中國寶安去年清理19家子公司緩解資金壓力，其中失去中國風(fēng)投控制權，但寶安總裁仍任中國風(fēng)投董事長(cháng)。
　　中國寶安2010年年報顯示，19家子公司不納入合并報表，同時(shí)，中國寶安也失去了對中國風(fēng)險投資有限公司的控制權。
　　這個(gè)龐大的資本帝國為何選擇刮骨療傷？19家子公司中，中國寶安為什么將最賺錢(qián)的中國風(fēng)投控制權拱手讓人？而失去控制權后，中國寶安的總裁又為何仍擔任中國風(fēng)投的董事長(cháng)？
　　一連串的疑問(wèn)將焦點(diǎn)帶入這家龐大的資本帝國中。

　　失去中國最賺錢(qián)風(fēng)投公司控制權

　　在中國寶安2010年年報中，沒(méi)有被納入合并報表的的19家公司中，中國風(fēng)險投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國風(fēng)投)尤為引人注意。變更原因顯示，中國寶安失去了對中國風(fēng)投的控制權。
　　理財周報記者查閱了中國寶安十年來(lái)的年報，發(fā)現從2004年開(kāi)始到2007年，中國寶安一直持有中國風(fēng)投19.61%的股權，2008年持有股權增加到36.15%，在2009年11月完成了對中國風(fēng)投的增資，出資比例由39.16%增至50.97%，從而成為中國風(fēng)投的控股股東。中國寶安股價(jià)日后在創(chuàng )投概念下收益正是源于此。
　　中國風(fēng)投在國泰君安證券公司分析師孫建平和李署的研究報告中有如下描述：中國風(fēng)險投資有限公司傳聞投資了20多家創(chuàng )業(yè)企業(yè)。
　　記者查閱了其網(wǎng)站發(fā)現，中國風(fēng)投投資了維爾利環(huán)境工程公司(已于2011年上市)、北京合縱科技有限公司、普天萬(wàn)向物流技術(shù)、深圳東江環(huán)保等公司。
　　但蹊蹺的是，2010年年報中，不納入合并范圍的子公司中顯示，中國風(fēng)投2010年初到處置日的凈利潤為-27.5萬(wàn)，但是在聯(lián)營(yíng)企業(yè)一欄中卻顯示，中國風(fēng)投的凈利潤為4550萬(wàn)。
　　為什么處置日和年終的凈利潤有如此天壤之別？有會(huì )計師表示，創(chuàng )投公司到了年終才會(huì )結算，在項目結算之前，日常的經(jīng)營(yíng)管理費用可能造成了賬目虧損。但如果是這樣，那就說(shuō)明中國寶安在相當短的時(shí)間內就失去了對其的控制權。
　　剛剛到手的控制權，中國寶安為什么拱手相讓?zhuān)?/P>

　　沒(méi)參與中國風(fēng)投增發(fā)

　　對于中國寶安失去對中國風(fēng)投的控制權，深圳一知名私募告訴記者，中國寶安在對中國風(fēng)投的駕馭能力可能得不到其他股東的認可，迫使其放棄控制權。
　　除此之外，中國寶安年報顯示，中國風(fēng)投報告期內進(jìn)行了兩輪增資，中國寶安的持股比例由50.97降至49.56%，仍為第一大股東。
　　在中國風(fēng)投的網(wǎng)站上，記者在中國風(fēng)投股東一欄中看到，其股東有中國民主建國會(huì )中央委員會(huì )、中國寶安、通威集團、林達集團、天正集團和康大集團。而董事長(cháng)仍為中國寶安總裁陳政立。
　　而中國寶安年報同樣顯示，中國寶安總裁陳政立仍然為中國風(fēng)投的董事長(cháng)。為何年報中顯示中國寶安失去控制權，而陳政立仍然任職中國風(fēng)投董事長(cháng)？
　　一位長(cháng)期跟蹤中國寶安的業(yè)內人士告訴記者，這是中國寶安不把中國風(fēng)投列入合并報表理由，但是說(shuō)法不嚴謹。
　　“有無(wú)控制權差別是很大的，但是中國寶安仍是中國風(fēng)投第一大股東，管理層也沒(méi)有更換，并且董事長(cháng)仍然是陳政立，所以實(shí)質(zhì)上中國寶安可能仍是中國風(fēng)投的控制人�！贝藰I(yè)內人士告訴記者。
　　記者致電中國風(fēng)投相關(guān)工作人員詢(xún)問(wèn)誰(shuí)掌握中國風(fēng)投控制權，該工作人員表示內部機密不能透露。

　　現金流面臨危機

　　上述業(yè)內人士告訴記者，中國寶安不參加中國風(fēng)投的增發(fā)另有隱情。
　　“增發(fā)有議價(jià)問(wèn)題，中國風(fēng)投現在運作比較成功，參與增發(fā)要付出的成本很高，中國寶安投資面大，資金緊張，缺錢(qián)�！贝藰I(yè)內人士告訴理財周報記者。
　　而記者也在其年報中看到，中國寶安的現金流量?jì)纛~為-5.86億，比2009年減少192%�；I資活動(dòng)現金流入達到26億，相對于2009年增加了2億。
　　很明顯，中國寶安現金流緊張。高科技行業(yè)是高投入的行業(yè)，無(wú)論是其號稱(chēng)正在中試的石墨烯，還是在雞西的石墨工業(yè)園建設，都要耗費大量的資金。
　　上述分析師告訴記者：“現在中國寶安還要賣(mài)掉上海的寶安大廈，地段非常好經(jīng)營(yíng)不善，也要用來(lái)補充現金流�！�
　　與此同時(shí)，理財周報記者看到，中國寶安2010年大手筆清理旗下子公司。寶安的2010年年報中，其通過(guò)股權轉讓、失去控制權或是注銷(xiāo)的方式劃去的子公司有19家。
　　這些資產(chǎn)賣(mài)去了何方？具體的轉讓價(jià)格是多少？具體轉讓原因是什么？只有海南鑫安農場(chǎng)、海南鴻安農場(chǎng)、海南勝安農場(chǎng)、大華投資有交易對方、交易價(jià)格和出售日的詳細信息。除此之外，記者翻遍整份年報，也無(wú)法完全找到這些子公司的交易信息。
　　但是，可以肯定的是，這些公司所賣(mài)的資產(chǎn)，可以在一定程度上緩解其資金鏈的緊張狀態(tài)。
　　多種題材集一身，要什么有什么的中國寶安無(wú)疑是資本市場(chǎng)上的大魔鬼。理財周報記者對其20年的發(fā)展路徑研究發(fā)現，這個(gè)資本帝國下面有很多深藏的秘密和暗藏的危機，不可小覷。
　　在接下來(lái)的幾期報道中，理財周報記者將陸續對中國寶安進(jìn)行深層次解讀，對其104家子公司進(jìn)行解構，對其高新技術(shù)、房地產(chǎn)、生物醫藥等深入調查，對其發(fā)展模式、盈利模式以及戰略定位進(jìn)行全方位解剖。