目錄

第1章品牌的概念、內涵與價(jià)值本質(zhì)

1.1 品牌的中國源流

1.2 品牌的概念與本質(zhì)———真、美、善

1.3 品牌識別———品牌的質(zhì)感、情感與靈感

1.4 品牌價(jià)值的概念、內容與本質(zhì)———時(shí)間、空間、人

1.5 品牌資產(chǎn)———品牌的認知度、美譽(yù)度、偏好度、忠誠度

第2章中國品牌的困境與出路

2.1 中國品牌的問(wèn)題與困境———小、弱、亂、慢、短

2.2 中國企業(yè)的品牌建設概況———客戶(hù)關(guān)系、價(jià)值、形象、 管理

2.3 6c品牌價(jià)值管理模式———做快、做強、做大、做長(cháng)

2.4 3s品牌發(fā)展策略———“快品牌”、“強品牌”、“大品牌”

案例2.1 kappa品牌的快速成長(cháng)模式

第3章品牌價(jià)值選擇

3.1 品牌環(huán)境評審

3.2 客戶(hù)價(jià)值選擇

3.3 品牌價(jià)值定位

案例3.1 寶馬汽車(chē)的品牌定位與營(yíng)銷(xiāo)

案例3.2 王老吉的品牌定位與整合傳播

第4章品牌價(jià)值創(chuàng )造的三大路徑

4.1 品牌創(chuàng )建———品牌自創(chuàng )、品牌代理、品牌購買(mǎi)

4.2 品牌經(jīng)營(yíng)———品牌延伸、品牌聯(lián)合、品牌特許經(jīng)營(yíng)、 品牌授權

4.3 品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)———品牌資產(chǎn)融資、品牌資產(chǎn)投資、品牌 資產(chǎn)交易

案例4.1 七波輝的青少年運動(dòng)品牌創(chuàng )建之路

案例4.2 肯德基的品牌特許經(jīng)營(yíng)之道

案例4.3 迪士尼的品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

第5章品牌價(jià)值成長(cháng)的六維模式

5.1 六維品牌價(jià)值成長(cháng)模式概述

5.2 文化價(jià)值成長(cháng)模式

5.3 設計價(jià)值成長(cháng)模式

5.4 功能價(jià)值成長(cháng)模式

5.5 制造價(jià)值成長(cháng)模式

5.6 終端價(jià)值成長(cháng)模式

5.7 服務(wù)價(jià)值成長(cháng)模式

5.8 中國奢侈品品牌的發(fā)展路徑

案例5.1 瀘州老窖的品牌價(jià)值塑造

案例5.2 海信的技術(shù)創(chuàng )新與品牌價(jià)值成長(cháng)

案例5.3 天農清遠雞的品牌價(jià)值成長(cháng)模式

第6章品牌價(jià)值溝通

6.1 品牌個(gè)性建設

6.2 品牌形象建設

6.3 品牌價(jià)值傳播

6.4 品牌網(wǎng)絡(luò )溝通

6.5 品牌價(jià)值體驗建設

6.6 傳媒網(wǎng)絡(luò )化與傳播價(jià)值轉移

案例6.1 諾基亞手機的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)

案例6.2 《富爸爸，窮爸爸》圖書(shū)的百萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)之道

第7章品牌價(jià)值實(shí)現

7.1 品牌生命周期管理

7.2 品牌架構管理

7.3 品牌生態(tài)系統管理

案例7.1 中糧集團的品牌經(jīng)營(yíng)

案例7.2 微軟的品牌生態(tài)系統建設

第8章品牌價(jià)值管控

8.1 品牌組織管理

8.2 品牌運營(yíng)管理

8.3 品牌危機管理

8.4 企業(yè)文化與企業(yè)品牌的協(xié)同經(jīng)營(yíng)模式———內塑文化， 外塑品牌

案例8.1 暴風(fēng)網(wǎng)際公司的品牌危機管理

案例8.2 百年同仁堂的文化與品牌協(xié)同發(fā)展模式

附錄1 品牌價(jià)值評估方法

附錄2 2009年中國品牌100強排行榜

參考文獻

后記