宋宇博士是一位具備全球視野的咨詢(xún)專(zhuān)家,他有著(zhù)豐富的國際管理咨詢(xún)經(jīng)驗。他早年在歐洲最大的管理咨詢(xún)公司
羅蘭·貝格工作,曾經(jīng)為很多國際大公司做過(guò)服務(wù),包括國內的海爾、科龍。他在大企業(yè)管理上有很深的見(jiàn)地,而且自成體系。但是大概在十年前,他突然消失了,各個(gè)論壇、會(huì )議和雜志的專(zhuān)欄,都看不到他的身影,大家都不知道他干嘛去了。再見(jiàn)到時(shí),他已經(jīng)深深扎根于中國成千上萬(wàn)的中小企業(yè),為他們提供不同層面、不同角度的服務(wù)。
現在的宋新宇博士,已是中國中小企業(yè)或者老板咨詢(xún)里面首屈一指的專(zhuān)家。像宋博士這樣具有國際背景的專(zhuān)家,能夠從大公司的繁華喧囂中抽身而出,主動(dòng)投身到為中小企業(yè)的服務(wù)中去,在國內的管理咨詢(xún)專(zhuān)家和學(xué)者中,我數不出幾個(gè)。這些年,他為中小企業(yè)做了非常多的工作,每年親自為中小企業(yè)開(kāi)發(fā)一門(mén)課程,他的《成功戰略:企業(yè)成功的八大原則》、《老板顧問(wèn)服務(wù)包》、《讓管理回歸簡(jiǎn)單》,我在很多中小企業(yè)老板那里都能看到,他已經(jīng)成為中小企業(yè)的貼心人了。
他意識到中國的未來(lái)在于中小企業(yè),并且主動(dòng)選擇跟這個(gè)人群走在了一起。 我創(chuàng )辦的《創(chuàng )業(yè)家》雜志創(chuàng )刊之初,就提出
“大地商業(yè)”的概念。我當時(shí)說(shuō),中國目前有三類(lèi)企業(yè),一類(lèi)是壟斷型的,我們叫重產(chǎn)業(yè);一類(lèi)是紅海,我們叫殼產(chǎn)業(yè);再下來(lái)的一類(lèi),是未來(lái)型的商業(yè)。壟斷型的重產(chǎn)業(yè)不是中國的未來(lái),那些“中國制造”大工廠(chǎng),像殼一樣的企業(yè),也不是。只有“大地商業(yè)”才是未來(lái)型的商業(yè),他們肩負著(zhù)中國的未來(lái)。
我們還有另外一個(gè)詞是“一億中流”。中國的企業(yè)有千億級、百億級、二十億級、一億級之分,千億級都是央企、大國企,不需要我們關(guān)注;百億級就是民營(yíng)企業(yè)百強,這些人也不需要我們關(guān)注;二十億的都上市了。只有一個(gè)億左右的是最需要我們關(guān)注的,他們恰恰就是“大地商業(yè)”的主流。我們的愿景是幫助中國的創(chuàng )業(yè)人群和中小企業(yè)健康成長(cháng),讓我們成為這些人交流的第一平臺。
宋新宇博士這些年的工作和我們殊途同歸,在這一點(diǎn)上,可以說(shuō)我們是不謀而合。
他的管理理念都是從最基本的角度出發(fā),直指人心。我們通常見(jiàn)到的很多管理咨詢(xún)都是做戰略,很宏大。但是宋博士的很實(shí)在,他總是從客戶(hù)出發(fā),從產(chǎn)品出發(fā)。你的產(chǎn)品是什么?你的客戶(hù)是誰(shuí)?你現在的團隊怎么樣?你自己是誰(shuí)?你要干什么?產(chǎn)品是什么?怎么做產(chǎn)品?怎么分析客戶(hù)?怎么搞清楚團隊員工?他所有的書(shū)、課程,都不超出這幾個(gè)詞。
老板、產(chǎn)品、客戶(hù)、員工,我覺(jué)得這就是中小企業(yè)的全部。大企業(yè)講戰略,講模式、講愿景、講文化、講社會(huì )責任、講跨國經(jīng)營(yíng),但是中國成千上萬(wàn)的中小企業(yè),實(shí)實(shí)在在來(lái)講,就是如何帶好人,做好產(chǎn)品,服務(wù)好客戶(hù)。
我為什么推崇宋新宇博士?除了不謀而合之外,現在我也是中小企業(yè)的老板,他的東西皆來(lái)源于實(shí)踐,實(shí)用性、針對性都很強,不是那種你看了覺(jué)得都對,但一點(diǎn)用也沒(méi)有的泛泛之談。比如他教你怎么開(kāi)會(huì ),怎么分析客戶(hù),都是極其有用的,他的上一本書(shū)《讓管理回歸簡(jiǎn)單》,我在內部還推薦員工閱讀。
這本《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》,從書(shū)名就可以看出他的志向來(lái),經(jīng)營(yíng)也罷,管理也罷,實(shí)際都是簡(jiǎn)單的事。簡(jiǎn)單就是高深的學(xué)問(wèn),宋博士的東西有點(diǎn)像禪學(xué):不是理論化的東西,而是通過(guò)案例故事給予啟發(fā),直指人心。這種形式易于中小企業(yè)老板接受和學(xué)習,非常適合中國本土。
(《創(chuàng )業(yè)家》雜志社社長(cháng))
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