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《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維》書(shū)摘
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2011-02-10 作者： 來(lái)源：經(jīng)濟參考網(wǎng)
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計劃即瞎猜
除非你是個(gè)預言家，否則那些所謂長(cháng)期商業(yè)計劃就是癡人說(shuō)夢(mèng)。你不能掌控的因素太多了：市場(chǎng)環(huán)境、競爭對手、客戶(hù)群體、經(jīng)濟狀況，等等。撰寫(xiě)計劃會(huì )讓人感覺(jué)自己把握住了某些東西，但實(shí)際上這都是完全不可控的。
為什么我們不直截了當地按照計劃的本質(zhì)來(lái)稱(chēng)呼它呢？管它叫“猜想”吧�，F在我們就開(kāi)始把你的商業(yè)計劃稱(chēng)為“商業(yè)猜想”，把財務(wù)計劃叫做“財務(wù)猜想”，把戰略計劃命名為“戰略猜想”�，F在咱們就可以不用為這些玩意兒操那么多心了。在這方面操心只能是得不償失。
當你把猜想變成計劃，就等于是走進(jìn)了危險地帶。做計劃就是在用過(guò)去推動(dòng)未來(lái)，等于給你戴上了眼罩�！斑@就是我們要做的，嗯，因為我們說(shuō)過(guò)要這么做的�！眴�(wèn)題是：計劃和即興發(fā)揮不會(huì )合拍。
你必須能夠即興發(fā)揮，你必須抓住每一個(gè)迎面而來(lái)的機遇。有時(shí)候你得說(shuō)服自己：“我們要換個(gè)新方向了，因為現在這么做比較靠譜�！�
長(cháng)期計劃中的時(shí)間表也純屬無(wú)稽之談。你只有在做一件事的過(guò)程中，才能掌握更多的相關(guān)信息，沒(méi)有人能夠未卜先知。千萬(wàn)不要在行動(dòng)之前就作出重大的決定。
這并不是說(shuō)你應該無(wú)視未來(lái)，或者不應該對未來(lái)的挑戰作未雨綢繆的準備。預防練習總是值得去做的。只是不要覺(jué)得自己必須把這些問(wèn)題白紙黑字地寫(xiě)出來(lái)，或者為此糾結不休。大多數情況下，人們不會(huì )再去多看一眼自。己長(cháng)篇大論寫(xiě)下的計劃，篇幅龐大的計劃書(shū)最終都會(huì )成為文件柜里的化石。
放下你的臆測吧，現在就決定你這周要做什么，不必去管全年的計劃。只要找出下一項最重要的任務(wù)，然后起而行之。在行動(dòng)開(kāi)始前的一刻作決定，而不是早早就預先定下某事。
你也可以跳過(guò)這個(gè)決策過(guò)程，直接上飛機走人，到了目的地再去選一件漂亮的襯衣、一個(gè)刮胡膏以及牙刷。
無(wú)計劃地工作看上去挺懸，但是盲目遵循不切實(shí)際的計劃，后果則更可怕。
何必壯大？
人們往往會(huì )問(wèn)：“你的公司有多大？”話(huà)題雖小，可人們期待的答案卻不是越小越好。這個(gè)數字越大，你給人留下的印象就越深刻、越專(zhuān)業(yè)、越強大。如果你說(shuō)你有100多名員工，他們會(huì )歡呼雀躍：“哇！太棒了！”如果你的公司規模不大，你就會(huì )聽(tīng)到言不由衷的：“哦……還不錯啊�！鼻罢呤枪ЬS，而后者僅僅是禮節而已。
為什么會(huì )這樣？與企業(yè)成長(cháng)和業(yè)務(wù)有何關(guān)聯(lián)？為什么人們總把擴張當做奮斗目標？除了滿(mǎn)足虛榮心外，“大”還有什么好處？(你最好能給我一個(gè)比“規模經(jīng)濟”更好的答案。)選擇并保持合適的規模又有何不妥？
我們會(huì )不會(huì )對著(zhù)哈佛和牛津指手畫(huà)腳說(shuō)：“如果它們能擴大規模、開(kāi)設分校、廣聘名師、全球運營(yíng)、開(kāi)立分�！�，它們就能成為偉大的學(xué)校�！碑斎徊粫�(huì )。這些都不是我們評估名校的標準。那又為什么要用這些標準來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)呢？
也許你的公司的最佳規模就是5個(gè)人，也可能是40個(gè)人，也可能是200個(gè)人。也沒(méi)準只要你一個(gè)人加一臺筆記本電腦就成。不要提前幻想自己要做到多大規模，要慢慢發(fā)展，走一步看一步——時(shí)機未到就大肆拉人人伙的做法使很多公司走上了絕路。同時(shí)還應該避免井噴式成長(cháng)——這會(huì )使你擴張過(guò)頭，錯過(guò)最佳規模。
小公司并不只是一塊跳板。小公司本身就是一個(gè)偉大的目標。
你有沒(méi)有發(fā)現小公司都想要變大，而大公司卻夢(mèng)想變得更敏捷、更靈活？記住，一旦公司做大了，要想再縮小，就在所難免地要進(jìn)行裁員、打擊士氣，還要完全改變業(yè)務(wù)模式。
你完全沒(méi)有必要把向上爬作為你的目標。我們要談的也不只是你的員工人數，還包括你的花銷(xiāo)、房租、IT設施、辦公家具，等等。這些事情并不會(huì )主動(dòng)找上你，而是由你自己決定要不要背上這些東西。如果你決定帶著(zhù)它們上路，也就等于是扛著(zhù)新的麻煩出發(fā)。由于背負了龐大的開(kāi)銷(xiāo)，你只能強迫自己創(chuàng )立一種很復雜的業(yè)務(wù)模式——它運營(yíng)起來(lái)更加困難、更加緊張。
不要因為瞄準小公司就覺(jué)得缺乏安全感。無(wú)論是誰(shuí)，只要他所運營(yíng)的公司能夠持續發(fā)展、保持盈利，不管規模大小，都是值得驕傲的。
……
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