2010年12月30日，韓國首爾一家股市交易所內，工作人員們慶祝股市大漲。當日，韓國綜合股指突破2050點(diǎn)大關(guān)，再創(chuàng )全年新高。新華社發(fā) 樸真熙 攝

    美國《時(shí)代》周刊最近刊登記者邁克爾·舒曼發(fā)自首爾的一篇題為《亞洲的最新奇跡》的文章稱(chēng)，10年來(lái)，韓國重新改造了自己，它將成為未來(lái)全球的領(lǐng)導力量；在經(jīng)濟全球化推動(dòng)下，韓國的觀(guān)念和市場(chǎng)正變得日益自由與開(kāi)放，它已成為一個(gè)集生產(chǎn)、設計與開(kāi)發(fā)于一身的創(chuàng )新型國家。

　　成為創(chuàng )新國家

　　當我1996年從紐約調動(dòng)于韓國首都首爾工作時(shí)，我發(fā)現這座城市充滿(mǎn)活力和魅力，但同時(shí)也充滿(mǎn)地域氣息。韓國人對泡菜的喜愛(ài)勝過(guò)其他任何美食。除了一些低檔快餐店以及五星級賓館內昂貴的餐廳外，很難在韓國找到外國菜。這也是我對李濟全印象頗佳的原因。
　　幾周前，10年來(lái)我首次回到曾在首爾住過(guò)的舊街區，并驚訝地發(fā)現李濟全的“果凍”店還在那里。但它已不再是我在20世紀90年代逛過(guò)的那個(gè)地方了。李濟全不再出售食品。他把商店改造成一家私人俱樂(lè )部，專(zhuān)為葡萄酒愛(ài)好者服務(wù)。他會(huì )為每年支付900美元會(huì )費的會(huì )員舉辦品酒會(huì )。早期，“果凍”店主要為外籍人士服務(wù)；而如今，這家葡萄酒俱樂(lè )部的會(huì )員則幾乎都是當地人。韓國人已經(jīng)領(lǐng)會(huì )了美酒的樂(lè )趣所在。李濟全說(shuō)：“韓國發(fā)生了巨大變化。韓國人的思維更開(kāi)闊了�！�
　　結果是令人驚訝的。30年前，韓國比馬來(lái)西亞和墨西哥還窮�，F在，該國人均GDP激增了10倍，達到1.7萬(wàn)美元，比馬來(lái)西亞和墨西哥高出一倍以上。韓國2009年GDP增長(cháng)率為0.2%，而世界大多數國家的經(jīng)濟卻在萎縮。該國2010年的GDP增長(cháng)率估計將達到6%。
　　在過(guò)去10年中，韓國已經(jīng)成為一個(gè)創(chuàng )新國家，一個(gè)不僅生產(chǎn)而且憑借時(shí)尚和智慧從事設計和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，給產(chǎn)品注入最新科技，并將它們標上品牌在全球進(jìn)行推廣的經(jīng)濟體。三星和LG公司——而不是日本電子巨頭——正主宰火熱的新興液晶電視市場(chǎng)。在4G電話(huà)技術(shù)方面，三星有望成為一支領(lǐng)軍力量。而10年前還是業(yè)內笑柄的現代汽車(chē)公司如今已是全球五大汽車(chē)制造商之一，高品質(zhì)的汽車(chē)產(chǎn)品和一流的營(yíng)銷(xiāo)策略推動(dòng)該公司市場(chǎng)份額逐年擴大。如今，以網(wǎng)絡(luò )游戲和流行音樂(lè )為代表的新興產(chǎn)業(yè)成為韓國經(jīng)濟的引擎。
　　韓國的成功部分源于它的堅持不懈。韓國人每年將GDP的3.5%用于研發(fā)，這一數字在中國僅為1.5%，而在馬來(lái)西亞和印度則不到1%。韓國人對多樣性和外部影響的接受度越來(lái)越高，擺脫舊偏見(jiàn)的速度也越來(lái)越快。這種現狀是由韓國社會(huì )的根本性變化促成的。趙說(shuō)：“韓國再也不是一個(gè)與世隔絕的王國，再也不閉關(guān)鎖國，而是張開(kāi)雙肩擁抱世界�！�

　　變革，打破偏見(jiàn)

　　全球化始終是韓國經(jīng)濟奇跡背后的引擎。
　　20世紀90年代末的亞洲金融危機期間，由于韓國著(zhù)名的大公司相繼破產(chǎn)倒閉，而韓國政府則恥辱地接受了國際貨幣基金組織580億美元的救援資金，韓國人不得不重新思考自己進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)、管理自己事業(yè)——甚至是整個(gè)經(jīng)濟體制的方式。金融家湯姆·姜說(shuō)，此次危機“是變革的催化劑，老一套再也行不通了”。
　　姜對此非常清楚。1999年，喬治·紹羅什購得當時(shí)的首爾證券公司的控股權，并任命來(lái)自華爾街的美籍韓裔人士湯姆·姜擔任該公司首席執行官。姜的到來(lái)立刻引起巨大轟動(dòng)。韓國的首席執行官一般都是通過(guò)努力工作，并憑借資歷爬上企業(yè)領(lǐng)導崗位的，而首爾證券公司當時(shí)的一些部門(mén)經(jīng)理對于一個(gè)37歲的外來(lái)者突然成了他們的老板感到憤怒不已。
　　姜進(jìn)入了一個(gè)不按國際標準運作的證券行業(yè)。他必須把他在華爾街學(xué)到的知識付諸應用，整頓該公司的風(fēng)險管理業(yè)務(wù)，并擴大和加強新的業(yè)務(wù)，例如對機構銷(xiāo)售和投資銀行業(yè)務(wù)等。隨著(zhù)首爾證券公司的利潤不斷增加，其他證券公司也開(kāi)始學(xué)習姜的外來(lái)思想。姜說(shuō)，這一行業(yè)如今已發(fā)生巨大變化，如果他現在來(lái)韓國擔任首席執行官，是不會(huì )引起當年那樣的騷動(dòng)的�！绊n國人更加開(kāi)放了，全球經(jīng)驗也更多了。這是現實(shí)。你可以說(shuō)這是政府政策使然，但真正的變化來(lái)自人民�！�
　　證券行業(yè)發(fā)生的事情同樣發(fā)生在其他行業(yè)。1997年金融危機打破了舒適的“政府—銀行—企業(yè)”網(wǎng)絡(luò )，迫使大公司第一次真正成為盈利、自力更生且具備國際競爭力的公司。這一進(jìn)程得到了新流入的外國資金、思想和人才的推動(dòng)。外國投資者開(kāi)始在韓國國內經(jīng)濟中發(fā)揮遠比以往大得多的作用，從而增加了競爭的激烈程度。
　　在金融危機中遭受重創(chuàng )的韓國銀行業(yè)、汽車(chē)業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)被出售給一些國際大公司。外國手機制造商此前從未在韓國經(jīng)濟中獲得立足之地，而蘋(píng)果公司卻出人意料地在韓國取得成功，該公司的iPhone手機在2010年上半年占據了當地智能手機市場(chǎng)的1/4以上。在此之后，三星公司才被迫加速自身產(chǎn)品研發(fā)。居住在韓國的外國人數量也出現爆炸性增長(cháng)，從2000年的不到25萬(wàn)人增至2009年的87萬(wàn)多人。姜說(shuō)，在金融危機發(fā)生前，做生意“更像是參加俱樂(lè )部”，而如今，“競爭激烈多了，這迫使人們不斷創(chuàng )新。如果他們不創(chuàng )新，就會(huì )被淘汰”。
　　這種現實(shí)改變了韓國的世界觀(guān)，并增強了該國企業(yè)的競爭力。韓國企業(yè)的辦公室里曾經(jīng)只有韓國人，但如今，像現代汽車(chē)公司這樣的企業(yè)意識到，為了參與全球市場(chǎng)的競爭，它們必須對外界和外國思想更為開(kāi)放。該公司高級副總裁韓昌煥說(shuō)：“10年前，現代汽車(chē)美國分公司的總裁是一名韓國人。我們后來(lái)意識到這非�？尚�。如今，我們所有的海外分公司都由當地雇員管理。這就是全球化過(guò)程�！边@使得現代公司能夠及時(shí)應對當地市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，并且在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中更具創(chuàng )造性�，F代公司甚至還讓一些外國專(zhuān)家加入它設在首爾的管理團隊。

　　“10年后的韓國將更具世界性”

　　盡管取得了一定成功，但韓國社會(huì )仍然對外部影響極為警惕，對女性勞動(dòng)者的歧視也仍然嚴重。商人們經(jīng)常抱怨說(shuō)，政府的繁瑣手續阻礙了他們的發(fā)展。落后的教育制度十分僵化，以至于許多家長(cháng)都逃離韓國，為的是將孩子送進(jìn)美國或其他國家的高中學(xué)習。韓國經(jīng)濟依然還存在不公平現象，不是所有人都受相同規則的約束。
　　然而，我所了解的韓國是一個(gè)勇敢面對挑戰的國家。我曾經(jīng)向我在LG公司的老朋友蘇·金問(wèn)道，再過(guò)10年韓國會(huì )是什么樣。她認為，隨著(zhù)擁有國際經(jīng)驗的韓國人越來(lái)越多，韓國的大全球化進(jìn)程將繼續下去。國際教育學(xué)會(huì )的數據顯示，韓國有7.5萬(wàn)名學(xué)生在美國大學(xué)學(xué)習——僅次于印度和中國。金說(shuō)：“我認為，10年后的韓國將更具世界性。我覺(jué)得，韓國人將會(huì )引進(jìn)更為多元的思想和背景。我們將在全球范圍內拓展自己的足跡。我們將繼續保持增長(cháng)。10年后，你會(huì )看到一個(gè)更美好的國家�！蔽覍Υ松钚挪灰�。