案。
主持人：在節目最后我想問(wèn)一下提高知識產(chǎn)權的保護意識還有哪些相關(guān)措施需要我們具體的去細化？
陳伍勝：中國在知識產(chǎn)權的保護方面，我們是向共享性，向西方的法律的壟斷性轉變，而且我們才走過(guò)了30多年，所以說(shuō)我們建議政府部門(mén)要建立相適應的聯(lián)系機構，要制定中國企業(yè)走出去知識產(chǎn)權海外維權的戰略，來(lái)指導中國企業(yè)在海外維權，保護中國企業(yè)海外的知識產(chǎn)權，海外維權的合法權益。
馬維野：我覺(jué)得如何提高企業(yè)的知識產(chǎn)權保護意識，可以從三個(gè)層面，對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，在企業(yè)老總這個(gè)層面，像陳總這個(gè)層面，他應該懂得知識產(chǎn)權是“一把手”工程，就是必須老總親自抓、親自管，副總大概都不行，對于這個(gè)企業(yè)研發(fā)人員來(lái)講，他應該懂得要保護自己的知識產(chǎn)權不被侵犯，也要保護別人的知識產(chǎn)權不去侵犯，對于這個(gè)企業(yè)全體員工來(lái)講，他應該樹(shù)立這么一種榮辱觀(guān)，那就是保護知識產(chǎn)權是光榮的……
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