“許多年以前，人們盤(pán)點(diǎn)一年經(jīng)濟的方式常常是列出一連串的數字，這多少有些抽象和凝固。其實(shí)，在這些數字的背后，一定是一個(gè)個(gè)鮮活的人和事，如果我們能夠順著(zhù)他們去尋找中國經(jīng)濟的脈絡(luò )，相信會(huì )有驚喜的發(fā)現�！�
素有“中國經(jīng)濟奧斯卡”之稱(chēng)的“2010CCTV中國經(jīng)濟年度人物”評選于18日晚揭曉。
縱觀(guān)此次獲獎名單，自主創(chuàng )新、新技術(shù)、新經(jīng)濟等受到格外關(guān)照，有些獲獎人物并不如想像中“如雷貫耳”，但他們代表著(zhù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向，代表著(zhù)從“中國制造”到“中國智造”，從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”的戰略轉變，也與時(shí)下中國正在進(jìn)行的“轉變發(fā)展方式”主題不謀而合。
科技創(chuàng )新成亮點(diǎn) 中國創(chuàng )造不遙遠
在中國經(jīng)濟轉型的過(guò)程中，科技創(chuàng )新是最主要的驅動(dòng)力，尤其是自主科技創(chuàng )新更將成為推動(dòng)中國經(jīng)濟穩健增長(cháng)的原動(dòng)力�？v觀(guān)此次獲獎名單，20人中有11人與科技創(chuàng )新直接相關(guān)，超過(guò)半數，這在近年來(lái)的經(jīng)濟年度人物評選中前所未見(jiàn)。這既表明中國企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年較為粗放、較多依靠人力成本優(yōu)勢的發(fā)展后，那些調整較快、逐漸倚重科技創(chuàng )新、擁有自主核心競爭力發(fā)展模式的企業(yè)，已經(jīng)獲得明顯的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；也表明中國轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、調整經(jīng)濟結構有了更廣泛的企業(yè)微觀(guān)基礎；更表明呼喚了多年的“從中國制造到中國創(chuàng )造”如今已“落戶(hù)”到眾多企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程。
探月工程總設計師孫家棟此次成為“終生成就獎”獲獎?wù)呖梢哉f(shuō)是眾望所歸。孫家棟是“兩彈一星”元勛、被譽(yù)為中國“衛星之父”，為我國突破衛星基本技術(shù)、衛星返回技術(shù)、地球靜止軌道衛星發(fā)射和定點(diǎn)技術(shù)、導航衛星組網(wǎng)技術(shù)和深空探測基本技術(shù)做出了重大貢獻，已81歲高齡的他仍活躍在我國航天科研一線(xiàn)，目前正擔任“北斗導航工程”總設計師。
年度人物譚旭光領(lǐng)導的山東重工，已成為具有較強競爭力、核心技術(shù)的裝備制造集團，擁有管理、工程、金融類(lèi)博士研究生、碩士研究生620名，國家級研發(fā)中心4個(gè)，省級研發(fā)中心6個(gè)。
年度人物張傳衛的明陽(yáng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團有限公司，致力于自主研發(fā)節能環(huán)保和新能源技術(shù)產(chǎn)品，形成了智能成套電器設備、新型電力節能裝置和大型風(fēng)力發(fā)電機組三大產(chǎn)業(yè)，成功打造出年產(chǎn)值百億的新能源產(chǎn)業(yè)平臺。2010年，明陽(yáng)風(fēng)電在紐約證券交易所成功上市，成為首家在美上市的中國風(fēng)電制造企業(yè)，也是當年中國最大的赴美IPO。
年度人物陳伍勝的通領(lǐng)科技集團，擁有先進(jìn)的電子式斷電技術(shù)，產(chǎn)品在北美市場(chǎng)占據優(yōu)勢，并且贏(yíng)得了與美國行業(yè)壟斷巨頭的知識產(chǎn)權商業(yè)訴訟。
激烈競爭催生市場(chǎng)化進(jìn)程 央企掌門(mén)人榜上有名
提及“央企”或“國企”，浮現在人們腦海中的往往是“壟斷”“機制僵化”“規模龐大”“不靈活”等代名詞。但是，隨著(zhù)市場(chǎng)化改革程度的加深和民營(yíng)經(jīng)濟耀眼奪目的發(fā)展，央企也開(kāi)始面對激烈而無(wú)情的競爭。為了融入市場(chǎng)，為了更好地生存和發(fā)展，越來(lái)越多的央企嘗試著(zhù)從思想、理念、機制、乃至文化上一步步蝶變，并利用市場(chǎng)手段成功整合各種優(yōu)質(zhì)資源，將國有企業(yè)的優(yōu)勢轉化成市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。
此次共有3家央企的掌門(mén)人獲得年度人物殊榮，占比1/3，他們是：國家開(kāi)發(fā)銀行董事長(cháng)陳元、中國聯(lián)通董事長(cháng)常小兵、中國航空集團公司總經(jīng)理孔棟。
一直以來(lái)，陳元作為中國開(kāi)發(fā)性金融的開(kāi)拓者和先行者，被人們譽(yù)為“最有現代金融理念的銀行家”。在他的帶領(lǐng)下，兩年前國開(kāi)行啟動(dòng)了商業(yè)化轉型，開(kāi)政策性銀行風(fēng)氣之先。2010年，國開(kāi)行在助學(xué)貸款、保障性住房貸款、支持中國企業(yè)走出去方面貸款量均列行業(yè)第一。目前，國開(kāi)行積極支持西部大開(kāi)發(fā)和東北振興，不斷深化與沿邊省區各級政府的開(kāi)發(fā)性金融合作，已成為我國支持沿邊開(kāi)發(fā)開(kāi)放和跨境基礎設施建設領(lǐng)域的主力銀行。
2008年電信業(yè)重組后，常小兵帶領(lǐng)中國聯(lián)通迅速完成了業(yè)務(wù)整合，進(jìn)行3G產(chǎn)業(yè)布局，果斷引入蘋(píng)果iPhone手機，加速將WCDMA的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢轉化為3G應用優(yōu)勢。2010年，中國聯(lián)通在3G新業(yè)務(wù)上全面發(fā)力，已逐步建立了中國聯(lián)通3G市場(chǎng)第一品牌的認知，3G用戶(hù)已經(jīng)突破千萬(wàn)戶(hù)，手機用戶(hù)規模與發(fā)展質(zhì)量均居領(lǐng)先地位。
“內憂(yōu)外患”曾是人們貼給航空服務(wù)業(yè)的標簽，國外航空巨頭的虎視眈眈，國內高鐵建設的榻邊覬覦，再加上金融危機的大背景，國航的虧損一度達到了“不可想像”的地步。嚴峻的挑戰沒(méi)有擊退孔棟，自2008年上任中航集團總經(jīng)理和國航董事長(cháng)以來(lái)，短短兩年時(shí)間，孔棟使國航從浮虧一百億扭轉為盈利一百億，且收購東星，控股深航，布局中國樞紐網(wǎng)絡(luò )，形成了以航空運輸業(yè)為主、相關(guān)服務(wù)業(yè)為輔，集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)為一體的大型企業(yè)集團，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋航空客貨運及銷(xiāo)售地面服務(wù)、飛機維修、航空物流等諸多產(chǎn)業(yè)。在航空寒冬中領(lǐng)飛盈利能力全球第一，在國際航空運輸協(xié)會(huì )(IATA)新近公布的結果中，國航成為全球市值第一的航空公司。
經(jīng)濟學(xué)家重回榜單 意義深遠
曾幾何時(shí)，近五、六年的年度經(jīng)濟人物評選中不見(jiàn)經(jīng)濟學(xué)家的身影。其實(shí)，作為推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的角色，學(xué)術(shù)界起著(zhù)不可替代的作用。此次，清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心主任李稻葵的獲獎，使得有著(zhù)11年歷史的“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”評選繼吳敬璉、厲以寧、林毅夫之后，再一次把獎項頒給了一位學(xué)者。
在評委會(huì )看來(lái)，李稻葵的當選，一是表明改革開(kāi)放進(jìn)入深層次的階段，需要進(jìn)一步的適合中國國情的理論支撐；二是表明中國經(jīng)濟發(fā)展模式不同于西方的經(jīng)濟發(fā)展模式，既具有市場(chǎng)經(jīng)濟的特點(diǎn)，更具有中國市場(chǎng)特色的因素，這需要融匯中西方經(jīng)濟理論的學(xué)者對此加以研究、總結和表達；三是表明，從李稻葵奔波在不同的國際會(huì )議場(chǎng)合，不斷努力消弭西方對中國經(jīng)濟誤解的事實(shí)來(lái)看，西方世界需要理解中國經(jīng)濟，但是往往誤讀較多，這個(gè)時(shí)候，既懂中國經(jīng)濟、又熟悉西方表達方式的經(jīng)濟學(xué)者，對于中方和西方，都顯得尤為重要。李稻葵恰恰就是在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，出現的合適人選。
“在中國具有如此優(yōu)異的經(jīng)濟表現時(shí)，必須要有這樣優(yōu)秀的學(xué)者�！鳖C獎嘉賓，歐盟委員會(huì )前主席、意大利前總理羅馬諾·普羅迪說(shuō)。在中國經(jīng)濟面向更復雜更深層次的改革，需要理論支撐的時(shí)刻，李稻葵的獲獎?dòng)葹橐俗⒛俊?/P>