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2011-01-25 作者：鄭渝川 來(lái)源：豆瓣網(wǎng)
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宏碁創(chuàng )始人施振榮，在我國臺灣島內被普遍尊稱(chēng)為“臺灣企業(yè)教父”，這不僅僅來(lái)源于其創(chuàng )立并做大做強宏碁企業(yè)一家品牌的卓越業(yè)績(jì)，而且更重要的是，他跳出了華人企業(yè)慣常單打獨斗、相互拆臺的怪圈，以自身打造品牌之路的經(jīng)驗，傾力在臺灣推動(dòng)“品牌運動(dòng)”，促進(jìn)許多行業(yè)的企業(yè)抱團出擊，成功在東亞乃至世界市場(chǎng)上扎穩腳跟。
在促進(jìn)臺灣企業(yè)打造品牌的運動(dòng)過(guò)程中，施振榮先生提出了“微笑曲線(xiàn)”理論。這套理論改變了臺灣諸多優(yōu)勢行業(yè)的發(fā)展軌跡、延長(cháng)了臺灣本土經(jīng)濟發(fā)展的黃金期，經(jīng)傳播進(jìn)入大陸地區后，也順應了以珠三角、長(cháng)三角等地區產(chǎn)業(yè)轉型升級的趨勢，引起了熱潮延續至今的激烈討論。
簡(jiǎn)而言之，“微笑曲線(xiàn)”理論就是說(shuō)，曲線(xiàn)中間是制造，左邊是研發(fā)、屬于全球性的競爭，右邊是營(yíng)銷(xiāo)、體現區域內的競爭；如果由中間向兩端延伸，那么形成的曲線(xiàn)就像漫畫(huà)圖譜中，微笑的口形（如果沒(méi)有兩端延伸，而是被研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)兩端的上下游企業(yè)所壓制，制造企業(yè)就只能擺出難過(guò)的口形）。這套理論之所以先后符合中國臺灣、內地產(chǎn)業(yè)轉型升級，以及企業(yè)做強和品牌化升級的需要，與本世紀初以來(lái)國際貿易和金融體系的演化趨勢密不可分。
大陸地區一些企業(yè)人士和“專(zhuān)家型”的商業(yè)研究者，卻對“微笑曲線(xiàn)”理論不屑一顧，要么說(shuō)“微笑曲線(xiàn)”美則美矣，中間如何向兩端延伸，卻不容易實(shí)現；要么則干脆批評提出該理論將制造、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了分割，甚至是不要制造，這在中低端勞動(dòng)力仍有巨大存量的中國內地，是根本無(wú)法執行的空想。
這兩種批評并非一點(diǎn)道理都沒(méi)有，特別是前者，反映了自2008年以來(lái)在政策引導、金融危機侵襲、勞動(dòng)力價(jià)格上漲等多重壓力面前轉型艱難的，珠三角、長(cháng)三角企業(yè)的普遍共識。他們迫切需要找到，一種更細致的產(chǎn)業(yè)升級、品牌化實(shí)踐方案，一種超越不同產(chǎn)業(yè)特征而具有普遍指導意義的指導藍圖。如果沒(méi)有這樣的方案和藍圖，只給一種空泛的希望和愿景，反倒會(huì )讓企業(yè)家們無(wú)所適從，畢竟大多數中小企業(yè)并不具備盲目試錯的成本能力。
但后者就顯得有些斷章取義了。無(wú)論是根據“微笑曲線(xiàn)”理論所能推導出的字面意思，還是起提出者施振榮先生在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表的其他言論，并沒(méi)有說(shuō)“不要制造”。臺灣企業(yè)品牌運動(dòng)之后，在許多行業(yè)，大中小企業(yè)形成了良好的競合關(guān)系，確實(shí)有一些企業(yè)建立了更細致的產(chǎn)業(yè)鏈分工：國際化條件更好、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)能力更充分的企業(yè)，主要做延伸兩端工作，大部分生產(chǎn)任務(wù)外包出去；與之同時(shí)仍有一些同行在專(zhuān)心致志從事精益制造（有些是為大企業(yè)貼牌，有些是企業(yè)自主品牌）——這正是“微笑曲線(xiàn)”的現實(shí)藍圖，怎么就體現了“制造無(wú)用”、“制造與研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)分割”？
施振榮先生此前曾出版過(guò)《宏碁的世紀變革》、《再造宏碁》、《全球品牌大戰略》等著(zhù)作，大多為通信電子業(yè)的品牌經(jīng)驗談，最近推出新書(shū)《施振榮開(kāi)講：民族品牌升級之路》。這本書(shū)在系統闡釋企業(yè)轉型升級必須具備的品牌思維之后，列出了臺灣12個(gè)產(chǎn)業(yè)轉型升級的行業(yè)（企業(yè)）案例，并依據微笑曲線(xiàn)理論一一給予點(diǎn)評。
這12個(gè)案例所涉行業(yè)包括：廚房電器（電飯鍋）、肉類(lèi)食品、快餐食品連鎖、花卉種植、自行車(chē)、電影業(yè)、旅游業(yè)等，產(chǎn)業(yè)跨度極大；施振榮先生的點(diǎn)評，則根據各自的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)特性，為讀者和研究者們找出由舊有小品牌、制造，向大品牌、制造+研發(fā)+營(yíng)銷(xiāo)的組合延伸的路徑。
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