“沒(méi)有科技水平的提高，沒(méi)有自己的核心競爭力，就不能實(shí)現科學(xué)發(fā)展，就不能真正參與國際競爭�！�——全國人大代表、魯南制藥集團董事長(cháng)、總經(jīng)理 趙志全

    從一個(gè)僅有19萬(wàn)元凈資產(chǎn)的校辦小廠(chǎng)到一家總資產(chǎn)60億元的國家創(chuàng )新型企業(yè)，魯南制藥的發(fā)展歷程，生動(dòng)地回答了科技創(chuàng )新在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)發(fā)展中的重大作用，同時(shí)也為醫藥行業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了一個(gè)樣本。
    科研人員要面向市場(chǎng)、面向產(chǎn)業(yè)化、面向企業(yè)核心競爭力的提高，要瞄準世界科技前沿和先進(jìn)水平，大力開(kāi)展原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和消化吸收再創(chuàng )新，全面提升企業(yè)的核心競爭力，提高國際競爭力。
    2010年8月18日，2010年(第27屆)全國醫藥工業(yè)信息年會(huì )在上海舉行，會(huì )議承辦方中國醫藥工業(yè)信息中心(上海醫藥工業(yè)研究院信息中心)首度權威發(fā)布了“國內最佳研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)”十佳工業(yè)企業(yè)榜單，魯南制藥集團名列其中。
　　隨著(zhù)醫藥行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高和市場(chǎng)形勢的變換，傳統醫藥產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售面臨著(zhù)殘酷的競爭。嚴峻的形勢要求制藥企業(yè)必須盡快跳出原來(lái)的運營(yíng)模式，尋找更新的發(fā)展思路，魯南制藥集團在加強建立企業(yè)自主創(chuàng )新方面，邁出了堅定的步伐。
　　據《中國新藥審批監測系統》監測顯示，2008年以來(lái)，CDE受理魯南制藥集團的新藥申請51件(25個(gè)品種)，其中3類(lèi)及以上新藥申請29件，1類(lèi)新藥申請1件。截至2010年6月底，集團公司已累計向SFDA藥品審評中心遞交各類(lèi)申請批件350份，涉及18個(gè)治療大類(lèi)的111個(gè)品種。其中：2009年以來(lái)遞交審批的批件數達74件。主要涉及心血管系統用藥、抗腫瘤藥物、抗感染藥物等多個(gè)治療領(lǐng)域。

    科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力 自主創(chuàng )新是第一競爭力

    魯南制藥集團全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng )新體系，著(zhù)力自主創(chuàng )新。堅持創(chuàng )新思維、創(chuàng )新技術(shù)，樹(shù)立持續升級再造理念，通過(guò)科技創(chuàng )新，加快產(chǎn)品結構調整，使企業(yè)實(shí)現全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。深刻領(lǐng)會(huì )并全面落實(shí)全國科技大會(huì )精神，把握機遇，順勢而行，突出企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的主體地位，保持和提高技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢。
　　該集團堅持“以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為中心，以科技為先導”的經(jīng)營(yíng)指導思想，重視新產(chǎn)品研發(fā)，確立了“保持化學(xué)制藥的優(yōu)勢，大力發(fā)展中藥，做強生物制藥”的發(fā)展目標。成為一個(gè)集西藥原料及制劑、中藥提取及制劑、抗生素制劑、麻醉藥品、生物制藥等于一體的大型綜合制藥企業(yè)，為國家有關(guān)部門(mén)認定的重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng )新型企業(yè)，設有國家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動(dòng)物細胞高效表達國家工程實(shí)驗室、中藥制藥共性技術(shù)國家企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、山東省生物制藥行業(yè)技術(shù)中心。公司現有總資產(chǎn)60億元，凈資產(chǎn)30億元，躋身中國大企業(yè)集團競爭力500強、中國企業(yè)集團納稅500強，連續三年入選山東省納稅100強榜。
　　科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，自主創(chuàng )新是第一競爭力�？萍紕�(chuàng )新的落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，而企業(yè)正是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造者，是科技創(chuàng )新活動(dòng)的主戰場(chǎng)。建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系，強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新中的主體地位，才能實(shí)現較快發(fā)展，才能確保在激烈的競爭中立于不敗之地。魯南制藥集團注重產(chǎn)學(xué)研相聯(lián)合，1999年，與華東理工大學(xué)生物化學(xué)研究所聯(lián)合組建了“魯華生物高新技術(shù)研究所”;2002年，與山東大學(xué)聯(lián)合組建了“山大魯南天然藥物研究院”、“山大魯南超臨界流體技術(shù)研究所”;并先后與意大利、羅馬尼亞等多個(gè)國際知名院所以及中國醫學(xué)科學(xué)院藥物所、中科院上海藥物所、北京大學(xué)、蘭州大學(xué)等80余所國內知名院所建立了長(cháng)期合作關(guān)系，提高了企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。魯南制藥集團先后完成了300多項研究課題，國家科技支撐計劃、國家863計劃、國家重大新藥創(chuàng )制專(zhuān)項、國家火炬計劃、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃等項目50多項，80個(gè)產(chǎn)品通過(guò)專(zhuān)家鑒定，30個(gè)產(chǎn)品達到國際先進(jìn)水平，43個(gè)產(chǎn)品達到國內領(lǐng)先水平，80多個(gè)項目獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，其中國家科技進(jìn)步二等獎5項，山東省科技進(jìn)步獎20項。
　　從聯(lián)合研發(fā)到自主創(chuàng )新，魯南制藥在趙志全的帶領(lǐng)下，用了近20年的時(shí)間才實(shí)現了華麗的轉身。1990年8月，山東郯南制藥廠(chǎng)正式更名為山東魯南制藥廠(chǎng)。上世紀90年代是改革開(kāi)放快速邁進(jìn)的時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)意識到市場(chǎng)的重要作用，很多醫藥企業(yè)為了贏(yíng)得市場(chǎng)，紛紛斥巨資投入廣告里打短線(xiàn)。面對外界的急于求成，趙志全依然堅持自我，不為所擾，認定科研力量建設和科技創(chuàng )新培育的重要性，帶領(lǐng)全廠(chǎng)在“以科技為先導”的企業(yè)共識下，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展做扎實(shí)的鋪墊。即便身處當時(shí)資金短缺等重重壓力下，趙志全依然下決心要組建起自己的企業(yè)技術(shù)中心，為了吸引和留住技術(shù)中心科研人才，趙志全給博士開(kāi)出高月薪，并配備嶄新專(zhuān)車(chē)，連他自己的工資和用車(chē)都要求低于這些高級科研人員。
　　短時(shí)的疼痛只為蛻變得更美麗。魯南制藥的企業(yè)技術(shù)中心在趙志全的推動(dòng)下不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的科技先導能力不斷提升。到21世紀初，技術(shù)中心已擁有20多個(gè)博士實(shí)驗室，2萬(wàn)平方米的生物工程中試車(chē)間，并被認定為國家技術(shù)中心。國家有關(guān)部門(mén)對2007年、2009年兩次評價(jià)平均得分前50名的國家認定企業(yè)技術(shù)中心進(jìn)行表彰，魯南制藥集團技術(shù)中心被授予“國家認定企業(yè)技術(shù)中心成就獎”。2003年，成立魯南厚普制藥有限公司、魯南貝特制藥有限公司，擴建新時(shí)代藥業(yè)，成為集科研、生產(chǎn)于一體的現代化醫藥基地。2008年，趙志全榮獲山東省科學(xué)技術(shù)最高獎。
　　歷經(jīng)十余載的科技創(chuàng )新和人才積淀，魯南已開(kāi)始成長(cháng)為國內知名的產(chǎn)、學(xué)、研一體化醫藥基地和醫藥集團。

    科學(xué)發(fā)展 和諧發(fā)展 鑄造品牌形象

人大代表趙志全會(huì )前收集科技人員的建議和意見(jiàn)

人大代表趙志全在基層調研

魯南制藥集團山東新時(shí)代藥業(yè)

    魯南制藥集團的經(jīng)營(yíng)宗旨是造福社會(huì )、創(chuàng )造美好生活，為廣大人民康復保健、防病治病發(fā)揮作用，要積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，依靠科技帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不斷提高藥品質(zhì)量，做好環(huán)境保護，建設環(huán)境友好型企業(yè)，積極承擔社會(huì )責任。該集團董事長(cháng)、總經(jīng)理趙志全對環(huán)境保護有著(zhù)深刻的認識。
　　趙志全從19萬(wàn)元凈資產(chǎn)、2萬(wàn)元貸款起步，帶領(lǐng)干部員工艱苦創(chuàng )業(yè)，鑄就了“不怕困難、挑戰困難、戰勝困難”的企業(yè)精神，始終堅持“造福社會(huì )，創(chuàng )造美好生活”、“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的經(jīng)營(yíng)宗旨，十分注重企業(yè)文化建設，積極構建和諧企業(yè)，創(chuàng )造人與人和諧、人與企業(yè)和諧、人與自然和諧的人文環(huán)境。2006年，魯南制藥集團被評為“山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，獲得“全國五一勞動(dòng)獎狀”。
　　魯南制藥集團確定了建設“資源節約型”、“環(huán)境友好型”企業(yè)的目標，把環(huán)境保護同科技創(chuàng )新放在同等重要的位置。建立了環(huán)境保護試驗室，引進(jìn)了環(huán)境保護專(zhuān)業(yè)的博士、碩士作為學(xué)術(shù)帶頭人，加大對環(huán)境保護的科學(xué)研究，保持在全國、同行業(yè)的領(lǐng)先地位，把“環(huán)保、質(zhì)量、安全”作為企業(yè)發(fā)展的基本政策，不斷完善管理制度、樹(shù)立環(huán)保意識，從生產(chǎn)源頭抓起，從工藝設計就考慮資源的利用和廢棄物的處理，嚴格從工藝、生產(chǎn)中減少“三廢”的排放和有害物質(zhì)的使用�？蒲许椖垦邪l(fā)中，公司要求必須“環(huán)保先行”，立項時(shí)要先出環(huán)保方案，沒(méi)有環(huán)保立項不能產(chǎn)業(yè)化。每個(gè)研發(fā)項目都有專(zhuān)門(mén)的環(huán)保小組，負責研究最佳的“三廢”處理方案，嚴格從工藝上減少“三廢”的產(chǎn)生和排放。1999年，魯南貝特制藥率先建設了污水處理中心，新時(shí)代藥業(yè)在2002年建設初期，就投資3000萬(wàn)元建造了污水處理中心，日處理污水3000噸，使污水達到一級排放標準，列入2008年第一批資源節約和環(huán)境保護項目。隨著(zhù)公司的不斷擴建發(fā)展，2007年投資7000萬(wàn)元的大型污水處理站開(kāi)工建設，占地100畝，為國家重點(diǎn)支持項目。萬(wàn)噸污水處理工程投入使用，為生物工程的全面投產(chǎn)奠定了良好的環(huán)境，新時(shí)代藥業(yè)“利用生物接觸氧化法治理醫藥廢水”項目列入山東省重大節能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化獎勵資金項目并通過(guò)驗收，同時(shí)通過(guò)了“淮河流域污水治理項目”等環(huán)保驗收。新時(shí)代藥業(yè)成為省級循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)企業(yè)，通過(guò)“工業(yè)旅游示范點(diǎn)”驗收。
　　核心競爭力是在追求企業(yè)和消費者雙向價(jià)值實(shí)現過(guò)程中，支持企業(yè)可持續發(fā)展的差異化競爭優(yōu)勢。它是品牌建設的重要組成部分，模仿成本高，是現代企業(yè)立足市場(chǎng)甚至保持領(lǐng)先的重要法寶。做為魯南制藥的管理者，趙志全從企業(yè)成長(cháng)初期就有意識地不斷發(fā)展自身科技創(chuàng )新和研發(fā)能力，注重產(chǎn)品質(zhì)量水平，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，趙志全不斷地思考著(zhù)企業(yè)管理思想和方法，摸索著(zhù)逐步建立起科學(xué)管理體制，并不斷培育著(zhù)魯南制藥的文化，一步步地提升魯南的競爭力，也一步步地鍛造出魯南制藥自身的核心競爭力。從創(chuàng )業(yè)到現在，魯南制藥逐步形成“以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為中心，以科技為先導”的經(jīng)營(yíng)思想和“保持化學(xué)制藥的優(yōu)勢，大力發(fā)展中藥，做強生物制劑”的戰略發(fā)展目標。在這樣的經(jīng)營(yíng)思想和戰略目標的指導下，魯南制藥在科技創(chuàng )新能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、科學(xué)管理體制及企業(yè)文化構建方面慢慢形成一套自身的核心競爭力系統，依靠這樣的競爭力系統，魯南制藥品牌在中國醫藥界越來(lái)越響。
　　做藥就是做良心。藥品品質(zhì)是制藥企業(yè)安身立命之本，是培育優(yōu)勢品牌的基礎。只有立志于做“精藥”、做“好藥”的企業(yè)才有資格成為現代醫藥競爭的參與者，才能夠讓消費者提升消費信心。
　　趙志全深知藥品質(zhì)量關(guān)乎千萬(wàn)患者身體健康和生命安全，要求全公司始終把患者安危放在第一位，牢固樹(shù)立“保證藥品質(zhì)量，打造百年藥企”的質(zhì)量意識。公司生產(chǎn)制藥嚴格按照GMP的操作規程組織生產(chǎn)，精選藥品原料，加強規范化管理控制。趙志全還在公司建立起質(zhì)量責任跟蹤制度，打造五級的質(zhì)量控制體系，使精良的硬件配置、領(lǐng)先的工藝流程和較好的員工素質(zhì)同步。這種質(zhì)量控制體系下生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)藥品質(zhì)量使魯南建立起良好的企業(yè)信譽(yù)，為魯南品牌贏(yíng)得了市場(chǎng)認同。近年來(lái)已獲授權專(zhuān)利142項，2009年度國家企業(yè)技術(shù)中心發(fā)明專(zhuān)利擁有量前50名企業(yè)中，魯南制藥名列第20位。魯南制藥集團被認定為“中國專(zhuān)利山東明星企業(yè)”、“山東省知識產(chǎn)權試點(diǎn)工作先進(jìn)單位”;申請注冊商標947項，已獲注冊證681個(gè)，“魯南”商標2006年被認定為中國馳名商標，3個(gè)產(chǎn)品被認定為“山東省名牌產(chǎn)品”。

    提升企業(yè)競爭軟實(shí)力 打造國際市場(chǎng)新形象

    現代企業(yè)的競爭不僅是表面產(chǎn)品和利潤的競爭，更是管理等內在內容的比拼�？茖W(xué)合理的管理能整合組織的優(yōu)勢要素，合理配置資源，創(chuàng )造1+1>2的價(jià)值。隨著(zhù)企業(yè)的一步步成長(cháng)，趙志全帶領(lǐng)全公司逐步建立并規范出一套科學(xué)有效的現代化企業(yè)管理制度，在營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、財務(wù)投資管理等幾大領(lǐng)域內大膽探索，全面提高自身核心競爭力。
　　在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面，“以市場(chǎng)為中心”，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。魯南制藥雖執著(zhù)于搞科技創(chuàng )新，但并未放棄對市場(chǎng)的審時(shí)度勢。對于市場(chǎng)的把握，趙志全有自己的一套方法，一方面，緊盯政策帶來(lái)的市場(chǎng)機遇，如把握新醫改、國家基本藥物制度和醫保目錄調整大綱，根據醫療政策設計產(chǎn)品線(xiàn)，再加上研發(fā)和技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)勢，這樣研發(fā)并生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品更容易適銷(xiāo)對路；另一方面，藥品營(yíng)銷(xiāo)從一開(kāi)始就周密策劃，做好上市調研評估、定位、營(yíng)銷(xiāo)宣傳推廣等，恰到好處地拿捏市場(chǎng)脈絡(luò )。在這樣的市場(chǎng)管理下，魯南制藥集團共有2個(gè)中藥、10個(gè)西藥產(chǎn)品新納入2009年國家醫保目錄，5個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入國家基本藥物目錄，為其帶來(lái)了大好的市場(chǎng)機遇。2010年，魯南制藥在以往成功的基礎上緊盯醫療政策改進(jìn)帶來(lái)的市場(chǎng)機遇，利用研發(fā)優(yōu)勢和自身的市場(chǎng)判斷經(jīng)驗，主動(dòng)尋求醫藥市場(chǎng)藍海。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，它給企業(yè)注入生命活力并帶來(lái)持久戰斗力，是核心競爭力培育的重要環(huán)節。
    在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者、指路人，企業(yè)文化在一定程度上是企業(yè)家文化。魯南制藥集團董事長(cháng)、總經(jīng)理趙志全憑著(zhù)一種不怕困難、艱而益堅的韌勁，一路迎難而上，促改革、重研發(fā)、推市場(chǎng)，最終使魯南制藥得以在行業(yè)中立足，自身也獲得“全國十大杰出青年企業(yè)家”、全國“五一勞動(dòng)獎”、“中圍醫藥杰出企業(yè)家”、“全國勞動(dòng)模范”等殊榮。魯南制藥人結合自己的企業(yè)英雄及公司的發(fā)展歷程總結出體現魯南制藥精神風(fēng)貌的“不怕困難，挑戰苦難，戰勝困難”的傳統的魯南精神。這種精神激勵著(zhù)一代代魯南制藥人，幫助他們走出困境，不斷成長(cháng)。
　　在扎根沂蒙精神，繼承原有傳統的基礎上，魯南制藥也注意結合當代經(jīng)濟改革發(fā)展進(jìn)程和醫藥企業(yè)文化建設特點(diǎn)，逐步確立“以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為中心，以科技為先導”的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導思想。
　　魯南制藥企業(yè)文化的建設不僅是各種口號的堆積，更注重落到實(shí)處，不僅是高層戰略文化，也注重平民文化�！耙揽柯毠まk企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”就是魯南制藥集團企業(yè)文化在基層的訴求點(diǎn)。作為公司管理者，趙志全非常關(guān)心員工生活，積極為員工謀福利，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境，改善福利待遇。為解決員工后顧之憂(yōu)，趙志全投資500多萬(wàn)元建立現代化幼兒園，真正解決員工的實(shí)際困難，著(zhù)實(shí)體現了魯南制藥“辦好企業(yè)為職工”的基層企業(yè)文化。公司還建有職工活動(dòng)中心，定期舉辦職工運動(dòng)會(huì )，冠名建立自己的歌舞團，經(jīng)常舉辦名種文藝演出活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。2006年，魯南制藥集團被評為“山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，獲得“全國五一勞動(dòng)獎狀”。
　　在醫藥行業(yè)日益同質(zhì)化的今天，培養并具備自身的核心競爭力，形成品牌差異化，便可以更多地被消費者記住，被市場(chǎng)認可。趙志全在魯南制藥成長(cháng)壯大中始終重視提升科技創(chuàng )新能力，注重產(chǎn)品質(zhì)量水平，不斷融合科學(xué)管理體制和企業(yè)文化，鍛造出屬于自己獨特的核心競爭力，為建造百年藥企品牌集聚力量。
    國際化戰略是趙志全和魯南制藥人的一個(gè)重要目標。占有國際化市場(chǎng)是一個(gè)成功企業(yè)的標志，跨國經(jīng)營(yíng)能力和全球營(yíng)銷(xiāo)能力是企業(yè)競爭能力論的重要構成要素，魯南制藥歷經(jīng)20多年的發(fā)展，在生產(chǎn)、技術(shù)、科研方面取得了巨大的成功，也具備了進(jìn)軍國際市場(chǎng)的條件和基礎。
    趙志全對國際化發(fā)展戰略較為重視，從人才引進(jìn)到產(chǎn)品結構的調整，一步步做著(zhù)精心的準備。魯南制藥自2007年開(kāi)始啟動(dòng)國際業(yè)務(wù)，產(chǎn)品主要出口德國、荷蘭、韓國、伊朗、埃及、巴西等37個(gè)國家和地區。國際證書(shū)審批方面，2010年5月，魯南新時(shí)代藥業(yè)有限公司收到第一張歐洲藥品質(zhì)量管理局簽署的COS證書(shū)(歐洲藥典適應性證書(shū))，全面提升了魯南制藥在國內外市場(chǎng)的形象。一些產(chǎn)品取得了進(jìn)軍印度的通行證，9個(gè)制劑產(chǎn)品在多個(gè)國家完成注冊。2010年8月，魯南制藥集團還被山東省有關(guān)部門(mén)授予第三批”山東省科技興貿出口創(chuàng )新基地“稱(chēng)號。日前，已與新加坡、意大利等國外大公司簽訂合作項目，開(kāi)展貿易合作。國際市場(chǎng)的成功開(kāi)發(fā)，為魯南制藥集團的成長(cháng)和壯大提供了更加廣闊的舞臺，也成為民族醫藥走向世界的生力軍。