問(wèn)：請簡(jiǎn)要介紹一下您的經(jīng)歷。
答：我是1959年出生在內蒙古庫布其沙漠邊緣的一個(gè)小村莊里。庫布其沙漠是中國第八大沙漠，總面積近兩萬(wàn)平方公里。小時(shí)候，漫天的風(fēng)沙，難耐的饑餓，時(shí)至今日，記憶猶新。
隨時(shí)承受著(zhù)沙漠的侵襲，忍受著(zhù)貧窮的窘境。童年時(shí)的親身經(jīng)歷，讓我夢(mèng)想著(zhù)改變家鄉的面貌，改善沙漠的環(huán)境。夢(mèng)想著(zhù)有一天走出貧窮走出大漠。大學(xué)畢業(yè)后我成為一名普通的教師，后來(lái)進(jìn)入內蒙古鄂爾多斯杭錦旗政府。1988年，當時(shí)我從杭錦旗政府轉任鹽海子廠(chǎng)長(cháng)，也就是現在億利資源的發(fā)源地。
當時(shí)的鹽海子身處大漠腹地，隨時(shí)可能被沙漠埋掉。因此，從那時(shí)起，我們就有組織的開(kāi)始建設防風(fēng)林帶，保衛自己的家園。隨后我們修穿沙公路，種草、種樹(shù)、一步步讓企業(yè)在大漠中突圍，從一個(gè)沒(méi)有水，沒(méi)有路，沒(méi)有電，沒(méi)有通訊的小型企業(yè)做起，我們發(fā)展了22年，現在已經(jīng)成為擁有近300億元資產(chǎn)，主要產(chǎn)業(yè)包括清潔能源新材料循環(huán)經(jīng)濟和沙漠生態(tài)新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)主為主的國家重點(diǎn)企業(yè)。
問(wèn)：簡(jiǎn)要介紹一下億利資源集團。
答：億利資源集團誕生在庫布其大漠。創(chuàng )業(yè)二十年來(lái)，始終堅持“發(fā)展清潔能源、創(chuàng )新沙漠生態(tài)、改善人居環(huán)境”的發(fā)展使命，目前主要發(fā)展了清潔能源、新材料循環(huán)經(jīng)濟和沙漠生態(tài)新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)�！笆晃濉逼陂g，億利資源集團在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下，依托內蒙古地區豐富特色的資源優(yōu)勢，科學(xué)規劃構筑了投資1000億元的清潔能源、新材料循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。目前，已完成近300億元的投資，建成了煤炭開(kāi)采、煤矸石垃圾發(fā)電、特種PVC樹(shù)脂、樹(shù)脂高端加工、以及工業(yè)廢渣、廢水全回收利用等循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈項目，凸顯了“投資遞減、成本遞減、排放遞減、消耗遞減”的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)億利資源集團累計投入20多億元，綠化庫布其沙漠4000多平方公里(相當于六個(gè)新加坡的國土面積)，并大力發(fā)展沙漠旅游、沙漠甘草藥和沙漠新能源產(chǎn)業(yè)，走出一條“生態(tài)與生計兼顧、治沙與致富并舉、綠起來(lái)與富起來(lái)結合”的沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
我們計劃通過(guò)3到5年的努力，使企業(yè)清潔能源循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)總投資達到1000億元，綠化沙漠面積達到10000平方公里。
問(wèn)：請介紹一下2010年億利資源集團的經(jīng)營(yíng)情況，以及2011年的經(jīng)營(yíng)目標。
答：2010年，億利資源集團大力推進(jìn)了“五煤產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)路橋、沙漠生態(tài)、醫藥產(chǎn)業(yè)、技術(shù)創(chuàng )新和資本融通”六大戰略，穩步強化了基礎管理、全面優(yōu)化了管理流程，較好的完成了既定目標。全年共實(shí)現銷(xiāo)售收入近200億元，利潤20多億元。今年我們有望完成銷(xiāo)售收入300億元，利潤50億元，綠化沙漠面積100萬(wàn)畝的目標。
問(wèn)：您連續3年代表民企在全國政協(xié)記者會(huì )上答記者問(wèn)，請問(wèn)民企近年來(lái)生存狀況如何，下一步您有什么建議。
答：“十一五”期間，中國非公有制經(jīng)濟為國家經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展做出了重要貢獻。到“十一五”末，我國登記注冊的私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)數量已經(jīng)超過(guò)4200萬(wàn)戶(hù)，解決了社會(huì )75%就業(yè)，貢獻了60%以上的GDP和50%以上的稅收。特別是在繁榮市場(chǎng)、擴大內需、解決就業(yè)等方面，民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)做出了巨大貢獻。
“十二五”時(shí)期是我國經(jīng)濟社會(huì )的重要歷史期，也是非公有制企業(yè)和中小企業(yè)重要的發(fā)展機遇期。溫總理在政府工作報告中，再一次強調要加大力度發(fā)展非公有制企業(yè)，這是我們的發(fā)展機遇。那么，非公有制經(jīng)濟要想和國有經(jīng)濟齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展，必須在結構調整中做好文章、做大文章，做實(shí)文章。
我認為從大的方面講，結構調整的重心有三個(gè)方面。一是“城鄉二元”結構調整。二是“三次產(chǎn)業(yè)”結構調整。三是“工業(yè)內部結構調整”。從微觀(guān)層面講，民營(yíng)企業(yè)在結構調整中要突出三個(gè)重點(diǎn)。一是要加快發(fā)展綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。二是加快發(fā)展高端集約化經(jīng)濟，三是加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。同時(shí)，建議國家有關(guān)部門(mén)和各級政府進(jìn)一步落實(shí)好”非公經(jīng)濟36條“。
問(wèn)：據我所知，近年來(lái)，您每次都在“兩會(huì )”上呼吁解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，今年國家抑制物價(jià)過(guò)快上漲，實(shí)施穩健的貨幣政策，收緊銀根，使這個(gè)問(wèn)題更加突出，這是一大難題。對此您有何建議。
答：融資難問(wèn)題不僅我國存在，在世界上也有。目前，國家抑制物價(jià)和中小企業(yè)融資的矛盾日益凸顯。我認為這是民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)在發(fā)展歷史上的又一次歷史性考驗。這次考驗比金融危機時(shí)期更加嚴峻。
對此，我有幾點(diǎn)建議：
一是我們的企業(yè)要謹慎投資。在這個(gè)特殊時(shí)期，更要關(guān)注發(fā)展質(zhì)量，求精、求實(shí)、求強，不要貪大求洋，亂鋪攤子，謹防資金斷鏈，現金為王。
二是建議國家在緊縮貨幣的大背下，在保重點(diǎn)項目，保重點(diǎn)企業(yè)，保重點(diǎn)領(lǐng)域的同時(shí)，一定要格外關(guān)注民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)的融資。因為中小企業(yè)承擔繁榮市場(chǎng)、擴大內需、增加就業(yè)的重要使命。
三是建議國家放開(kāi)政策，加快發(fā)展中小銀行、社區銀行以及中小企業(yè)直接融資平臺，盡快建立“大對大、小對小”的金融服務(wù)體系，實(shí)現民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)的可持續發(fā)展。
以國外為例，在美國，資產(chǎn)10億美元以下的小銀行就有7000多家，專(zhuān)門(mén)服務(wù)于小企業(yè)；在韓國，支持中小企業(yè)的銀行資產(chǎn)高達1110億美元。我國有民間資金5萬(wàn)億，相當于1萬(wàn)元美元我們完全有能力、有實(shí)力加快發(fā)展小銀行和社區銀行，滿(mǎn)足中小企業(yè)的發(fā)展需求。