管理出效益，創(chuàng )新出活力。作為中型發(fā)電企業(yè)的大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)，通過(guò)實(shí)行科學(xué)管理，創(chuàng )新管理方式，加強學(xué)習型企業(yè)文化建設，使企業(yè)創(chuàng )效潛力得到充分挖掘，企業(yè)效益連年實(shí)現新的突破，企業(yè)整體發(fā)展不斷躍升到新的水平。
全面預算管理：以“雙增雙節”創(chuàng )造效益
大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)是中國大唐集團公司所屬企業(yè)，擁有兩臺容量為33萬(wàn)千瓦的發(fā)電機組，屬于中型發(fā)電企業(yè)。大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)前身為成立于1985年的琿春發(fā)電廠(chǎng)，在進(jìn)入大唐集團之前，像其他國有企業(yè)一樣，經(jīng)歷著(zhù)改革的陣痛。2001年初因榆樹(shù)川電廠(chǎng)關(guān)停，政策性接收了977人，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的安置壓力，一度使企業(yè)面臨資金鏈斷裂，職工開(kāi)不出工資的嚴峻局面。2007年12月，正式成為大唐吉林發(fā)電有限公司內部核算單位。
近年來(lái)，大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)積極探索實(shí)踐企業(yè)管理改革創(chuàng )新，強化了“全面預算管理”，著(zhù)力提倡增產(chǎn)節約，增收節支的“雙增雙節”，使企業(yè)的各項管理措施都緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心環(huán)節，所有費用支出均以能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益為前提。
大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)黨委書(shū)記隋劍平告訴記者，按照規定，全年的各項費用、指標全部按月分解落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)班組，并制定與之相應的考核細則，下達的預算就是必須完成的目標，費用突破一律不予調整。
在大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)采訪(fǎng)，有兩個(gè)特殊的“超市”經(jīng)常被員工掛在嘴邊：“工器具超市”和“廢舊物資超市”。
走進(jìn)“工器具超市”，可以看到架子上整齊地擺放著(zhù)各種型號的工具箱和鉗子、鈑子等各種工器具�，F場(chǎng)的工作人員告訴記者，這里共有七大類(lèi)570多件工器具，原來(lái)這些工具都是發(fā)到每個(gè)班組或個(gè)人手里的，現在則集中使用，誰(shuí)需要用什么工具就到超市來(lái)登記領(lǐng)取，用后再還回。
在“廢舊物資超市”，記者看到，這里堆滿(mǎn)了管材、電線(xiàn)、儀表等廢舊物資。隨同的工作人員告訴記者，過(guò)去這些廢舊物資只能按廢品處理，自從有了這個(gè)超市，很多廢舊物資都可以再利用�，F在，廠(chǎng)內各單位需要購買(mǎi)的物資和設備必須首先從“廢舊物資超市”內選購。通過(guò)建立這一超市，每年可直接或間接節省上百萬(wàn)元資金。
“工器具超市”和“廢舊物資超市”是大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)強化成本控制和節約挖潛的縮影。從2010年3月開(kāi)始，他們還對全廠(chǎng)非生產(chǎn)用水、用電等情況進(jìn)行詳細普查，發(fā)現粉煤灰漂珠烘干室疏水未回收、供暖分布不合理等問(wèn)題15項，整改完成后每年可節電六萬(wàn)千瓦時(shí)，節水7000噸，降低煤耗0.1克/千瓦時(shí)。
全面內控管理：構筑科學(xué)的責任落實(shí)機制
班前會(huì )是大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)“兩個(gè)‘半小時(shí)’見(jiàn)真功”活動(dòng)中的一項內容，這一活動(dòng)從2010年3月開(kāi)始。每天通過(guò)詳細規范班組班前會(huì )、班后會(huì )“兩個(gè)”半小時(shí)的具體內容，廠(chǎng)領(lǐng)導、各級管理人員和職工共同分析當天作業(yè)的危險點(diǎn)，明確重點(diǎn)工作，解決實(shí)際問(wèn)題，保證了安全管理工作不失位、不缺位，互相補位。
通過(guò)強化落實(shí)責任，強調管理的科學(xué)化，實(shí)現管理學(xué)意義上的“一切皆可控制”，是大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)實(shí)施管理創(chuàng )新的一個(gè)重要方向。走進(jìn)大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)，到處可以看到科學(xué)管控的事例——很多班組的日常管理實(shí)現多媒體化，打開(kāi)液晶電視，每個(gè)人的當天任務(wù)、班組工作情況等一目了然；設備管理部還將所有設備情況登記造冊，制成圖集，哪兒有問(wèn)題，一翻圖冊很快就可以找到，這樣的圖冊，他們造了43冊，照片有五萬(wàn)多張……
借鑒天氣預報做法，大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)還創(chuàng )新性地推出了區域預警管理體系，以系統為單位將全廠(chǎng)劃分為64個(gè)區，預警的信號級別依據可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢分為藍、黃、橙、紅四級和缺陷預警、技術(shù)監控預警、重大危險源預警等12大類(lèi)，有效控制了安全風(fēng)險。
除了實(shí)施區域預警外，大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)還將預警的管理理念滲透到各個(gè)平臺，提出了指標預警、安全預警、財務(wù)預警、審計預警、廉政預警、管理預警等預警平臺，構建全面風(fēng)險防控體系的“防火墻”，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的責任控制，使每項工作都能可控在控。
創(chuàng )新型文化管理：實(shí)現管理與文化的緊密結合
大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)員工的更衣柜是一道獨特的風(fēng)景。每個(gè)柜子上都有家人留言區，上面還貼著(zhù)一張放大的家庭照片。
大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)安全監察部主任張大峰告訴記者，這是一種安全文化的體現，每天當職工更衣準備進(jìn)入生產(chǎn)區域的時(shí)候，一看到這些溫馨的安全囑托，無(wú)形中就會(huì )提高自身的安全意識。
大唐吉林發(fā)電有限公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理簡(jiǎn)英俊表示，一個(gè)企業(yè)要想真正實(shí)現全面協(xié)調可持續發(fā)展，必須有一個(gè)前進(jìn)的動(dòng)力，那就是打造學(xué)習型企業(yè)的管理文化。將管理與文化緊密結合起來(lái)，寓管理于文化之中，是大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)的一個(gè)管理特色。
為充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)開(kāi)展了合理化建議和小事件分析工作，每年拿出一筆資金鼓勵員工提建議，拓寬了員工參與管理的渠道。
在人才培養方面，大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)也在探索新機制，培養創(chuàng )新型管理和實(shí)用人才。幾年來(lái)，創(chuàng )新性地開(kāi)展了“學(xué)習型班組建設”“冬季強化培訓”等活動(dòng)。尤其是實(shí)施了“名師帶高徒”活動(dòng)，建立班組內、廠(chǎng)內和廠(chǎng)外三級人才幫帶體系。
大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)還實(shí)施了全員學(xué)習和全員考試的管理方式，打造學(xué)習型團隊，將職工的學(xué)習成績(jì)與薪點(diǎn)工資掛鉤，對年度考核取得優(yōu)秀的班組進(jìn)行全員薪點(diǎn)工資上浮三點(diǎn)的獎勵，對連續取得三年學(xué)習型班組的全員薪點(diǎn)工資上浮五點(diǎn)。這一舉措激發(fā)了全員學(xué)習的熱情。
大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)設備管理部副主任金正文表示，在琿春發(fā)電廠(chǎng)，通過(guò)注重創(chuàng )新管理文化的打造，企業(yè)員工逐漸由技術(shù)熟練型工人向技術(shù)創(chuàng )新型工人轉變，員工解決問(wèn)題的意識和能力普遍增強，遇到難題，首先想到的不是更換設備，而是動(dòng)手進(jìn)行技術(shù)革新。