就像人們在描述世界政治格的局時(shí)，總在討論只存在一個(gè)超級大國是否就意味著(zhù)“單極化世界”的成立，爭議一直存在。但聚焦到成都樓市的力量對比和勢力版圖，顯然要容易許多，“單極化”與否？在未來(lái)若干年內，似乎越來(lái)越?jīng)]有爭論的必要了。
3月的成都春寒料峭，距離成都版限購令頒布第18天后的一個(gè)周末，一處名為“保利中心·外交公館”的樓盤(pán)，在當天一口氣賣(mài)掉了230多套房子，產(chǎn)生了3.3億元交易額……這被看作是意料之外情理之中的事件，此時(shí)正值市場(chǎng)觀(guān)望情緒悄然抬頭，但在某些特定對象身上卻看不到絲毫苗頭。
并不是每一個(gè)市場(chǎng)事件，都能精準反映出格局變幻的寓意，但是透過(guò)保利中心在限購后的再次卓越表現，今天的成都業(yè)界已經(jīng)嗅到了這樣一些氣息——這處樓盤(pán)和它背后那家企業(yè)，正如2010年人們所談?wù)摰哪菢�，是具有標志性的市�?chǎng)主語(yǔ)。今時(shí)今日，僅從它已經(jīng)拿到手的分數和座次，沒(méi)有人懷疑：一種足以全盤(pán)改寫(xiě)成都樓市既有格局和行業(yè)走向的力量正從幕后走向臺前。
如何表述這股力量對既有格局所帶來(lái)的影響和后果？就像人們在描述世界政治格局時(shí)，總在討論只存在一個(gè)超級大國是否就意味著(zhù)“單極化世界”的成立，爭議一直存在。但聚焦到成都樓市的力量對比和勢力版圖，顯然要容易許多，“單極化”與否？在未來(lái)若干年內，似乎越來(lái)越?jīng)]有爭論的必要了。
從交替領(lǐng)跑到一騎絕塵
查閱成都樓市的編年史，自打上世紀有商品房，歷年來(lái)各位狀元的表現可謂星光熠熠，其間不乏各色明星企業(yè)輪番坐莊、交替稱(chēng)王的局面，但就其業(yè)績(jì)優(yōu)勢來(lái)說(shuō)，冠軍始終克制在第一集團領(lǐng)頭羊的角色，始終處在第一集團隊伍中稍微靠前的位置，從來(lái)沒(méi)有哪一家冠軍有過(guò)數倍領(lǐng)先第二名的絕對優(yōu)勢�；旧�，大家各自紅個(gè)三五年，由第一集團中當年表現最好的選手交替領(lǐng)跑榜單，大家已經(jīng)習慣了這種群雄紛爭的局面�！岸鄻O化”，是2010年以前成都房地產(chǎn)競爭格局的常規基調。
就在去年，保利的崛起讓人們看到了某種僵局將破的可能性。80億、第1名、3年稱(chēng)王、8盤(pán)聯(lián)動(dòng)，保利以一種“入侵者”的姿態(tài)和一種絕對的優(yōu)勢坐上了成都頭把交椅，似乎不諳某種小勝即安的默契，同時(shí)又極大地刺激了整個(gè)地產(chǎn)業(yè)界的神經(jīng)。人們不得不承認，以前那種交替領(lǐng)跑的局面，其實(shí)與和諧的情感并無(wú)太多關(guān)聯(lián)，真正的原因是，還沒(méi)有哪家企業(yè)在資本實(shí)力和資源掌控力上擁有一騎絕塵的底氣。保利做到了，花了3年時(shí)間，并且絲毫不加掩飾。
2010年底由權威部門(mén)發(fā)布的榜單，清晰反映出這樣一些事實(shí)：保利不僅以80億的銷(xiāo)售紀錄拔得頭籌，并且在絕對值上遙遙領(lǐng)先其他競爭對手，與第二名接近倍數差額。維持了十幾年的“均勢”格局在這一年被徹底打破，領(lǐng)跑者與追趕者的對比變成了不在一個(gè)數量級的游戲，市場(chǎng)“單極化”苗頭初露端倪。
“非常贊同這種說(shuō)法，保利2011年要做的僅僅是鞏固這一局面。很顯然，今后的第2名將很難與保利這樣的企業(yè)匹敵。究其原因，首先是規模，其次是業(yè)
務(wù)結構，再次是城市影響力，最后是運營(yíng)手法。至于‘單極化’的提法，這種趨勢在成都已經(jīng)顯現，但其他企業(yè)可能有不同意見(jiàn)�！R太效應’中的強者恒強，對今后的保利而言是一種真實(shí)寫(xiě)照�！笔兰覚C構副總經(jīng)理彭致遠，在被問(wèn)及“單極化”格局時(shí)坦言。
在事實(shí)上，多家知名代理機構負責人在面對華西都市報這一設問(wèn)時(shí)，大都給出了類(lèi)似的回應，他們認為：領(lǐng)跑者保利已經(jīng)擁有了絕對領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，并且擁有繼續拉大這種差距的規模、速度、文化內涵、角色使命和城市運營(yíng)能力等各種軟硬實(shí)力。
沒(méi)人否認，2011年的成都樓市將會(huì )是“單極化壓倒多極化”的一年，甚至是“單極至上”的一年，多極化結構已被懸殊的差距所消解。幾乎可以肯定的是，“單極化”是今后的成都樓市必須正視的格局。
從無(wú)法回避的情緒到必須正視的單極
按照保利地產(chǎn)成都公司總經(jīng)理吳章焰對記者的說(shuō)法是：“我們原計劃在今年做到成都第一，不想去年就提前做到了，有些超速了……”
吳章焰看似沉穩的言語(yǔ)，與保利在過(guò)去一年拿出來(lái)的成績(jì)單形成鮮明對比�；蛟S在一開(kāi)始，保利低估了自己的擴張預期，但8盤(pán)聯(lián)動(dòng)的規模，卻又無(wú)法按捺住保利提前稱(chēng)王的野心。
2010年，是落地成都三年的保利全面爆發(fā)的一年，在這一年保利真正露出了它作為實(shí)力央企的本來(lái)面目。這個(gè)一直強調對話(huà)城市、目標感、決策力的企業(yè)，不但實(shí)現了自我價(jià)值的超越，順帶大幅提升了整個(gè)成都樓市的開(kāi)發(fā)規模，把冠軍的刻度標定到了前所未有的80億。
從頭梳理保利走過(guò)的路徑，幾乎是一條可以寫(xiě)進(jìn)教科書(shū)的典型軌跡，它回答了保利如何從一個(gè)開(kāi)發(fā)商演變成樓市中人無(wú)法回避的情緒，再到業(yè)界必須正視的單極勢力的全過(guò)程。
08年，初來(lái)乍到的保利，在運作其成都處女作“保利·公園198”時(shí)，把失而復得的圓明園獸首帶到了成都，“國寶展”被業(yè)界視為保利品牌在成都落地的成功戰役；之后連續兩屆成功舉辦的熱播音樂(lè )節，為城北聚斂了大量市場(chǎng)人氣。但當時(shí)，業(yè)界至多把保利視為前程似錦的新秀而已。
2010年一開(kāi)年，人們發(fā)現對這家企業(yè)必須另眼相看了。3月1日，在保利成都2010年發(fā)展布局新聞發(fā)布會(huì )上，保利地產(chǎn)首次提出了8盤(pán)齊開(kāi)的2010年成都戰略�！�4·17”調控出臺之后，不少開(kāi)發(fā)商應聲改變推盤(pán)節奏，保利地產(chǎn)卻按照原計劃沒(méi)有進(jìn)行任何調整。5月30日，保利花園、保利心語(yǔ)花園、保利中心、保利金香檳四盤(pán)齊開(kāi)，并取得了不俗成績(jì)。8月，西部標志性高端別墅物業(yè)保利·拉斐莊園開(kāi)盤(pán)，當天銷(xiāo)售43套別墅，隨著(zhù)占地3萬(wàn)畝的保利石象湖國際鄉村俱樂(lè )部完成樣板區打造，成都地標保利國際廣場(chǎng)規劃浮出水面。至此，保利地產(chǎn)實(shí)現了年初八盤(pán)齊開(kāi)的承諾。
這其中，不包括保利石象湖國際鄉村俱樂(lè )部和保利國際廣場(chǎng)，2010年保利旗下新推項目有6個(gè)，銷(xiāo)售無(wú)一例外的火爆，除高端別墅項目保利拉斐莊園，其他五大項目的月均銷(xiāo)售套數都在150套以上。與同區域項目相比，均獲得了較高的溢價(jià)空間，并在最短的時(shí)間內推動(dòng)區域崛起。保利金香檳帶動(dòng)了外金沙板塊的騰飛，保利花園無(wú)愧新雙楠板塊的締造者，保利心語(yǔ)花園催熟了大源板塊，而保利公園198除了區域效應之外，一定程度上還扮演了198規劃和田園城市發(fā)展理念實(shí)踐者的角色。
在被比作面粉的土地市場(chǎng)上，2010年的保利無(wú)疑是最為活躍的一員。除拉斐莊園和保利石象湖的后續用地，保利在主城區已拍下兩宗地塊，共158畝。2011年1月，保利拍下高新南區89畝地塊，并有意拿下高新西區184畝地塊和日月大道1000余畝地塊，與韓國SK集團達成“成都東村”數十平方公里的戰略開(kāi)發(fā)框架協(xié)議，成為當之無(wú)愧的成都市場(chǎng)土地儲備大戶(hù)。也是在這一年，保利積極進(jìn)軍川內二級城市，已拿下德陽(yáng)、南充地塊。德陽(yáng)6000畝項目保利國際城將于2011年5月開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售。
至此，保利地產(chǎn)在2010年迎來(lái)全線(xiàn)告捷的同時(shí)，也為業(yè)界留下了一連串思考：10%的時(shí)間用來(lái)決策、90%的時(shí)間用來(lái)執行；只做城市最需要的產(chǎn)品、在城市需求、企業(yè)需求、市場(chǎng)需求三者間尋求最佳交集；絕不透支城市資源，先哺育城市再反哺自己，提升自我物業(yè)價(jià)值的超高溢價(jià)率……正是這些個(gè)性鮮明的思想雛形，為保利在2011年乃至今后若干年的戰略構想中埋下了深遠的伏筆。