中國銀行業(yè)在2003—2006年間經(jīng)歷了史無(wú)前例的巨變，多家外資銀行得以在中國銀行業(yè)改革過(guò)程中，以入股方式與中資銀行結為合作伙伴。達成這樣的伙伴關(guān)系，對中外資銀行而言目的都是非常明確的：一方面，外資銀行希望盡快在被其視為“長(cháng)期戰略市場(chǎng)”的中國找到自己的定位，這需要本地伙伴的支持與幫助；另一方面，中國銀行家和銀行業(yè)監管者也深知，他們必須改變過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式，以更好地面對全球化金融市場(chǎng)的挑戰。
    我和陳澍是在廣東發(fā)展銀行股權大戰開(kāi)始時(shí)相識的，那時(shí)我正在領(lǐng)導法國法興銀行（Societe Generale）中國區業(yè)務(wù)，并希望在廣發(fā)行股權爭奪戰中為法興銀行贏(yíng)得勝利。正如那些關(guān)心這場(chǎng)“戰役”的人所記得的那樣，它就好似《圣經(jīng)》中有關(guān)“大衛與歌利亞”（David and Goliath）之間的較量——一場(chǎng)發(fā)生在一家中型的歐洲銀行和一個(gè)美國金融業(yè)巨人間的較量。
    在這一過(guò)程中，我很高興能夠和陳澍始終保持交流，并分享我對法興銀行競購廣發(fā)行20%股權計劃的心得體會(huì )，其中當然包括一個(gè)歐洲伙伴與一個(gè)美國伙伴對當時(shí)的廣發(fā)行而言，誰(shuí)能給它帶來(lái)更大的利益。
    我發(fā)現陳澍對中國金融行業(yè)的分析總是十分深刻且坦誠，也相信借助《外資銀行在中國》一書(shū)的出版，陳澍將對中國銀行業(yè)的全局性變化給出一個(gè)非常棒的透析。
    有關(guān)廣發(fā)行的“戰役”已經(jīng)過(guò)去四年多了，正如中國人時(shí)常講的，我們應該時(shí)不時(shí)回過(guò)頭去看看歷史，以史為鑒，從過(guò)去吸取成功以及失敗的經(jīng)驗。我們也應該學(xué)會(huì )運用這些經(jīng)驗，正如今天陳澍在《外資銀行在中國》一書(shū)中和大家總結和分享的那些在中國的外資銀行家的寶貴經(jīng)驗。

（法國東方匯理銀行日本國首席執行官，原法國法興銀行中國區首席代表）