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“他為農民提供資金，為農產(chǎn)品價(jià)格揪心，為農村接入互聯(lián)網(wǎng)，用農企和農社串起現代大農業(yè)。他把自己定位為農民的兒子，永遠的麥田守望者�！�
新希望集團公司董事長(cháng)劉永好是中國改革開(kāi)放后第一批民營(yíng)企業(yè)家的典型代表，也是中國最活躍、最受關(guān)注的企業(yè)家之一。他經(jīng)受了創(chuàng )業(yè)途中的磨難和辛酸。為了讓孩子過(guò)年的時(shí)候能夠吃上肉，他和三個(gè)哥哥一起走上了創(chuàng )業(yè)之路。他們兄弟四人靠1000元起家，先養鵪鶉，做成了世界第一；又轉行做飼料，成為中國飼料大王。
1000元起家的商業(yè)帝國掌門(mén)人
劉永好創(chuàng )辦的新希望集團是中國十大民營(yíng)企業(yè)之一，現涉足農業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融四個(gè)領(lǐng)域。集團一直堅持以農牧業(yè)發(fā)展為核心，同時(shí)把先富帶動(dòng)后富看做企業(yè)家的本分，致力于發(fā)展光彩事業(yè)。劉永好用自己的光彩點(diǎn)亮了人們的財富夢(mèng)想，把“新希望”播種在中國的新農村。劉永好的成功，對中國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響力。
目前，新希望集團繼續在“世界級農牧企業(yè)”進(jìn)程中快速發(fā)展。集團現擁有400家企業(yè)，6萬(wàn)名員工，銷(xiāo)售額在中國500強中名列第134位，在四川企業(yè)中位列第一，也是四川民營(yíng)企業(yè)首次超越國企問(wèn)鼎冠軍之位。
1982年改革開(kāi)放初期，劉永好與自己的三位兄長(cháng)一道，辭去各自在政府部門(mén)、教育機構和國有企業(yè)的公職，到四川成都新津縣農村創(chuàng )業(yè)。他們變賣(mài)手表、自行車(chē)等家產(chǎn)，籌集了1000元人民幣，作為創(chuàng )業(yè)初期的投入，從種植、養殖起步，歷經(jīng)磨難，堅持不懈，經(jīng)過(guò)6年時(shí)間，積累了1000萬(wàn)元，并在上世紀80年代末期轉向飼料生產(chǎn)。
隨后的8年時(shí)間里，他們以自己的努力讓企業(yè)滾雪球式地發(fā)展，創(chuàng )出了中國最大的本土飼料企業(yè)集團——希望集團。希望集團是中國100家最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)的第一名，曾被中國國家工商局評選為全國500家最大私營(yíng)企業(yè)第一名。
打造國內市值最大農牧上市公司
2010年在劉永好的帶領(lǐng)下，新希望產(chǎn)業(yè)運營(yíng)繼續保持強勁勢頭，全年飼料銷(xiāo)售接近1200萬(wàn)噸(居全球第三)，肉食銷(xiāo)售接近200萬(wàn)噸；2010年，預計銷(xiāo)售額增長(cháng)100億，突破600億元。
而劉永好一直致力于的“把金融引入農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強中國農產(chǎn)業(yè)”的想法也在付諸實(shí)現：新希望集團現有農牧擔保公司近20家，致力于破解農業(yè)發(fā)展的金融瓶頸。新希望在去年相繼啟動(dòng)了農牧資產(chǎn)的整體上市，有望成為國內市值最大的農牧上市公司之一，并依托資本市場(chǎng)繼續提高國內、國際的競爭力。
去年4月8日，2010首屆沃特金融峰會(huì )上，劉永好建議，“中國的民營(yíng)企業(yè)應該考慮走出去，敢于走出去意味著(zhù)中國民營(yíng)企業(yè)的群體逐步成熟�！倍壳�，新希望集團在越南、柬埔寨、菲律賓、印度尼西亞、孟加拉等國家投資建設了11家飼料工廠(chǎng)，在新加坡成立了海外事業(yè)的區域中心。根據2010年擬定的集團海外戰略規劃，未來(lái)5年，集團將在印度、斯里蘭卡、埃及、柬埔寨等國家建設10到12家工廠(chǎng)。
心系災區 堅持產(chǎn)業(yè)扶貧
劉永好曾經(jīng)在2006年度當選CCTV中國經(jīng)濟年度人物，這些年來(lái)，他的很多工作、思考都是和農民站在一起的�！拔蚁聸Q心，這3年每年年三十都到映秀去，與災區人民一起過(guò)年�！�2009年的大年三十在映秀吃過(guò)年夜飯后，劉永好一直惦記著(zhù)映秀。去年2月12日，劉永好及家人又帶著(zhù)4卡車(chē)慰問(wèn)品、1卡車(chē)飼料和慰問(wèn)金再度來(lái)到阿壩州汶川縣映秀鎮與災區百姓一起過(guò)年�！敖衲晡覀冞�計劃去映秀過(guò)年，臘月28把當地4000名百姓聚集到映秀吃年夜飯，舉辦長(cháng)街宴，并慶祝搬進(jìn)新居�！眲⒂篮谜f(shuō)。
提起映秀，劉永好很動(dòng)情。他說(shuō)，感謝全國人民的幫助，現在整個(gè)映秀已經(jīng)全建好了，房子特別的漂亮。但是房子好了，農田沒(méi)了，工業(yè)沒(méi)了，幾千人靠什么生活呢？我們想，我們研究，最后我們跟地方達成了協(xié)議，我們把整個(gè)映秀的生產(chǎn)恢復置建和就業(yè)解決下來(lái)，我們希望通過(guò)三年、五年的努力，讓所有映秀人都有工作，沒(méi)有一個(gè)失業(yè)，該念書(shū)的念書(shū)，該工作的工作。怎么做呢？我們招一些工人到我們的公司去；另一方面，可以在當地發(fā)展旅游，把在云南、四川做旅游的有經(jīng)驗的人請過(guò)來(lái)，在當地做銅器，做銀器，做手工品，在當地開(kāi)餐館，做酒吧。
而劉永好更大的希望是通過(guò)產(chǎn)業(yè)幫扶映秀地震災區。他與當地政府簽訂了40年的協(xié)議，要把映秀建設成一個(gè)旅游的高地，建設成經(jīng)濟發(fā)展的高地，收入水平要超過(guò)縣城。此外，3年之內，要解決整個(gè)映秀4000多人的就業(yè)。據了解，新希望集團在老少邊窮地區已投資超過(guò)40億，在貴州、西藏、甘肅、四川、云南等地區投資了30多個(gè)項目。而去年還在四川阿壩地區進(jìn)行投資，5年內投資25億元，用更生態(tài)環(huán)保的方式發(fā)展牦牛產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)農民增收；并繼續在貴州畢節地區大力發(fā)展光彩事業(yè)。
對于解決三農問(wèn)題，劉永好在去年多次提出了自己的看法：“三農核心是農民，要把三農延伸到‘新五農’，即農業(yè)、農村、農民、農企、農社”。發(fā)展現代畜牧業(yè)，要支持規模農業(yè)的發(fā)展，更要支持組織起來(lái)的農民、農社和農企。他認為，我國農業(yè)已經(jīng)到了歷史轉型期和發(fā)展機遇期，有條件、有必要出臺“現代農業(yè)振興規劃”包括《現代種植業(yè)及糧食振興規劃》、《現代畜牧業(yè)振興規劃》等，來(lái)極大地促進(jìn)和振興現代農業(yè)。