高紀凡:民營(yíng)光伏企業(yè)競爭取勝的三個(gè)關(guān)鍵
2011-04-06   作者:記者 岳瑞芳 霍小龍  來(lái)源:經(jīng)濟參考網(wǎng)
 
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    市場(chǎng)增速放緩,歐洲下調補貼,國企加入競爭,如何應對這多重挑戰是民營(yíng)光伏企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題。國內最大的光伏企業(yè)之一常州天合光能有限公司董事長(cháng)高紀凡近日在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,創(chuàng )新驅動(dòng)、國際化和質(zhì)量保證是民營(yíng)光伏企業(yè)競爭取勝的三個(gè)核心點(diǎn)。
  一是創(chuàng )新驅動(dòng)。國有企業(yè)進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)是個(gè)必然的過(guò)程,但其核心優(yōu)勢是資本雄厚,布局重點(diǎn)將在電站營(yíng)運方面。而民營(yíng)企業(yè)由于進(jìn)入時(shí)間長(cháng),已經(jīng)有了一定的技術(shù)積累,在研發(fā)制造方面擁有優(yōu)勢。高紀凡說(shuō),民營(yíng)光伏企業(yè)應積極和國有企業(yè)建立合作關(guān)系,我們競爭取勝的關(guān)鍵是如何在優(yōu)勢領(lǐng)域做到專(zhuān)業(yè)化,構建核心競爭力,共同推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
  二是國際化。擁有較強的國際化能力也是民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢。民營(yíng)企業(yè)用人機制更加靈活,可以雇傭當地員工更好地服務(wù)全球客戶(hù),以全球化的資源打造全球化的公司。此外,預計2012-2014年中國市場(chǎng)將迎來(lái)更大的發(fā)展,民營(yíng)光伏企業(yè)可以積極參與國內市場(chǎng),但不應依賴(lài)國內市場(chǎng)的發(fā)展,要在全球范圍內爭取有合理回報的項目。
  三是質(zhì)量保證。目前,全球光伏市場(chǎng)中,一流企業(yè)占40-50%的份額,二三流企業(yè)占50%左右的份額。隨著(zhù)歐洲下調光伏補貼,2011年全球光伏市場(chǎng)肯定會(huì )有比較大的下降,但一流企業(yè)客戶(hù)群體穩定,其發(fā)展計劃不會(huì )因為政策調整而變化,受到的沖擊最小。高紀凡建議,民營(yíng)光伏企業(yè)不應單純追求規模,打價(jià)格戰,而應重視產(chǎn)品質(zhì)量,以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)拓展高端客戶(hù)。
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