“消費者是‘佛’�！边@是青啤董事長(cháng)金志國五年前就亮出來(lái)的觀(guān)點(diǎn)。他在青啤“品牌與戰略”講座上說(shuō)了這樣一段言辭懇切的話(huà)：“青啤以前是信仰自己：我是‘佛’，我做的啤酒是最好的啤酒，你們都應該來(lái)‘朝拜’我�，F在青啤全體員工的態(tài)度要進(jìn)行１８０度轉向——消費者是‘佛’，我們要朝拜消費者。消費者高興了，就會(huì )選擇我們的產(chǎn)品，追隨我們的品牌�！�
    觀(guān)念變了，青啤的“性格”和形象也在發(fā)生著(zhù)快速的變化，并以這種變化向市場(chǎng)和公眾展示出了一個(gè)全新的青啤形象：激情有活力。而這種變化自２００１年就開(kāi)始進(jìn)行了，至今已經(jīng)歷時(shí)十年。最新面世的由財經(jīng)作家張翼所編著(zhù)的《金志國管理日志》一書(shū)，針對金志國先生各方面的商業(yè)思想進(jìn)行系統的梳理、分類(lèi)和分析，無(wú)疑是新青啤形象打造和競爭力深化與重構的思想路線(xiàn)圖，不可謂不發(fā)人深省。
    盡管１９９８年以前啤酒行業(yè)已經(jīng)有諸多企業(yè)進(jìn)行兼并整合，但是掀起整合狂潮的卻是１９９８—２００８年。這十年當中競爭升級和兼并收購成為主要焦點(diǎn)，行業(yè)集中度持續攀升。及至今日，青啤、雪花、燕啤、百威成為行業(yè)四大巨頭�？v觀(guān)二十年行業(yè)整合歷程，不難看出青啤核心優(yōu)勢的重構過(guò)程。
    在２１世紀初，剛剛完成了對４０多家企業(yè)收購的青島啤酒，資金鏈十分吃緊，且難有規模效益，戰略領(lǐng)導人彭作義突然離世更是雪上加霜，百年品牌舉步維艱。此時(shí)，關(guān)鍵不是誰(shuí)來(lái)接手這個(gè)攤子，而是以何種戰略拯救這個(gè)“外強中干”的啤酒巨頭？
    青啤的戰略必須調整。這是臨危受命的新青啤董事長(cháng)金志國上任伊始就發(fā)出的振聾發(fā)聵的聲音，他親自領(lǐng)導了青啤的整合與再造，實(shí)施了產(chǎn)品結構、品牌結構、組織結構和價(jià)值鏈結構的調整，而且這種調整一直在不斷優(yōu)化：推出超高端純生，產(chǎn)品線(xiàn)不斷延長(cháng)；品牌做減法，從１００多個(gè)到“１＋３”，甚至又在向“１＋１”過(guò)渡；優(yōu)化內部組織結構、管理結構和渠道結構……這些是青島啤酒結構性競爭優(yōu)勢的深化與重構。
    當前，商業(yè)競爭正在朝著(zhù)一種強調全方位的整合趨勢發(fā)展，即“結構性競爭時(shí)代”來(lái)臨，突出的表現就是：市場(chǎng)的競爭已經(jīng)不再固守傳統的單點(diǎn)優(yōu)勢，而是產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌運作、營(yíng)銷(xiāo)整合、渠道深耕、內部組織結構、價(jià)值鏈、規模經(jīng)濟以及有效的全球資源配置等全方位的較量。這最終會(huì )產(chǎn)生一種“強鏈合效應”，并凸顯出在市場(chǎng)上的“結構性競爭優(yōu)勢”。
    通過(guò)內涵式增長(cháng)的整合、組織結構的調整、全球新興市場(chǎng)的新布局、頂級體育資源的營(yíng)銷(xiāo)運用，青啤選擇的正是結構性競爭的主線(xiàn)，成為“結構性競爭戰略”的一個(gè)執行范本。在結構優(yōu)勢基礎上的青啤開(kāi)始重新追求規�；�效應，強大的盈利能力輔以規模效應，青啤的重新擴張將爆發(fā)力十足。
    財經(jīng)作家張翼所創(chuàng )作并由藍獅子財經(jīng)出版中心和中信出版社聯(lián)合策劃與推出的《金志國管理日志》，無(wú)疑是這種爆發(fā)力的思想結晶，也是青啤進(jìn)一步做強做大的“法寶”與行動(dòng)指南，值得商界人士去讀去品去踐行。