許多大陸讀者對于施振榮的名字并不熟悉，但對于他所創(chuàng )立的宏碁品牌肯定十分熟悉，即便大多數人可能會(huì )把它錯誤的讀成“宏基”。宏碁，意為宏大的棋局，因為創(chuàng )始人施振榮先生本人熱愛(ài)圍棋。
　　1992年，施振榮為了“再造宏碁”提出了“微笑曲線(xiàn)理論”。這一理論一經(jīng)提出很快便被臺灣產(chǎn)業(yè)界奉若圭臬，甚至被提到了和“摩爾定律”相提并論的高度。摩爾定律倡議的是連續不停的技術(shù)創(chuàng )新與更迭，微笑曲線(xiàn)強調的則是將企業(yè)戰略不斷向附加價(jià)值高的區塊移動(dòng)與定位，以實(shí)現持續發(fā)展和永續經(jīng)營(yíng)。
　　臺灣的中小企業(yè)自20世紀60年代以來(lái)就有為美國公司代工的經(jīng)歷，發(fā)展到90年代中期，臺灣已成為全球第三大信息產(chǎn)品生產(chǎn)地。90年代，當1984年創(chuàng )立的聯(lián)想集團剛剛準備把觸角伸向國際市場(chǎng)時(shí)，臺灣已經(jīng)擁有了大量IT廠(chǎng)商。但遺憾的是，盡管這些廠(chǎng)商中的大多數都有很強的規模制造能力和研發(fā)能力，他們卻不約而同的選擇了走原始設計制造商的道路。也就是說(shuō)設計出產(chǎn)品后，被別的企業(yè)看中并要求配上后者的品牌名稱(chēng)來(lái)生產(chǎn)、銷(xiāo)售。而只有宏基一家在堅持篳路藍縷地堅持做大品牌的工夫。
　　十數年后的事實(shí)證明，施振榮當時(shí)的堅守是完全正確的。今天的宏碁已為了世界第四大PC品牌。
　　宏碁的成功證明了施振榮微笑曲線(xiàn)理論和品牌戰略的正確性，但微笑曲線(xiàn)理論和品牌戰略的正確性體現卻絕不僅限于此�？梢哉f(shuō)施振榮是臺灣堅持推動(dòng)品牌升級的第一人，一向低調的他，甚至發(fā)出過(guò)“不做品牌，臺灣笑不出來(lái)”的疾呼。大局已定后離開(kāi)宏碁的施振榮被人們稱(chēng)為“品牌先生”，這一稱(chēng)號承載的是他幾十年商海拼殺的經(jīng)驗和見(jiàn)地。因此在上一本書(shū)《全球品牌大戰略》出版五年之后，他再度發(fā)聲，以《施振榮開(kāi)講》與讀者分享了關(guān)于臺灣品牌策略如何破解產(chǎn)業(yè)升級之路的真知灼見(jiàn)。
　　《施振榮開(kāi)講》全書(shū)脈絡(luò )清晰。第一部分“品牌十問(wèn)”從十個(gè)角度開(kāi)宗明義的擊破了關(guān)于品牌的迷思。第二部分“臺灣品牌策略的產(chǎn)業(yè)升級之路”則緊扣主題，大膽的跳出了作者熟悉的IT領(lǐng)域，擷取了從食品、腳踏車(chē)到電影等十個(gè)角度，在實(shí)戰中予以點(diǎn)評，為讀者提供了可供借鑒的參考和切實(shí)可行的建議。
　　與信奉微笑曲線(xiàn)理論十余年的臺灣想比，目前大陸企業(yè)領(lǐng)導者對于品牌的認識中不乏種種誤區。比如，不少人錯誤的認為，做品牌就是要賣(mài)高價(jià)錢(qián)。但是施振榮在本書(shū)中傳達了他的觀(guān)點(diǎn)，“任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都需要有品牌，品牌就是要傳達企業(yè)信譽(yù)，讓你的客戶(hù)群能夠認知�！弊銎放�，信譽(yù)最重要。信譽(yù)里面包括了各方面實(shí)力的體現，市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)能力、研發(fā)能力、組織管理能力，還有資金能力的體現。這些要素里有一個(gè)不行可能就全盤(pán)皆輸，因為你的能力再強不可能強過(guò)你的短板。在這種情況下，《施振榮開(kāi)講》的登陸就顯得尤其必要。