“無(wú)論是冀中能源的快速發(fā)展，還是華藥重組以來(lái)的巨大變化，都充分證明，思想解放的程度有多深，發(fā)展眼光就有多遠，發(fā)展速度就有多快。只要我們打開(kāi)思想解放的總閥門(mén)，就能搶占先機，引領(lǐng)企業(yè)駛入快速發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的快車(chē)道�！�
2009年6月30日，冀中能源對我國建設最早、規模最大的醫藥企業(yè)之一——華北制藥集團實(shí)施了跨行業(yè)戰略重組，由“黑色行業(yè)”進(jìn)軍“白色行業(yè)”，形成以煤化工、石化、醫藥為支撐的三大化工體系，成為河北省以煤為主，兼顧制藥、化工、電力、機械制造、現代物流等產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)總額568億元、年銷(xiāo)售收入500億元以上、在冊職工13萬(wàn)人的緊密型、高效能、可持續發(fā)展的特大型企業(yè)集團。冀中能源通過(guò)扭虧增盈、資金支持、“五條禁令”、管理創(chuàng )新、文化交融等措施，使舉步維艱的華北制藥在最短時(shí)間內重現勃勃生機。在新形勢下，華藥集團制定了從2010年開(kāi)始，連續三年銷(xiāo)售收入分別遞增100億元的“一二三”奮斗目標和具體措施，走上再創(chuàng )輝煌之路。2010年年終盤(pán)點(diǎn)：華北制藥銷(xiāo)售收入、利潤均大幅或成倍增長(cháng)，銷(xiāo)售收入實(shí)現103億元，提前一年實(shí)現2011年發(fā)展目標，利潤4億元。2010年12月30日，華藥完成任務(wù)的單位職工每人每月第三次增資500元。這樣，在一年半之內，華藥三資增資，共計1500元，創(chuàng )造了國內國企短時(shí)間增資記錄。
文化碰撞，于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷
華北制藥是新中國制藥工業(yè)的搖籃，是我國最大的抗生素生產(chǎn)基地之一，也是中國最有價(jià)值的民族品牌之一。進(jìn)入上世紀90年代后期，放慢的市場(chǎng)競爭腳步使華藥陷入了困境，雖然實(shí)力依舊，但雄風(fēng)不再，管理、銷(xiāo)售、資金、人才等多方面都亮起了紅燈。
2009年6月26日，河北省正式向外界宣布，由冀中能源重組華北制藥，并任命冀中能源董事長(cháng)、黨委書(shū)記王社平為華北制藥董事長(cháng)、黨委書(shū)記。
6月27日，在省委宣布調整華藥集團主要領(lǐng)導的第二天，王社平就冒著(zhù)酷暑高溫走訪(fǎng)華藥所屬各個(gè)單位，冀中能源也派出專(zhuān)門(mén)調研組入駐華藥，以超乎尋常的快節奏展開(kāi)全面調研。通過(guò)面對面交談、信件以及電話(huà)等多種形式，傾聽(tīng)各方反映�！皼](méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”被冀中能源發(fā)揮到了極致。華藥發(fā)展滯緩的各種弊病在調研中逐漸清晰，一場(chǎng)轟動(dòng)華藥的8?16誓師大會(huì )適時(shí)召開(kāi)。
2009年8月16日，華藥集團在河北會(huì )堂召開(kāi)了改革發(fā)展千人誓師動(dòng)員大會(huì )。在大會(huì )上，面對渴盼企業(yè)復興的華藥職工，王社平明確表示：冀中能源投入30億元資金，來(lái)推動(dòng)華藥發(fā)展和重點(diǎn)項目建設。會(huì )前，30億元資金已全部到賬。同時(shí)，他滿(mǎn)懷信心地對華藥的未來(lái)發(fā)展做出全面描繪，提出“統籌整合、力主創(chuàng )新、優(yōu)化升級、做精做強”的發(fā)展戰略，明確了“2011年銷(xiāo)售收入達到100億元；2013年銷(xiāo)售收入達到200億元；2015年銷(xiāo)售收入達到300億元”的“一二三”總體發(fā)展目標和具體實(shí)現路徑，宣布了“八大舉措”和“五條禁令”。這番動(dòng)員講話(huà)，有的放矢，直取要害，沒(méi)有空話(huà)、廢話(huà)、套話(huà)、官話(huà)，落地有聲，字字千鈞，句句真誠，一下子點(diǎn)燃了兩萬(wàn)余名華藥職工心頭的希望之火。
在這個(gè)無(wú)論從規模層次還是內容效應都創(chuàng )下華藥歷史之最的大會(huì )上，特別是“五條禁令”，每一條的開(kāi)頭都是“從今天起……”，每一條的內容都涉及華藥職工深?lèi)和唇^的各種違紀行為和不良現象，每一條的結語(yǔ)都是“違反者一經(jīng)發(fā)現，就地免職�！迸_上，王社平講得鏗鏘有力，擲地有聲;臺下，職工們聽(tīng)得心潮澎湃，熱血沸騰。每一條禁令的頒布，每一句“就地免職”的話(huà)音落下，會(huì )場(chǎng)內掌聲雷動(dòng)，經(jīng)久不息，以至于王社平不得不頻頻起身，向職工群眾鞠躬致謝。民心所向，眾望所歸。冀中能源重組華藥以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得了廣大職工真正的支持和擁護。
平地一聲春雷響，萬(wàn)眾心潮逐浪高。華藥人不僅從“五條禁令”等舉措強烈地感受到冀中能源企業(yè)文化核心內容中“雷厲風(fēng)行，執行到位”八個(gè)字的內涵，而且在為之振奮的同時(shí)煥發(fā)著(zhù)新的創(chuàng )業(yè)激情。一位職工這樣描述自己的心情：工作的激情仿佛一夜之間又回來(lái)了，我渴望通過(guò)勞動(dòng)和付出創(chuàng )造美好的未來(lái)。
走過(guò)滄桑，風(fēng)好正是揚帆時(shí)
“雷厲風(fēng)行，執行到位”是冀中能源的企業(yè)作風(fēng)，這蘊含著(zhù)冀中能源管理文化核心內涵的八個(gè)字，在華藥上下引發(fā)了“管理變法”浪潮。
首先，華藥改革母子公司管理體制，明晰了集團公司、股份公司和各子(分)公司的職能定位，形成了有效的權力制衡和激勵約束機制。同時(shí)，以股份公司為綜合試點(diǎn)單位，大力進(jìn)行體制機制改革，整合組建銷(xiāo)售分公司、物資供應分公司和研發(fā)中心，理順原材料采購體制，2009年9至12月僅僅4個(gè)月就節約采購成本650萬(wàn)元。不拘一格起用各類(lèi)人才，包括股份公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理在內的所有管理人員都從華藥內部產(chǎn)生，重新設置的38個(gè)管理崗位，一律通過(guò)公開(kāi)競聘、擇優(yōu)錄用方式選任。
針對華藥集團曾在各大銀行開(kāi)設賬戶(hù)過(guò)多、資金管理過(guò)于分散的諸多積弊，只用一個(gè)星期的時(shí)間就將分散在各銀行的379個(gè)賬戶(hù)進(jìn)行了清理，統一到華藥財務(wù)公司開(kāi)戶(hù)，由集團財務(wù)公司統一調配、統籌管理，提高了資金使用效率，增強了集團管控力。2010年12月份日均資金存量達到18萬(wàn)元。僅2009年下半年，華藥就節約財務(wù)費用2214萬(wàn)元。
把冀中能源的班前“碰頭會(huì )”引入華北制藥，根據王社平的要求，華藥股份公司每天早晨的領(lǐng)導“碰頭會(huì )”都要通報重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況以及近期的主要工作安排，當場(chǎng)協(xié)調工作中遇到的問(wèn)題。其它公司也緊隨其后，紛紛效仿，進(jìn)一步深化了各級干部“雷厲風(fēng)行，執行到位”的意識，有效提高了辦事效率。
針對多年來(lái)華藥產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售上存在的問(wèn)題，成立了華北制藥股份公司銷(xiāo)售分公司，進(jìn)一步完善研產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同保障機制，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，實(shí)現銷(xiāo)售分公司與研發(fā)中心和各生產(chǎn)單位的有機對接，增強了對市場(chǎng)的快速反應能力。
牛年秋冬季節，華藥重拳出擊，新品研發(fā)和市場(chǎng)形象提升多點(diǎn)開(kāi)花：10月18日，華藥參展2009年石洽會(huì )暨藥博會(huì )；11月10日，在北京舉辦華北制藥2009新聞發(fā)布會(huì )；11月25日，在四川成都召開(kāi)華北制藥2009捐贈儀式暨制劑營(yíng)銷(xiāo)戰略推進(jìn)會(huì )；11月26至28日，華藥參展第62屆成都全國藥品交易會(huì )。華藥每年還將投入不少于5個(gè)億的資金，重點(diǎn)放在OTC(非處方藥)的市場(chǎng)培育上，樹(shù)立品牌形象，為終端銷(xiāo)售提供強有力的支持。
“堅冰已經(jīng)打破，航路已經(jīng)開(kāi)通，道路已經(jīng)指明”，對于今天的兩萬(wàn)余名華藥人來(lái)說(shuō)，挑戰在前，機遇在前，光明在前，今日風(fēng)好正是揚帆時(shí)，只需直掛云帆濟滄海！
雪中送炭，冬天里的一把火
當我們循著(zhù)王社平在華藥推行的一系列民本思路整理文字時(shí)，不由地從內心發(fā)出一種感慨：2009年冬天的那把火，真正暖到了華藥人的心窩里。
2009年7月7日對康欣公司的調研中，當王社平了解到崗位職工一個(gè)月拿到手的只有一千多元的工資時(shí)，面色凝重地說(shuō)：“我們的工人不容易呀，他們是憑著(zhù)責任心在工作�！彼攬�(chǎng)拍板決定：每月給華藥在冊職工增長(cháng)收入400元。年底又為職工每人增資600元。通過(guò)這“冬天里的一把火”，冀中能源集團把一種真情溫暖傳導到兩萬(wàn)余名華藥職工心中：8月31日，華藥25名困難職工子女獲得首批助學(xué)金55100元，全面開(kāi)展“扶貧助困送溫暖”和“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，發(fā)放慰問(wèn)金、助學(xué)金21萬(wàn)元；9月10日，停辦多年的華藥電視臺，重新正式開(kāi)播；9月11日，華藥生活區有線(xiàn)電視全部開(kāi)通；9月13日，華藥集團網(wǎng)站重新改版，開(kāi)通運行；2009年的“雙節”，冀中能源將價(jià)值1032萬(wàn)元的食用油、米、面、月餅送給華藥職工的兄弟姐妹；并將退休職工旅游休養費從500元提高到1000元。
世事有冷暖，人心一桿秤。2010年大年初一，王社平帶領(lǐng)著(zhù)華藥領(lǐng)導班子成員到生產(chǎn)一線(xiàn)看望堅守崗位的職工，并與職工們一起吃餃子，一位華藥老職工把放了10來(lái)年的一瓶家鄉酒，含著(zhù)淚讓王社平喝�！帮溩泳途�，越喝越有。感謝企業(yè)給我們幸福生活。一年到頭，您不停地為企業(yè)操勞，過(guò)年了，請喝下這杯感謝酒，您是我們心中的英雄”。此時(shí)此景，王社平淚花閃爍……凝聚就是力量，心齊必創(chuàng )輝煌。
華藥人都是珍珠，散落在地就是散沙一盤(pán)，串在一起才是璀璨的項鏈。冬天里的一把火，用溫暖把華藥人凝聚在一起，讓他們的激情在扭虧增盈的二次創(chuàng )業(yè)中噴薄而出：圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，華藥人思路大開(kāi)、才華橫溢，到10月15日，先后在產(chǎn)品結構調整、企業(yè)管理、提高質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、新品研發(fā)等方面提出“好建議、金點(diǎn)子”7629條，被采納2243條；2009年11月10日，面對石家莊突遭50年一遇的暴雪，114車(chē)間300名當班職工全部到崗。許多家遠的職工硬是一步一個(gè)雪窩地步行趕到單位，理由簡(jiǎn)單得感人：“企業(yè)對咱好，咱得對得起企業(yè)”；2010年“七一”前夕，華藥人將一場(chǎng)歌詠賽，做成了一場(chǎng)“表決心、迎挑戰”的誓師大會(huì )。金坦公司將口號“雷厲風(fēng)行，執行到位，解放思想，重振華藥集團”口號帶進(jìn)賽場(chǎng)；北元公司在演唱《我是華藥集團的兵》之前舉起拳頭許下“請董事長(cháng)放心，我們一定完成任務(wù)，我們是華藥集團的兵”的鏗鏘誓言；愛(ài)諾公司“建功華藥，奉獻冀中”的標語(yǔ)激人奮進(jìn)……
2009年，年終歲尾，盤(pán)點(diǎn)賬面，重組后的華藥扭虧增盈攻堅戰首戰告捷：集團所屬19個(gè)單位超額完成扭虧增盈任務(wù)。10到12月份連續三個(gè)月實(shí)現利潤8000萬(wàn)元以上，12月份實(shí)現銷(xiāo)售收入8.35億元，達到年收入百億元的水平。這一業(yè)績(jì)，大大地鼓舞了華藥人二次創(chuàng )業(yè)的信心和勇氣，意氣風(fēng)發(fā)地開(kāi)始了又一個(gè)新的啟程。
奠基未來(lái)，直掛云帆濟滄海
2009年10月18日，被王社平稱(chēng)為“希望工程”的華北制藥新工業(yè)園區暨新型頭孢項目隆重奠基開(kāi)工。新園區建設計劃總投資110億元，第一步投資20億元，新增產(chǎn)值80億元；第二步投資40億元，新增產(chǎn)值130億元；第三步投資50億元，新增產(chǎn)值120億元。此項目建成投產(chǎn)后，預計可實(shí)現年利稅13億元，將使華藥在擴大頭孢類(lèi)產(chǎn)能的同時(shí)，形成完整的頭孢產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的頭孢產(chǎn)品群，一舉成為國內頭孢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
王社平在職代會(huì )上提出的“四個(gè)決不能”，是在對新工業(yè)園區規劃項目進(jìn)行重新梳理后調整確定的遷建工作思路，其精髓就是“創(chuàng )新”二字。按照這一思路，華藥以打造國際化現代制藥強企為目標，優(yōu)選新型頭孢產(chǎn)業(yè)鏈項目作為一號工程和樣板工程，集中力量實(shí)施重點(diǎn)突破。三個(gè)月后，河北省領(lǐng)導視察新園區，“希望工程”由原來(lái)的20個(gè)月的工程量縮短為一年并再次提速，工期由已提速的一年，三次縮減18天。
轉型升級是建設新園區的根本目的。其中，技術(shù)升級、質(zhì)量升級和環(huán)保升級最為重要。一是技術(shù)升級。華藥擁有目前國內規模大、品種全的免疫抑制劑品種，4個(gè)基因工程藥物已實(shí)現產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，還有一批極具潛力的儲備項目。產(chǎn)品結構的深度調整，將使華藥率先成為我國以微生物發(fā)酵技術(shù)為核心，同時(shí)擁有微生物制藥、化學(xué)合成制藥、生物化學(xué)制藥、現代生物工程制藥、天然藥物提取、營(yíng)養保健品、生物能源、生物化工等八大生產(chǎn)技術(shù)平臺的現代化綜合制藥企業(yè)。二是質(zhì)量升級。華藥共有4個(gè)品種通過(guò)了美國FDA認證，9個(gè)品種獲得了歐洲COS證書(shū)。目前正以國際質(zhì)量管理的六大系統為主要內容，以建立符合cGMP要求的質(zhì)量管理體系為目標，逐步與國際化質(zhì)量管理體系接軌。三是環(huán)保升級。通過(guò)產(chǎn)品結構優(yōu)化、工藝流程再造以及熱電氣冷聯(lián)產(chǎn)用能方式的進(jìn)步等，實(shí)現物料和動(dòng)力的循環(huán)經(jīng)濟運行。綜合利用廢舊物料，實(shí)現由高消耗、高污染的傳統生產(chǎn)模式轉向低消耗、高附加值的環(huán)境友好型發(fā)展模式。
2010年9月29日，華北制藥新工業(yè)園新型頭孢項目正式投產(chǎn)，年銷(xiāo)售收入將達80億元、利稅13億元，相當于再造一個(gè)新華藥。同時(shí)，投資40億元、銷(xiāo)售收入130億元、利稅30億元的“2號工程”也應聲啟動(dòng)。該項目建成投產(chǎn)后，將為華藥搭建起集凍干劑、小容量注射劑、片劑、膠囊劑、軟膠囊劑和顆粒劑等劑型齊全、生產(chǎn)規模超百億元的現代化制劑生產(chǎn)平臺，形成青霉素、頭孢和非青非頭類(lèi)三個(gè)支撐性產(chǎn)品群，使華藥的產(chǎn)品結構得到進(jìn)一步優(yōu)化。
《星星之火，可以燎原》一文，形容中國革命高潮快要到來(lái)時(shí)說(shuō)：“它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見(jiàn)桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠看東方已見(jiàn)光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動(dòng)于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒”。多么激動(dòng)人心！如果把這段話(huà)用到迎風(fēng)啟航、乘勢騰飛的華北制藥，該是多么恰當，因為這分明已不是什么比喻文字，而是氣魄恢弘的騰飛宣言，騰飛進(jìn)軍！
