格蘭仕之于容桂，如同美的之于北滘，算得上是順德這兩座千億大鎮中家電制造業(yè)的頭一張名片。
然而，當我們沿著(zhù)容桂大道一直往南，來(lái)到坐落在馬路盡頭的格蘭仕總部時(shí)，卻發(fā)現這家同樣有著(zhù)近20年家電制造歷史的順德白電巨頭，正沿著(zhù)一條跟美的截然不同的道路快步潛行……
1992年，格蘭仕剛剛決定由一家鄉鎮羽絨制品廠(chǎng)轉入微波爐制造領(lǐng)域，梁德慶和兒子梁昭賢從上海無(wú)線(xiàn)電十八廠(chǎng)請回第一位工程師陸榮發(fā)時(shí)，他們或許不曾想到，若干年后，在格蘭仕的職業(yè)經(jīng)理人隊伍中，“上海幫”竟會(huì )起到如此舉足輕重的作用，而陸驥烈正是其中之一。
陸是個(gè)地地道道的上海人。在2005年底加入格蘭仕之前，他曾任德國麥德龍國際集團中國區高級采購經(jīng)理，而在被“獵”到容桂之后，又歷任廣東格蘭仕集團銷(xiāo)售總公司副總經(jīng)理、微波爐板塊(事業(yè)部)總經(jīng)理、生活電器板塊(事業(yè)部)總經(jīng)理，現任集團新聞發(fā)言人和助理總裁。
從陸極富海派幽默感的表述中，我們驚訝地發(fā)現，這家被容桂當地人笑稱(chēng)為是從“什么都種不出來(lái)的灘涂地上成長(cháng)起來(lái)”的白電巨頭，在2008年錯過(guò)了第一次上市時(shí)機之后，卻開(kāi)始沿著(zhù)另一條道路低調地飛奔起來(lái)。
簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，在那次與資本市場(chǎng)失之交臂之后，格蘭仕重新回歸“制造”環(huán)節，尋找內生性動(dòng)力。一方面，通過(guò)整合各產(chǎn)品線(xiàn)，形成覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的配件、冰洗、微波爐、空調和生活電器五大產(chǎn)業(yè)群，試圖從體系內部打通“元技術(shù)—技術(shù)構想—產(chǎn)品原型—新產(chǎn)品或服務(wù)”的創(chuàng )新通路;另一方面，則開(kāi)始與O
LED、太陽(yáng)能等戰略性新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，按陸驥烈的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是要從第一代產(chǎn)業(yè)鏈整合邁向全新的第二代產(chǎn)業(yè)鏈整合。
細到一根電線(xiàn)絲，也要“格蘭仕制造”
南都：在北滘采訪(fǎng)的時(shí)候，我們發(fā)現在當地有很多靠為美的做配件生產(chǎn)起家，現在也成長(cháng)到相當規模的企業(yè)，但在格蘭仕的周邊卻未看到類(lèi)似的現象。這是什么原因?
陸驥烈：的確是這樣。
因為格蘭仕最初進(jìn)入微波爐制造領(lǐng)域時(shí)，無(wú)論是順德還是整個(gè)中國都沒(méi)有可以與之配套的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。一方面，所有的元器件、零配件都依賴(lài)從日本進(jìn)口;另一方面，格蘭仕的前身是一家鄉鎮羽絨制品廠(chǎng)，主要的工人來(lái)源是就近的農村剩余勞動(dòng)力，也沒(méi)有成熟的微波爐制造產(chǎn)業(yè)工人，所以當它決定轉型做微波爐制造時(shí)，實(shí)際上也是帶動(dòng)了當地整個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的轉型。除此之外，很多技術(shù)人員也是從國內最早生產(chǎn)微波爐的上海無(wú)線(xiàn)電十八廠(chǎng)請來(lái)的。
所以，跟順德其他家電企業(yè)不太一樣，格蘭仕從最初的整機組裝到現在形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，是通過(guò)裝備投資和技術(shù)投資，整合國內技術(shù)力量，掌握主關(guān)件比如磁控管的制造技術(shù)，自己建立起來(lái)的。當然，也不是說(shuō)一臺微波爐里所有的配套原件都是自己生產(chǎn)，比如爐腔里的玻璃轉盤(pán)，我們是和江蘇耀華玻璃合作的，電容則是和浙江的一些企業(yè)合作。
南都：直到現在，格蘭仕仍然是這樣的一個(gè)格局和發(fā)展思路嗎?
陸驥烈：現在是一個(gè)非常有意思的節點(diǎn)。
因為無(wú)論是跟海爾比還是跟美的比，格蘭仕的白電制造產(chǎn)業(yè)線(xiàn)都是最長(cháng)的。也就是說(shuō)，從一根電線(xiàn)的拉絲到所有零配件的生產(chǎn)，都是圍繞“格蘭仕制造”的平臺整合在一個(gè)體系內。這樣做最大的好處是，當我想要研發(fā)新技術(shù)、推動(dòng)新技術(shù)在產(chǎn)品上的實(shí)現，或進(jìn)行完整的質(zhì)量體系、工藝體系控制時(shí)，能形成一個(gè)完整的系統來(lái)支持這類(lèi)想法。
同時(shí)，現在格蘭仕配件產(chǎn)業(yè)群所生產(chǎn)的磁控管、變壓器、電路板、電器配件等，除了供給格蘭仕總裝線(xiàn)之外，也開(kāi)始供給國內一些做外銷(xiāo)的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。今年，我們將配件產(chǎn)業(yè)群獨立出來(lái)，就是因為它在未來(lái)完全可能形成一個(gè)獨立運作的板塊，甚至如果在未來(lái)五年內大力發(fā)展，它很有可能成為國際主流的配件供應商。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，現在的關(guān)鍵問(wèn)題并不是我們如何去整合或影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而是格蘭仕作為品牌商也同時(shí)作為制造商，如何繼續進(jìn)行裝備投資，擴大產(chǎn)業(yè)規模，把配件產(chǎn)業(yè)社會(huì )化、國際化的問(wèn)題。
另一方面，我們也正在尋求新的合作伙伴。與過(guò)去的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴相比，這種合作的模式和層級都在發(fā)生變化。
去年，以生產(chǎn)OLED顯示屏為主的央企彩虹集團落戶(hù)順德，我們和他們之間有很多交流。另外，新興的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)在順德也在發(fā)展，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)和家電的節能技術(shù)之間能不能構成有效的鏈接，也是我們關(guān)注的重點(diǎn)。換句話(huà)說(shuō)，現在的合作是想在傳統的家電制造與新技術(shù)之間找到更多結合點(diǎn)。
南都：你的意思是指，這將是新一輪產(chǎn)業(yè)鏈整合的開(kāi)始?它要解決上一輪產(chǎn)業(yè)鏈整合過(guò)程中哪些沒(méi)有解決的問(wèn)題?
陸驥烈：我覺(jué)得現在講產(chǎn)業(yè)鏈整合，一定要把代次分清楚。第一代的產(chǎn)業(yè)鏈整合更多的是以家電制造產(chǎn)業(yè)內的縱向整合為主，伴隨著(zhù)一些橫向的產(chǎn)能整合。而現在說(shuō)的第二代產(chǎn)業(yè)鏈整合，則應該是與新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的整合合作。
舉個(gè)例子，就像最近我們和東芝、日立所簽訂的空調壓縮機和芯片的合作協(xié)議。原來(lái)變頻空調的壓縮機技術(shù)都源自日本，即便國內企業(yè)通過(guò)合資合作的方式，吃透了壓縮機本身的制造技術(shù)，但最核心的驅動(dòng)芯片的輸寫(xiě)技術(shù)仍然掌握在日本人手里。也就是說(shuō)，是芯片的輸寫(xiě)技術(shù)在前，壓縮機性能的提升必須受制于芯片性能提升的速度。但我們這次和日立、東芝的合作卻是要求他們必須根據我們的壓縮機所采用的自主研發(fā)的變流變頻技術(shù)來(lái)輸寫(xiě)芯片。這個(gè)先后次序的對調，其實(shí)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中話(huà)語(yǔ)權的轉移有重要影響。
家電制造，從“夕陽(yáng)”到新興
南都：按照你剛才的說(shuō)法，似乎格蘭仕現在是想在自己的周邊進(jìn)行新一輪的產(chǎn)業(yè)鏈整合布局。順德是否還有足夠的土地資源來(lái)支持這種新布局?這與“總部經(jīng)濟”的設想是否存在著(zhù)矛盾?
陸驥烈：不不不，我覺(jué)得現在恰恰需要拋棄地域發(fā)展的限制。對格蘭仕來(lái)說(shuō)，只要是能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的，都應該廣泛合作。事實(shí)上，從2003年我們到中山黃圃設廠(chǎng)時(shí)開(kāi)始，就已經(jīng)走出順德了。
現在，廣東的整個(gè)產(chǎn)業(yè)結構在轉型，實(shí)際上就是要把很多戰略性的新興產(chǎn)業(yè)引入廣東，這必然會(huì )創(chuàng )造出新興產(chǎn)業(yè)與傳統產(chǎn)業(yè)的鏈接點(diǎn)。如果能把這個(gè)鏈接點(diǎn)找出來(lái)，主動(dòng)去推進(jìn)，就意味著(zhù)整個(gè)珠三角的制造裝備業(yè)將迎來(lái)一個(gè)大幅度的躍進(jìn)。
本來(lái)，珠三角特別是順德的家電制造占整個(gè)中國家電制造的比例就將近35-40%。這么大的比例，完全是廣東制造的一張名片，就像我們現在說(shuō)日本秋葉源，是一個(gè)很重要的家電制造集散地。我認為，廣東的這張名片在未來(lái)，將不僅僅是傳統制造業(yè)，更是傳統制造業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)結合后的升級，是一個(gè)完全重生的產(chǎn)業(yè)。所以，我也從來(lái)不認為家電業(yè)就一定是傳統的夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。
南都：那我們現在怎么考慮上市的問(wèn)題呢?
陸驥烈：坦白說(shuō)，我們是將IPO列入了格蘭仕的“十二五”規劃。大家可能都覺(jué)得愛(ài)仕達(002403,股吧)上市了，九陽(yáng)上市了，萬(wàn)和也上市了，數來(lái)數去，好像就差格蘭仕了，但在這方面，格蘭仕的動(dòng)作一直慢。因為前幾年，我們一直有一個(gè)比較固執的看法，認為諸如收購、并購這些資本運作方式首先要面對的就是品牌價(jià)值如何整合的難題。
國內的家電企業(yè)很多，但它們的品牌在消費者心中的形象卻很難用某一個(gè)或幾個(gè)形容詞來(lái)概括，所以有的企業(yè)就干脆直接向消費者宣傳我有多大。但在海外，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)是靠宣傳我有多大來(lái)獲得市場(chǎng)成功的。就拿西門(mén)子做例子，坦率說(shuō)，它在中國市場(chǎng)的表現并不算太好，但這個(gè)品牌卻是一個(gè)讓很多人尊敬的品牌，一直致力于用新技術(shù)改變人們的生活方式，為新的生活方式提供新的解決方案。有一次，我到北京頤和園看到清代皇家電報局用的設備，那是一八幾幾年生產(chǎn)的東西，上面刻著(zhù)“西門(mén)子制造”，這個(gè)品牌是有這樣的沉淀在里面。我們現在還做不到這一點(diǎn)，但這更大程度上不是一種商業(yè)選擇，而是一種文化選擇。德叔(梁德慶)在創(chuàng )立格蘭仕時(shí)也說(shuō)過(guò)，要做一個(gè)500強企業(yè)很重要，但做一家500年的企業(yè)比做500強更重要。我們也很清楚，通過(guò)收購并購，可以以最快的速度獲得市場(chǎng)渠道，讓產(chǎn)品鋪天蓋地，但這不是我們的終極追求。
但走到今天，我們認為格蘭仕對白電技術(shù)的積累已經(jīng)完成了一個(gè)重要階段，這時(shí)候應該是把所有的科技力轉化為產(chǎn)品力的時(shí)候，追求資本市場(chǎng)的運作就非常有必要。所以，并不是說(shuō)我們排斥上市，只是說(shuō)它應該在一個(gè)更符合我們發(fā)展需要的時(shí)期出現。
南都：除了上市，現在還會(huì )考慮其他的資本運作方式嗎?
陸驥烈：現在，其他的一些資本運作的方式也還在談。比如，我們在節能減排技術(shù)的運用上，可能會(huì )引進(jìn)第三方投資，根據節能減排所產(chǎn)生的效益，我們跟國際上的一些工程公司來(lái)分享。但類(lèi)似房地產(chǎn)這樣的領(lǐng)域，除了出于投資多元化的角度，我們可能會(huì )在本地有所考慮之外，不會(huì )投入大量資金，畢竟當務(wù)之急還是要完成制造產(chǎn)業(yè)鏈的升級。