本次兩會(huì )中，多位擔任民營(yíng)企業(yè)老總的代表委員透露了自己正在收購海外資產(chǎn)的意圖。
全國政協(xié)委員、新希望集團董事長(cháng)劉永好在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，新希望集團最近聯(lián)合一家美國公司，收購新西蘭的一家超過(guò)百年的農業(yè)公司逾50%的股權。
全國人大代表、娃哈哈集團有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理宗慶后向記者表示，在地區的選擇上，他認為“相對于非洲地區，加拿大比較安全”；而在礦種的選擇上，他表示“銅礦以及一些稀有礦”將是“首選”。
此外，一位擔任江蘇民企董事長(cháng)的全國人大代表向記者透露，正在和加拿大方面的礦產(chǎn)公司緊密聯(lián)系，“希望能和他們合作開(kāi)發(fā)當地的礦產(chǎn)資源”。
國企頻頻海外出手收購海外資源并不鮮見(jiàn)，但隨著(zhù)國內民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，在海外資源市場(chǎng)有所作為也成為許多企業(yè)的目標。為什么要走出去、如何走出去，走出去要規避哪些風(fēng)險，都是本次兩會(huì )期間代表委員熱議的話(huà)題。
“不是國際化就是被國際化，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大到一定階段都會(huì )面臨這樣的局面�！比珖䥇f(xié)委員、上海光明食品集團副總裁葛俊杰告訴《經(jīng)濟參考報》記者，加快實(shí)施國際化戰略是中國企業(yè)應對經(jīng)濟全球化的必然選擇。
葛俊杰表示，在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的大環(huán)境下，傳統的以自然資源、產(chǎn)品為基礎的分工格局已被打破，世界性的社會(huì )化大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)成型，企業(yè)發(fā)展壯大后必須融入國際分工、實(shí)現全球范圍資源整合，拓展市場(chǎng)，形成新的競爭優(yōu)勢。據悉，光明食品近期競購法國酸奶制造商Yoplait50%的股權。
記者在采訪(fǎng)中獲悉，中國企業(yè)當前海外收購的重點(diǎn)領(lǐng)域是：能源、礦業(yè)和公用事業(yè)。不少受訪(fǎng)的企業(yè)家坦言，海外并購以能源礦產(chǎn)等資源并購為主，資源的稀缺性和不可再生性是并購的主要目的和動(dòng)機。
民營(yíng)企業(yè)走出去的過(guò)程中，既有優(yōu)勢也有劣勢。多起案例顯示，國企在海外市場(chǎng)上由于國企身份遭受?chē)鴥韧獾碾p重審批。全國政協(xié)委員、國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員張小濟表示，由于政府對國企海外收購審批嚴格，相較之下，民營(yíng)企業(yè)可能更有優(yōu)勢。
宗慶后在談及進(jìn)軍海外時(shí)表示收購一些有技術(shù)的小企業(yè)是比較好的選擇，“我不太贊成收購海外的破產(chǎn)的大企業(yè)，人家都搞不好，你能搞得好？我現在和荷蘭的企業(yè)合作，委托其加工，也是一種進(jìn)軍海外的方式，而且是雙贏(yíng)的方式，如果把它收購的話(huà)，可能就要麻煩了。娃哈哈比較穩健，不做自己能力做不到的事情，我們叫‘小步快跑’�！弊趹c后說(shuō)。
多位代表委員指出，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始涉足海外并購，雖然有的并購金額不是很大，但企業(yè)很清楚自己需要什么，許多企業(yè)通過(guò)并購一個(gè)海外企業(yè)，試圖在海外建立一個(gè)自己的品牌。
但也有委員指出了民企走出去面臨的困難。全國政協(xié)委員、致公黨中央常委黃因慧直率地指出我國企業(yè)走出去存在人才缺口“在聚集海外高層次人才方面我國仍處于政策和制度建設的完善階段，需要進(jìn)一步提高引進(jìn)海外人才工作的成效�！秉S因慧建議建立和完善“專(zhuān)家庫、項目庫、成果庫”，并實(shí)施跟蹤管理。