這是一本關(guān)于辦法的書(shū)，講的是公益慈善事業(yè)的商業(yè)模式。
    明朝的王守仁就是很有辦法的人，他說(shuō)要知行合一！對此，我的膚淺理解是，一個(gè)人要想做成一件事，既要有理想，也要有辦法。而商業(yè)模式所探討的，就是辦法！
    我見(jiàn)過(guò)許多人，他們都抱有做公益慈善事業(yè)的理想，但沒(méi)有切實(shí)可行的商業(yè)模式來(lái)支持，最終得到的結果常常讓他們大失所望。
    閱讀本書(shū)的理由，是你可以從中找到實(shí)現你公益慈善理想的商業(yè)模式！
    本書(shū)介紹了20種全球最棒的公益慈善模式，它們能啟發(fā)你創(chuàng )造出一種切實(shí)可行的模式，為你想要做成的善事注入生命，從此生生不息，長(cháng)久延續。
    這本書(shū)的由來(lái)，要追溯到2008年年初。經(jīng)雜志的專(zhuān)欄作家魏煒教授引見(jiàn)，我邀請林偉賢先生為《創(chuàng )富志》雜志撰寫(xiě)專(zhuān)欄。林先生精力充沛，激情四射，感染著(zhù)四周所有的人。他想寫(xiě)一些關(guān)于企業(yè)社會(huì )責任的文章，而《創(chuàng )富志》的定位又是關(guān)于商業(yè)模式的雜志，這個(gè)專(zhuān)欄最終就定位為介紹“公益慈善的商業(yè)模式”。這是一個(gè)有遠見(jiàn)的創(chuàng )意！
    此后，我們開(kāi)始了這段精彩之旅，一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )造力的公益慈善模式展現在我們面前。我們的編輯團隊為之興奮，也為此付出了許多精力。讀者的反饋也相當好，特別是魏煒教授，對這個(gè)話(huà)題表現出極大的興趣，每次拿到最新一期雜志，第一個(gè)閱讀的就是這個(gè)欄目，他所組織的一個(gè)公益項目也從中受益良多。
    于是在魏煒教授的推動(dòng)下，我們有了出版這本書(shū)的想法。魏煒教授近年來(lái)致力于商業(yè)模式的研究，他和朱武祥教授率先把商業(yè)模式定義為“利益相關(guān)者的交易結構”，這是非常了不起的，因為即使在全球范圍內來(lái)講，這也是對商業(yè)模式最清晰、最有實(shí)際意義的一個(gè)定義。
    基于對商業(yè)模式的深入研究，魏煒教授在雜志《前線(xiàn)》欄目文章的基礎上，加入更為詳盡的資料，并為每個(gè)案例畫(huà)出交易結構圖。這些努力，使本書(shū)比欄目文章更加有深度，也更有借鑒價(jià)值。
    這本書(shū)也成為“創(chuàng )富志系列”的第一本書(shū)。能從這部意義深遠而且饒有興趣的書(shū)開(kāi)始，真是一個(gè)非常好的開(kāi)頭。

（《創(chuàng )富志》雜志出版人）