華為將自己揭開(kāi)籠罩在其身上的“神秘面紗”。在今日披露的2010年年報中，華為第一次明確提出了要推動(dòng)公司更加開(kāi)放和透明，增進(jìn)外界對華為的了解。
　　隨著(zhù)華為業(yè)務(wù)進(jìn)入手機終端等跟消費者直接接觸的領(lǐng)域，加上去年10月份的“高層變動(dòng)”傳聞以及在海外市場(chǎng)拓展時(shí)屢屢遭遇政治壁壘，使得華為終于下決心不再低調，進(jìn)一步走向與公眾接觸，更加開(kāi)放和透明。
　　去年10月份發(fā)生的“董事長(cháng)孫亞芳離職”雖然被證實(shí)不屬實(shí)，但是還是被傳得沸沸揚揚。去年11月25日，總裁任正非在內部座談會(huì )上講話(huà)，要求企業(yè)風(fēng)格與其個(gè)人風(fēng)格分開(kāi)，他個(gè)人可以低調，但“華為才是個(gè)二十多歲、朝氣蓬勃的小伙子，確實(shí)需要被世界正確認識。別人對公司的誤解，有很重要的原因是我們不主動(dòng)與別人溝通，甚至連被動(dòng)的溝通我們都害怕，還把這當成了低調。我可以做鴕鳥(niǎo)，但公司不能 ”。他甚至鼓勵華為媒體部門(mén)“要敢說(shuō)話(huà)，要敢說(shuō)錯話(huà)”。
　　在2010年年報中，華為第一次披露所有董事會(huì )、監事會(huì )成員名單、簡(jiǎn)歷和照片。華為稱(chēng)，公司新任董事會(huì )、監事會(huì )成員年富力強；不少董事會(huì )成員有豐富的跨體系管理經(jīng)驗，具有優(yōu)秀的戰略觀(guān)、全局觀(guān)。
　　去年，華為因應市場(chǎng)發(fā)生變化，華為也調整了業(yè)務(wù)架構和組織架構，公司成立了運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)運營(yíng)中心，并且改變了過(guò)去全公司設立一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理團隊的做法，改為不同業(yè)務(wù)運營(yíng)中分別設置各自的經(jīng)營(yíng)管理團隊（EMT），各自按照其對應客戶(hù)需求的規律來(lái)確定相應的目標、考核與管理運作機制，在統一的公司平臺上進(jìn)行差異化的運作和經(jīng)營(yíng)管理。
　　華為2010年年報還顯示，去年全年銷(xiāo)售收入達1852億元，同比增長(cháng)24.2%；凈利潤達到238億元，凈利潤率12.8%。截至2010年12月31日，華為持有可用現金流為381億元。這一份業(yè)績(jì)可以稱(chēng)為“穩定增長(cháng)”，也達到了2009年年報中，華為總裁任正非提出的銷(xiāo)售額增長(cháng)20%的目標。
　　按照收入計算，華為目前已經(jīng)是全球第二大電信設備企業(yè)，也是中國最成功的高科技企業(yè)。
　　華為首次披露的本土市場(chǎng)和海外市場(chǎng)業(yè)績(jì)顯示，國內市場(chǎng)實(shí)現銷(xiāo)售收入人民幣647.71億元，同比增長(cháng)9.7%；海外市場(chǎng)實(shí)現銷(xiāo)售收入人民幣1204.05億元，同比增長(cháng)33.8%，海外市場(chǎng)增速快于本土市場(chǎng)。