“怎樣從低端的‘制造工’和資源‘搬運工’的困境中走出來(lái)，如何從‘中國制造’向‘中國智造’轉型？這是中國企業(yè)的迫切需求，也是中國國際消費電子博覽會(huì )(SINOCES)的歷史使命�！�
　　近日，SINOCES組委會(huì )官員表示，目前，還只有很少的中國企業(yè)能夠創(chuàng )造新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場(chǎng)，畢竟與那些國際跨國公司相比，無(wú)論是資金、品牌還是服務(wù)，都存在巨大的差距。因而，突破制造的瓶頸，打造自身品牌，研發(fā)新技術(shù)，進(jìn)入“智造”的范疇就成為中國企業(yè)的當務(wù)之急。而作為亞洲最大的消費電子展，SINOCES希望能借助這一平臺，展示中國企業(yè)的最新創(chuàng )新成果，并且通過(guò)互相交流學(xué)習、互相促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和引導產(chǎn)品發(fā)展方向，同時(shí)對消費者也起到引導的作用。
　　SINOCES組委會(huì )官員表示，中國“智”造表現在兩個(gè)方面：一、隨著(zhù)智能手機、平板電腦、智能電視等一系列智能型產(chǎn)品的興起，中國企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)品升級，加大自主創(chuàng )新力度，以搶占新市場(chǎng)的先機；二、中國消費電子企業(yè)也需要有足夠的“智慧”來(lái)應對新的產(chǎn)業(yè)形勢。
　　實(shí)際上，中國消費電子產(chǎn)業(yè)之所以大而不強，其最主要的原因便是自主創(chuàng )新不足。盡管有人認為，只要維持住中國的低成本優(yōu)勢，就可以持續不斷地發(fā)展中國制造。但應該看到的是，一個(gè)地區的低成本優(yōu)勢將會(huì )隨著(zhù)其經(jīng)濟的發(fā)展而不斷弱化，直至消失。美國、日本、中國臺灣的例子就在眼前。
　　這些國家和地區在失去制造優(yōu)勢之后是如何繼續發(fā)展的？日經(jīng)BP社社長(cháng)吉村久夫就提出，應該在五個(gè)方面下工夫，分別是“采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式、及時(shí)響應客戶(hù)、發(fā)展專(zhuān)利技術(shù)、提升質(zhì)量品牌、投入產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)�！�
　　臺灣過(guò)去的制造業(yè)以代工(OEM)聞名。隨著(zhù)中國大陸制造的興起，臺灣的制造業(yè)模式出現新的轉變，許多傳統代工企業(yè)由于掌握了自有技術(shù)，開(kāi)始擠入ODM的門(mén)檻，不但累積出較高的知名度，同時(shí)也累積出超強的研發(fā)實(shí)力，例如臺達電、鴻海、捷安特等�，F在，大多數臺灣廠(chǎng)商都向這一方向努力。
　　那么當中國企業(yè)缺乏自己的技術(shù)積累，短時(shí)間內又無(wú)法發(fā)展出核心技術(shù)時(shí)，該如何進(jìn)行“智造”？SINOCES認為，像IBM、微軟這樣的企業(yè)，他們的創(chuàng )新是建立在長(cháng)期而龐大的研發(fā)上的。不是現在的中國企業(yè)不想創(chuàng )造，而是沒(méi)有長(cháng)期而艱苦的研發(fā)，根本無(wú)從創(chuàng )造。所以現在中國企業(yè)最聰明的做法就是盡量提高產(chǎn)品的附加值，在產(chǎn)品的品牌服務(wù)、設計定位、渠道方面多下工夫，在有一定基礎之后發(fā)展自己的核心技術(shù)。