長(cháng)虹等離子屏生產(chǎn)線(xiàn)。資料照片

    通過(guò)“資產(chǎn)管理、資本運作、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”等多種模式，以黑電起家的長(cháng)虹如今在黑電和白電領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈布局已成效卓著(zhù)。

　　黑電：造“屏”不是目的核心技術(shù)是關(guān)鍵

　　有預測顯示，2010年全球的彩電生產(chǎn)量將達到1.8億臺，其中有1億臺左右的生產(chǎn)是由中國企業(yè)完成的。然而，由于核心器件受制于人，中國企業(yè)卻沒(méi)從中得到多少實(shí)惠，而這個(gè)核心器件，首當其沖的便是“屏”。
　　不過(guò)，中國始于2009年下半年的高世代液晶面板投資潮，從投資之日起就意味著(zhù)落后，更深層的原因是日韓和中國臺灣面板企業(yè)在面臨技術(shù)壟斷優(yōu)勢即將失去的情況下，試圖通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉移繼續壟斷國內液晶面板市場(chǎng)。他們通過(guò)轉移落后生產(chǎn)線(xiàn)、出售原材料、收技術(shù)專(zhuān)利費三種方式對中國面板企業(yè)實(shí)現全面控制，令中國家電企業(yè)成為“市場(chǎng)換不來(lái)技術(shù)”的來(lái)料加工型組裝廠(chǎng)。
　　因而專(zhuān)家認為，造“屏”不是目的，提升核心技術(shù)研究，增強自主研發(fā)能力，把握核心技術(shù)才是關(guān)鍵。在這方面，長(cháng)虹走過(guò)了一條備受質(zhì)疑、但在今天來(lái)看，真正具有技術(shù)前瞻性的關(guān)鍵之路。
　　長(cháng)虹之路，是從新型等離子屏開(kāi)始的。一方面，長(cháng)虹看中的是等離子在技術(shù)上的優(yōu)勢。與液晶相比，等離子具有亮度適中、色彩還原性好、層次感強、動(dòng)態(tài)清晰度高等優(yōu)點(diǎn)，這些先天的優(yōu)勢使得等離子在未來(lái)的健康護眼、3D技術(shù)的應用中具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢。另一方面，長(cháng)虹看到了等離子強大的投資效能和技術(shù)突破空間。目前全球液晶屏有效專(zhuān)利數量達到9684項，已經(jīng)比較成熟，而等離子屏有效專(zhuān)利數量為1568項，處于技術(shù)高速發(fā)展階段，具有較大研發(fā)空間，在獲取專(zhuān)利及擺脫專(zhuān)利鉗制方面具有優(yōu)勢。
　　在核心技術(shù)方面，長(cháng)虹通過(guò)收購韓國ORION　PDP(歐麗安)公司獲得等離子關(guān)鍵技術(shù)，而這正是突破以往液晶困局的關(guān)鍵之一。目前，長(cháng)虹擁有多項核心技術(shù)和約600項專(zhuān)利，絕大部分為發(fā)明專(zhuān)利，其中多項屬于基礎核心專(zhuān)利。對核心技術(shù)的自主研發(fā)與創(chuàng )新，有效解除了外資對中國收取“技術(shù)專(zhuān)利費”的盤(pán)剝，真正形成了中國企業(yè)自己的核心競爭力。
　　長(cháng)虹新型等離子屏項目的建成，將極大地推動(dòng)中國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，且對推進(jìn)新型顯示和彩電工業(yè)轉型以及建設中國等離子產(chǎn)業(yè)集群方面，具有重大的戰略意義，而等離子項目只是長(cháng)虹在核心部件領(lǐng)域的重要舉措之一。目前，長(cháng)虹是中國家電企業(yè)中惟一的在等離子屏、液晶面板、OLED核心顯示器件進(jìn)行全面、立體化產(chǎn)業(yè)布局的企業(yè)。

　　白電：核心器件在“芯”壓縮機是重點(diǎn)

　　有著(zhù)五十多年歷史的長(cháng)虹，在其家電王國的打造過(guò)程中，采取了“資產(chǎn)管理、資本運作、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”等多種方式。
　　長(cháng)虹認為，要做國際化的大企業(yè)，首先得有自主權。2005年11月，長(cháng)虹控股美菱冰箱，在白電產(chǎn)業(yè)拓展，以期同在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的空調與冰箱，上游原材料采購和下游產(chǎn)品銷(xiāo)售可以實(shí)現資源共享。事實(shí)證明，五年來(lái)，美菱煥發(fā)了新的活力，成為國內冰箱企業(yè)第二，中國冰箱行業(yè)的格局，就此徹底改變�！�
　　但長(cháng)虹深知，在白電領(lǐng)域，沒(méi)有核心器件的話(huà)語(yǔ)權，同樣面臨著(zhù)受制于人的風(fēng)險。而白電的核心器件之“芯”，重點(diǎn)就是壓縮機。2008年初，長(cháng)虹通過(guò)資本運作，終于將世界第二、國內第一大的華意壓縮納入麾下，正式進(jìn)入冰箱壓縮機核心器件制造，打通了冰箱上下游產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直整合”�！　�
　　同時(shí)，長(cháng)虹與臺灣東元合作，進(jìn)入空調壓縮機核心器件制造，實(shí)現了自主擁有核心技術(shù)─壓縮機研發(fā)制造技術(shù)，形成了空調上下游的垂直集成產(chǎn)業(yè)布局。
　　如今，長(cháng)虹已成為全國惟一一家同時(shí)在黑電和白電領(lǐng)域擁有和掌握產(chǎn)業(yè)上游關(guān)鍵技術(shù)和資源的企業(yè)，形成了六大核心技術(shù)能力，即集成電路設計能力、嵌入式軟件設計能力、工業(yè)設計能力、工程技術(shù)能力、變頻技術(shù)能力、可靠性技術(shù)能力，真正從源頭上掌握了彩電、冰箱、空調等家電產(chǎn)品的定義權和話(huà)語(yǔ)權。
　　長(cháng)虹給家電企業(yè)的啟示，除了“打造核心競爭力，必須從核心器件出發(fā)”外，還在于其在出發(fā)前就規劃好了前進(jìn)的路線(xiàn)。盡管這條路崎嶇與漫長(cháng)，注定艱辛。