1月2日  偉大企業(yè)的“三維商道”樂(lè )途
    企業(yè)，同樣也經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)三維的立體空間，在這個(gè)三維立體空間里，理念境界是高度，責任胸懷是寬度，而能力是強度。高度和寬度這兩個(gè)維度，決定了你的心性，就是要修心。強度這個(gè)維度，是提高我們的能力，就要修身。如果把國學(xué)和商道結合起來(lái)，我認為企業(yè)家在打造商業(yè)帝國的時(shí)候，要經(jīng)過(guò)修心和修身這樣一個(gè)艱苦的過(guò)程，才能夠實(shí)現我們的夢(mèng)想。
    ——摘自2010年10月金志國在稻盛和夫論壇上的發(fā)言
    背景分析
    企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中，忽視社會(huì )資本、自然資本對企業(yè)成長(cháng)的貢獻，僅僅追求所謂的股東利益、股東價(jià)值最大化，追求對經(jīng)濟資本、人力資本的回報，而忽略了社會(huì )資本和自然資本的貢獻，甚至以破壞環(huán)境為代價(jià)，換取自己的短期利益。這一現代社會(huì )企業(yè)界常有的通病，必須根治。
    在金志國的“三維商道”模型中，我們發(fā)現：
    橫向責任擴張和縱向境界提升分為四個(gè)過(guò)程。伴隨企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程，企業(yè)家也被賦予了不同的使命，從一個(gè)利己不損人的個(gè)體戶(hù)到最終“修煉”成“商佛”。當然，過(guò)程中要經(jīng)歷艱苦磨煉乃至鳳凰涅槃般的重生。
    在生存階段，做事情是要對自己負責，但同時(shí)不能損害別人的利益，即要把握“利己不損人”的原則，這種境界叫做自愛(ài)。在成長(cháng)階段，做事情要靠團隊，大家像兄弟姐妹一樣親愛(ài)，依靠團隊的力量共同推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)，這時(shí)要把握的原則是“利己利人”。也就是說(shuō)在利己的同時(shí)，還要想到能為別人做些什么，能給別人帶來(lái)什么回報。在成熟階段，責任擴張到對整個(gè)公司、對全體員工的負責，境界提升到友愛(ài)，此時(shí)的原則是“利人利己”，即先支持和鼓勵別人成功，再來(lái)?yè)Q取自己的成功。在成功階段，需將境界提升到大愛(ài)，責任也就相應擴張到社會(huì )責任，這時(shí)做事的原則是“利人”，釋放大愛(ài)而不求回報，此時(shí)的企業(yè)家也由原來(lái)的商業(yè)企業(yè)家提升為社會(huì )企業(yè)家或者說(shuō)是“商佛”，成為商業(yè)文明和信仰的化身。
    行動(dòng)指南
    “成長(cháng)之痛”是企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中必然會(huì )遇到的問(wèn)題，只要在“三維商道”的立體空間里修心、修身，就一定能夠突破成長(cháng)瓶頸，提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)、實(shí)現商業(yè)理想。

    1月5日  經(jīng)營(yíng)之道的真善美
    道，就是信仰，是人生的哲學(xué)。做人，從道家的思想來(lái)講，無(wú)非是一個(gè)字：真�！罢妗钡暮�義應為真實(shí)、真誠，“真”是做人之道的核心。我們能不能有一個(gè)求真的價(jià)值觀(guān)，說(shuō)真話(huà)、做真事的價(jià)值觀(guān)？理，就是規則，是怎么做的問(wèn)題。理也是一個(gè)字：善。做善事。你做人真了，做事才善，這就是價(jià)值觀(guān)，追求、向往與信仰，和你做事的規則一致起來(lái)，所達成的這種和諧就是美。這就是我們經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的真善美。
    ——摘自2010年10月金志國在稻盛和夫論壇上的發(fā)言
    背景分析
    近年來(lái)，與高速發(fā)展的大環(huán)境相悖的是“食品安全問(wèn)題”頻亮紅燈，與“陳化糧”和“地溝油”相比，“蘇丹紅”、“奶粉碘超標”和“福壽螺”等事件更加讓人觸目驚心。涉及企業(yè)從以前的小商小販發(fā)展到國際巨頭，食品安全質(zhì)量遭遇前所未有的誠信危機，老百姓在購買(mǎi)食品時(shí)如履薄冰，無(wú)所適從。
    為什么會(huì )出現假奶、假酒、假大米？是因為我們的人不真，沒(méi)有愛(ài)心，因此做的是惡事而不是善事。
    先做人后做事，大家都懂得這個(gè)道理。先做人就是先要懂得人生的哲學(xué)，后做事要懂得商業(yè)的邏輯�！暗馈苯鉀Q的是思維方式，“理”解決的是行為方式，當思維方式和行為方式匹配的時(shí)候就和諧，這種美是我們追求的。這是金志國對經(jīng)營(yíng)之道的“真善美”的樸素理解。
    行動(dòng)指南
    構建商業(yè)文明的突破點(diǎn)在哪里？最根本的是找到核心的東西——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)所蘊涵的真、善、美，這是做人之道，亦是經(jīng)商之道。

    1月9日  如何量化“和諧”
    和諧是有許多可以量化的標準的。比如企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿(mǎn)足消費者的需求是企業(yè)最大和諧。自然和諧，就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中強化環(huán)保意識，在獲取經(jīng)濟效益的同時(shí)兼顧社會(huì )效益，通過(guò)節能降耗形成循環(huán)經(jīng)濟。
    ——摘自2005年3月金志國接受張翼采訪(fǎng)的談話(huà)
    背景分析
    和諧的量化標準可以形成直觀(guān)、形象的健康指數，金志國將之分解為內部健康指數和外部健康指數�！盁o(wú)論是國家還是企業(yè)，都像一個(gè)人一樣必須耳聰目明、身心健康。哪里有毛病都會(huì )不舒服，這就是不和諧。企業(yè)的發(fā)展和人的成長(cháng)是一個(gè)道理，不能光一個(gè)勁兒地向上猛長(cháng)個(gè)頭，營(yíng)養和修養也要跟上，思維和能力也要健康和完善，確保身心健康、有機成長(cháng)。從科學(xué)發(fā)展觀(guān)的角度看就是一種協(xié)調發(fā)展，這種協(xié)調和平衡本身就是一種和諧�！�
    和諧并非虛擬，在金志國看來(lái)，對員工、對消費者可以用滿(mǎn)意度來(lái)衡量，對經(jīng)銷(xiāo)商、供應商，對社會(huì )、政府都可以建立一套可量化的評價(jià)體系。這個(gè)體系綜合起來(lái)就是企業(yè)的健康指數，是企業(yè)是否和諧可持續的基本標準。
    行動(dòng)指南
    企業(yè)發(fā)展中，在重視有形資本、無(wú)形資本規�；�投入的同時(shí)，必須顧及自然資本，敬天愛(ài)人，遵從和諧之道。

    1月16日  “明道”與“守道”
    大自然讓我們“明道”，但“明道”不是我們的最終目標，“守道”才是關(guān)鍵。比如我們明白了要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，那就要做符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的事情。在啤酒行業(yè)，目前仍有大約60%的企業(yè)消耗多、污染大、贏(yíng)利少。對不符合可持續發(fā)展觀(guān)的高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益的粗放型經(jīng)濟增長(cháng)方式應該堅決予以禁止和制裁。
    ——摘自2007年9月金志國接受《經(jīng)濟半小時(shí)》節目采訪(fǎng)的談話(huà)
    背景分析
    2008年3月1日，伴隨著(zhù)一聲轟然巨響，在青啤麥芽廠(chǎng)廠(chǎng)區屹立了15年之久的65米高的鍋爐煙囪，在爆破手發(fā)布的指令聲中瞬間傾覆。青島市環(huán)保局領(lǐng)導、青啤高層以及全國24家新聞媒體現場(chǎng)見(jiàn)證了這一過(guò)程。
    早在2006年，青啤就斥資480萬(wàn)元進(jìn)行集中供熱嘗試。實(shí)施集中供熱后，青啤麥芽廠(chǎng)每年減少燃煤12 000噸，二氧化碳排放減少73噸，煙塵排放減少14噸。2007年青啤麥芽廠(chǎng)又投資近200萬(wàn)元，對可能造成環(huán)境污染的污水處理進(jìn)行工藝改造。之后追加投資200余萬(wàn)元用于污水二期改造，在滿(mǎn)足處理總量的前提下進(jìn)一步提高處理質(zhì)量，處理后的水可以用來(lái)養魚(yú)。
    一直以來(lái)，青啤都將實(shí)施清潔生產(chǎn)作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，先后有20多個(gè)單位通過(guò)了國家清潔生產(chǎn)審計。2005年國家號召發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走資源節約型道路，青啤依照“減量化（reduce）、再利用（reuse）、再循環(huán)（recycle）”的“3R”原則，不斷總結回顧，持續開(kāi)展清潔生產(chǎn)，堅持低碳路線(xiàn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。尤其是青島總部的工廠(chǎng)，全員參與低碳經(jīng)濟的行為成風(fēng)潮，兩年內收到防止與削減污染物產(chǎn)生與排放方案400多條，實(shí)施率達98%，各項單耗指標平均下降15%以上，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益4 000多萬(wàn)元。同時(shí)，青啤注重利用廢棄資源，形成了一條資源循環(huán)利用鏈，實(shí)現了資源利用效率最大化。在循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟方面，青啤已然成為全行業(yè)的標桿和典范。
    客觀(guān)地說(shuō)，有些時(shí)候，發(fā)展經(jīng)濟和環(huán)境保護是一個(gè)對立統一的集合體，問(wèn)題是如何找到發(fā)展與環(huán)�！敖y一”的那一面，如何用最小的消耗獲得最大的產(chǎn)出，是企業(yè)必須面對和解決的問(wèn)題。
    行動(dòng)指南
    “明道”很容易，“守道”才是關(guān)鍵。企業(yè)在創(chuàng )造經(jīng)濟效益的時(shí)候，符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)是重要的方面，同時(shí)社會(huì )責任也要放在一個(gè)更高的高度。

    1月24日  做企業(yè)的“三重底線(xiàn)”
    我們堅持“道德底線(xiàn)、利益底線(xiàn)、法律底線(xiàn)”三重底線(xiàn)原則，在經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )三個(gè)領(lǐng)域里全面考慮利益相關(guān)方的要求和期望，在保證公司自身發(fā)展壯大的同時(shí)也能讓消費者、員工、股東、合作伙伴分享快樂(lè )、共享成功。
    ——摘自金志國在《青島啤酒2008年可持續發(fā)展報告》中的致辭
    背景分析
    青啤一直以“合作共贏(yíng)、義中取利”的理念與上下游合作伙伴親密合作。位于嶗山腳下的雙臺中學(xué)有一家校辦紙箱廠(chǎng)，基于對教育事業(yè)的支持與輔助，青啤將其納入供應商的行列。通過(guò)10多年的長(cháng)期合作，青啤幫助這家校辦紙箱廠(chǎng)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化成本管控能力與水平，帶動(dòng)其發(fā)展壯大。如今，這家僅有300名員工的小廠(chǎng)的年銷(xiāo)售收入從最初的區區幾十萬(wàn)元增長(cháng)到1 3億元，成為青島市規模最大、實(shí)力最強的紙箱制造廠(chǎng)之一。
    在基于供應鏈的分工協(xié)作的組織模式之下，每個(gè)人的價(jià)值創(chuàng )造都離不開(kāi)價(jià)值鏈各環(huán)節合作伙伴提供的支持和幫助。因此青啤提出與合作伙伴構建共贏(yíng)關(guān)系，共同的利益關(guān)系會(huì )產(chǎn)生信用，使成本降低，形成對整個(gè)價(jià)值鏈的推動(dòng)力。另外，青啤提倡所有員工都應該學(xué)會(huì )與人合作，懂得在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節實(shí)現分享。比如在采購環(huán)節，大宗采購會(huì )使上游供應商的成本下降，同時(shí)供應商也會(huì )因為考慮到長(cháng)期合作關(guān)系而保證提供的產(chǎn)品的質(zhì)量。
    行動(dòng)指南
    企業(yè)受尊敬表明企業(yè)與其所處環(huán)境中的利益相關(guān)方相處融洽，這種融洽反過(guò)來(lái)一定能夠促進(jìn)企業(yè)持續的健康發(fā)展。

    1月30日  富了，還要貴起來(lái)
    盡管中國的抗壓能力和漸進(jìn)式的富裕世界有目共睹，為此也備受一些西方國家的忌妒與指責，但必須看到，一方面中國的積累與財富體現了中國人固有的勤勞品質(zhì)和不顧一切的追求效率，另一方面卻遠未達到既富又貴的高度，富而不貴的現象仍很普遍。富可以是一個(gè)數字，但貴則關(guān)乎尊嚴和受尊敬。什么是真正的貴？那是一種境界，一份責任，一種擔當，是對于社會(huì )持久的關(guān)注與付出，以富的能力轉化出來(lái)的一種效能，這才是貴。
    ——摘自《經(jīng)濟觀(guān)察報》金志國寫(xiě)給2011新年的一封信
    背景分析
    已經(jīng)過(guò)去的2010年，是中國經(jīng)濟逆境騰飛的一年，每個(gè)中國人都懷有深深的感觸和眷戀。我們經(jīng)歷了國際金融危機帶來(lái)的低迷和愈加惡劣的國際政治和經(jīng)濟氣候的沖擊，我們在困難與挑戰中用智慧與拼搏證明了中國價(jià)值的存在！
    即使我們已經(jīng)取得了一些成就，但我們都應冷靜看待過(guò)去一年，甚至綜合看待30余年所取得的成就。
    在金志國看來(lái)，中國制造雖然遍地開(kāi)花，但至少在整體上還沒(méi)有開(kāi)出令世界敬重和羨慕的富貴牡丹花。他認為，優(yōu)秀的品格來(lái)自于良好的信譽(yù)，良好的信譽(yù)來(lái)自于產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。做品質(zhì)最好的產(chǎn)品、成為有信譽(yù)的品牌和不斷擴張的社會(huì )責任是中國制造的貴族指標。而這一指標的實(shí)現，就是要依靠目標、市場(chǎng)、品牌、資源、運營(yíng)、管理、文化等系統力的綜合作用。
    洞察世界成功大公司的成長(cháng)機理不難發(fā)現，在其一個(gè)個(gè)享譽(yù)世界的產(chǎn)品背后，他們所創(chuàng )造的堅實(shí)組織、制度、文化、責任的力量，不僅創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)富可敵國的商業(yè)帝國，還深深感染和影響著(zhù)他們的國家。
    金志國認為，青啤更大的責任，也在于此。
    行動(dòng)指南
    將責任做大，將境界做高，讓中國經(jīng)濟更受尊敬。