第一章　關(guān)鍵在于意識：浪費是最大的“犯罪”
　　1.日本人能做到的，難道美國人做不到嗎？
　　2.日本人能做到的，難道中國人做不到嗎？
　　3.追求零缺陷，品質(zhì)即生命
　　4.企業(yè)內部的浪費讓一個(gè)企業(yè)失去活力
　　5.引發(fā)企業(yè)浪費的真正原因
　　6.在七種資源上減少浪費

　　第二章　決勝微利時(shí)代：精打細算出利潤
　　1.木桶原理與浪費的短板
　　2.利潤是摳出來(lái)的
　　3.擰毛巾的故事：節約無(wú)止境
　　4.行業(yè)利潤整體下滑是時(shí)代性的難題
　　5.從“粗放時(shí)代”進(jìn)入“集約時(shí)代

　　第三章　永遠效率第一：最大的浪費是時(shí)間的浪費
　　1.人一生有效的工作時(shí)間
　　2.敬業(yè)精神是提高工作效率的引擎
　　3.高效益的員工使企業(yè)一飛沖天
　　4.如何掌控自己的時(shí)間與生活　

　　第四章　產(chǎn)業(yè)轉型升級：從粗放走向精細化
　　1.很多企業(yè)不是餓死的，而是撐死的
　　2.精細化管理的三大特征
　　3.邁向精細化管理之路
　　4.把小事做細，把細事做透
　　5.精細化管理的本質(zhì)是抓好產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
　　6.掌握精益生產(chǎn)管理方式才能進(jìn)入高端市場(chǎng)　

　　第五章　能掙還要會(huì )�。豪速M的都是利潤
　　1.錢(qián)是掙出來(lái)的，也是省出來(lái)的
　　2.杜絕10％的浪費，等于增加100％的利潤
　　3.用成本費用率監督和控制浪費
　　4.微利時(shí)代比的就是成本
　　5.精細化是中國企業(yè)實(shí)現高利潤所必須跨過(guò)的一道坎　

　　第六章　杜絕一切浪費：關(guān)鍵在于落實(shí)
　　1.落實(shí)要到位，干部是關(guān)鍵
　　2.成立專(zhuān)門(mén)的督導小組
　　3.用科學(xué)合理的獎罰制度調動(dòng)員工的積極性
　　4.減少浪費是自己分內的事
　　5.一切浪費都要立即杜絕