金志國，青島啤酒的掌門(mén)人。一個(gè)文憑不高但是經(jīng)歷頗豐厚的中國土生土長(cháng)的大型國企上市公司董事長(cháng)。有關(guān)他的書(shū)幾年前出版過(guò)一本，是他自己著(zhù)的，書(shū)名叫做《一杯滄海：我與青島啤酒》，那本書(shū)中可以看出來(lái)他的激情，勇氣，實(shí)干和敬業(yè)，還有他的品牌鍛造術(shù)和更多更大的事業(yè)夢(mèng)想……
    最近新出版的《金志國管理日志》是中信出版社和藍獅子財經(jīng)出版中心聯(lián)手打造的《中國著(zhù)名企業(yè)家管理日志系列》的第十一本書(shū)，這本書(shū)的出版恰逢一年一度的兩會(huì )召開(kāi)期間，金志國作為國企代表人物自然也成為了媒體的采訪(fǎng)對象，其中兩篇報道引人注目：《金志國代表：盡快出臺發(fā)展低碳經(jīng)濟配套法規》（鳳凰網(wǎng)2011-3-8）和《“十二五”建民眾幸福工程 金志國兩會(huì )談企業(yè)擔當》（中國證券網(wǎng)2011-3-7），而低碳運營(yíng)模式在本書(shū)第一章（月）中就有提及，作為一本歸納總結類(lèi)的編著(zhù)類(lèi)圖書(shū)，本書(shū)作者張翼先生下的工夫稱(chēng)得上非常給力。（本書(shū)的責編也是如是說(shuō)，因此我感覺(jué)這本書(shū)能大賣(mài)！哈哈）當然，這樣的“功力”是與作者曾經(jīng)親自與金志國進(jìn)行面對面采訪(fǎng)和交流分不開(kāi)的，從某些文章中就可以得出來(lái)，這是一本很有原創(chuàng )性的編著(zhù)作品。
    作為一本企業(yè)家的管理日志，這本書(shū)好像看上去在內容編排上與前十本管理日志并無(wú)二致，無(wú)外乎企業(yè)家的個(gè)人修煉（理想，主張，思考等）和企業(yè)管理的方方面面（經(jīng)營(yíng)，人才，戰略，營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)等），可是細細翻閱后，可以發(fā)現很多不一樣的細節。
    比如，為何這么一位從19歲就進(jìn)入青島啤酒廠(chǎng)一干就是35年現在位居上市公司董事長(cháng)高位的呢？我想，《一杯滄海：我與青島啤酒》那本書(shū)中可以給我們一些自傳式的解答和啟示，而這本書(shū)，將更多讓讀者看到媒體放大鏡下的另一個(gè)金志國：更多的有關(guān)他的即時(shí)性的采訪(fǎng)，講話(huà)和演講。而且，本書(shū)的素材也更新鮮于金志國的自傳，對于注重經(jīng)營(yíng)和管理的企業(yè)家的借鑒意義來(lái)說(shuō)，筆者認為，這本管理日志的價(jià)值更大一些。
    如果讀者沒(méi)有讀過(guò)金志國的自傳，讀起這本書(shū)來(lái)往往會(huì )感覺(jué)有點(diǎn)散，這也是管理日志類(lèi)圖書(shū)的“通病”，其實(shí)，筆者認為，管理日志作為心靈雞湯類(lèi)讀物，因為內容的洗練性和碎片化，更適合作為企業(yè)家，職業(yè)經(jīng)理人作為日常的案頭書(shū)，馬桶書(shū)來(lái)讀，這樣，每當頭腦需要思考的時(shí)候，需要火花和激蕩的時(shí)候，管理日志的價(jià)值可能立刻就顯現出來(lái)了。當然，如果有條件結合一些自傳來(lái)讀，可能對企業(yè)家本身的了解和其職場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的各種背景，相關(guān)要素就會(huì )理解的更清楚，讀起來(lái)也會(huì )更有嚼頭和味道出來(lái)。
    當然，書(shū)形式給人簡(jiǎn)單和輕松，其實(shí)內涵和外延是非常的豐富，尤其眾所周知的是，青啤作為一家非常具有代表性的第一家同時(shí)在香港和上海上市的老牌百年企業(yè)，其悠久的歷史和文化，是難以靠一本20萬(wàn)字的書(shū)來(lái)全面了解的，筆者有理由充分相信，隨著(zhù)青啤的穩健國際化發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展軌跡將獲得更加多的國內外媒體和作者以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者的關(guān)注。
    留心的讀者會(huì )從這本書(shū)中覺(jué)察得到，很有意思的是，諸如果樹(shù)理論、狼狗文化、新鮮度管理、“三位一體”營(yíng)銷(xiāo)模式、“內圣外王”說(shuō)、“換手”論、“攤煎餅與蒸饅頭”說(shuō)、“貼著(zhù)地皮跑”說(shuō)、“大系統，小尖刀”、“百年歸零”說(shuō)、“麻袋”和“土豆”說(shuō)、江輪入海說(shuō)、系統力等，是我們可以從本書(shū)中的獲得的類(lèi)似同為山東人的海爾主帥張瑞敏的斜坡球理論的金氏理論。
    由此可見(jiàn)，作為誕生多位著(zhù)名企業(yè)家的山東青島，的確是出產(chǎn)中國本土經(jīng)典管理案例和經(jīng)營(yíng)理念的寶地呀。
    結束這篇文章前，筆者想總結一下自己的閱讀體會(huì )：
    第一、金志國本人以及青啤的不斷成功絕非一日之功，一人之力，是政府對國有企業(yè)管理體制的開(kāi)放和靈活，是百年青啤人的唯才是舉的誠信為本的經(jīng)營(yíng)理念，加上金志國本人的大刀闊斧，激情四射的才華和勇氣合奏出來(lái)的精彩樂(lè )章。
    第二、金志國本人是繼柳傳志，張瑞敏之后的新一代中國本土企業(yè)家的典范，他和剛剛赴美深造的王石是我們中國本土企業(yè)引人國際資本，躋身世界優(yōu)秀企業(yè)的新一批領(lǐng)航者。學(xué)習他們的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，是對后進(jìn)者的鞭策和鼓勵，相信我們會(huì )有更多的優(yōu)秀本土職業(yè)經(jīng)理人脫穎而出。
    第三、聯(lián)想到同樣剛剛發(fā)生的阿里巴巴CEO衛哲離職一事，可以讓我們企業(yè)家，高層管理者們更加清醒地認識到金志國一再提出過(guò)的事業(yè)經(jīng)理人的含義和價(jià)值。
    第四、當然，本書(shū)也有一些令人遺憾的地方，比如章節分的略顯粗糙，按照管理學(xué)來(lái)說(shuō)應該更細致為宜，每篇文章的背景分析篇幅有點(diǎn)大，當然，這些都是根據這套系列書(shū)整體規劃而來(lái)的瑕不掩瑜之相，相信讀者自能理解。權當筆者在按照書(shū)評慣例勉強地吹毛求疵一下吧。
    本書(shū)，是一本有志于成為金志國式的優(yōu)秀事業(yè)型經(jīng)理人者必讀之作。