當百思買(mǎi)在中國家電連鎖行業(yè)屢屢碰壁時(shí)，國美似乎找到了自己的商業(yè)模式。
　　昨日（2月23日），國美電器總裁王俊洲在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，經(jīng)過(guò)兩年業(yè)務(wù)模式的調整，國美已初步實(shí)現了由賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)向商品經(jīng)營(yíng)的轉變，“今年國美還將加快轉型”。
　　對于剛剛關(guān)閉全部中國門(mén)店的外資家電連鎖巨頭百思買(mǎi)，國美集團副總裁李俊濤首次作出評論，“百思買(mǎi)最大的問(wèn)題是沒(méi)有明確的盈利期限，長(cháng)期虧損，這是嚴重的水土不服�！�
　　“國美目前是1400多家門(mén)店，今年三四月份將會(huì )是國美開(kāi)店的一個(gè)高峰期，數量在100~150家，全年預計開(kāi)店400家左右，三四級市場(chǎng)會(huì )開(kāi)始發(fā)力，這樣2011年總的門(mén)店數將會(huì )達到1800家左右�！眹�美電器副總裁何陽(yáng)青說(shuō)。
　　盡管去年經(jīng)歷了創(chuàng )始股東爭奪董事會(huì )控制權的動(dòng)蕩，已經(jīng)達成和解后的國美集團在商業(yè)模式上卻不會(huì )動(dòng)搖。
　　在加速轉變與供應商合作模式的同時(shí)，國美并未減緩傳統門(mén)店的布局速度。
　　2010年下半年，國美向海爾、美的、夏普和三星等供應商連續拋出數百億元大訂單。
　　王俊洲在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者的采訪(fǎng)時(shí)表示，這種與供應商深度合作的采購政策將在今年進(jìn)一步加強，“雙方的經(jīng)營(yíng)成本都會(huì )下降，投入產(chǎn)出的效率可以實(shí)現最大化，消費者的購買(mǎi)成本自然就會(huì )降低�！�
　　李俊濤進(jìn)一步解釋說(shuō)，去年新的信息系統上線(xiàn)后，國美對消費者的需求把握得更加準確�！拔覀兺ㄟ^(guò)對1400多家終端門(mén)店的銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)情況的分析，能洞察消費需求并與供應商共享，從而指導企業(yè)的原材料采購和產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，實(shí)現整條產(chǎn)業(yè)鏈的‘即需即采’和‘即需即供’，從而消除庫存，降低產(chǎn)業(yè)鏈成本�！�
　　昨日，國美集團又與國內外十余家空調廠(chǎng)商簽訂了2011年業(yè)內首批450萬(wàn)套節能空調采購計劃，并把方向定調在節能變頻空調。李俊濤表示，通過(guò)節能大單采購的方式，“預計國美今年的空調售價(jià)會(huì )比市場(chǎng)價(jià)低6%至15%�！�