華為狀告摩托羅拉一案，在美國法院頒發(fā)初步禁止令和中國商務(wù)部延期審批后，進(jìn)入了膠著(zhù)狀態(tài)。但客觀(guān)上說(shuō)，華為的勝算基本已定。
　　而曾經(jīng)光環(huán)籠罩的摩托羅拉卻再一次陷入被動(dòng)，本想通過(guò)向諾西拋出橄欖枝，緩解自己的燃眉之急，沒(méi)曾想此舉使自己陷進(jìn)了更大的迷局。觀(guān)察此案，摩托羅拉可謂連連失棋。
　　去年七月份摩托羅拉起訴華為，稱(chēng)在過(guò)去的１０年中，有超過(guò)１２名摩托羅拉員工，向華為泄露了該公司的蜂窩網(wǎng)絡(luò )設備機密信息，而訴訟中明確提到的兩名人員，從摩托羅拉離職已久。摩托羅拉此舉應是醉翁之意不在酒，在于為自己的“意中人”送上一份見(jiàn)面禮。
　　然而一個(gè)眾所周知的事實(shí)是，此時(shí)華為與摩托羅拉的戰略合作自２０００年起，已經(jīng)度過(guò)了１０個(gè)年頭。在為運營(yíng)商部署無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )系統時(shí)，摩托羅拉通過(guò)向華為采購核心網(wǎng)設備，貼上自己的產(chǎn)品標簽進(jìn)行銷(xiāo)售，與華為的長(cháng)期合作讓其獲益頗豐。
　　十年聯(lián)手笑傲江湖，一朝卻突然翻臉不認人，難免有“過(guò)河拆橋”之嫌。
　　同年７月，諾西宣布將以１２億美元現金收購摩托羅拉無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )基礎設施部門(mén)絕大部分資產(chǎn)。從戰略角度來(lái)講，該交易將增加摩托羅拉手中的現金量，使其盡快恢復大傷的元氣，這本無(wú)可厚非。但問(wèn)題恰恰在于該無(wú)線(xiàn)部門(mén)的核心價(jià)值，是在與華為長(cháng)期合作中積累起來(lái)的，其中涉及到大量的華為機密專(zhuān)利，而這是“華為超過(guò)１００００名工程師開(kāi)發(fā)的”。
　　華為為保護自己的知識產(chǎn)權和商業(yè)秘密，嘗試與摩托羅拉進(jìn)行溝通，但摩托羅拉并未顧及華為的擔憂(yōu)，始終未能承諾不向諾基亞西門(mén)子透露這些信息。很顯然，如果華為的商業(yè)專(zhuān)利財產(chǎn)與信息透露給第三方，華為將遭受不可估量的商業(yè)損失。這種將商業(yè)合作伙伴棄之不顧的“無(wú)情”之舉，也很難讓人相信是那個(gè)曾經(jīng)創(chuàng )造了Ｖ６銷(xiāo)售神話(huà)的大企業(yè)所為。
　　從１９８８年成立以來(lái)，華為以國際化為基本戰略，一路高歌猛進(jìn)，目前已坐上了全球第二大通信廠(chǎng)商的寶座。其中重要的一個(gè)支撐點(diǎn)，就是華為在技術(shù)研發(fā)和知識產(chǎn)權保護上的努力。如果摩托羅拉關(guān)注華為對其逐年遞增的專(zhuān)利申請數量，就應該對華為的反訴有所心理準備。
　　但在美國法院于美國時(shí)間１月２４日頒布臨時(shí)限制令，禁止摩托羅拉將華為的任何機密信息透露給諾西后，摩托羅拉仍遲鈍地未能意識到問(wèn)題的嚴重性，即可能因為此次訴訟導致自己與諾西的合作 “流產(chǎn)”，并使自己的信譽(yù)和資產(chǎn)嚴重“貶值”，仍然選擇保守和沉默。而這使摩托羅拉再次喪失了挽回局面的機會(huì )。
　　華為狀告摩托羅拉，從小處說(shuō)，是其保護自己的知識產(chǎn)權不落他人虎口，從大處說(shuō)，則是為“建設穩健商業(yè)社會(huì )”，告訴人們天下沒(méi)有免費的午餐。
　　而作為一個(gè)百年老店級的企業(yè)，摩托羅拉也應該有一個(gè)大品牌的擔當，重新思考如何處理好與自己合作伙伴的關(guān)系，讓那個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡的“Ｈｅｌｌｏ ＭＯＴＯ”之聲更為清新、真誠。