4月19日，冠福家用一口氣發(fā)布了三則關(guān)于業(yè)績(jì)的公告。分別是2010年年報，2011年一季報以及2011年1-6月的業(yè)績(jì)預告。不幸的是，2010年公司出現首次虧損，虧損額度達到8652萬(wàn)元，而一季報卻顯示，公司凈利潤為3806萬(wàn)元，并且預計2011年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比增長(cháng)65.5倍-70倍。公司股價(jià)聞風(fēng)而動(dòng)，19日當天漲停，20日上漲3.57%，昨日又是漲停。
令人頗為驚奇的是，雖然2010年巨虧近1億元，冠福家用還是決定實(shí)施每10股轉增10股的高比例分紅。并且，去年下半年公司原聘的會(huì )計師事務(wù)所居然主動(dòng)請辭。而公司2010年前三季度均是微利狀態(tài)，第四季度突然巨虧令人生疑。
“有可能是做的賬，一次性虧掉，好把利潤留到以后幾年去�！敝醒胴斀�(jīng)大學(xué)中國企業(yè)研究中心會(huì )計老師景小勇對《證券日報》記者表示。
老總巡查發(fā)現粉飾問(wèn)題嚴重？
冠福家用2006年12月29日上市，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為日用陶瓷的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及家用品的銷(xiāo)售。公司發(fā)起人中，林福椿和林文智、林文昌、林文洪四人系父子關(guān)系，合計持有公司股份86,140,309股，占總股本的42.10%，為公司控股股東及實(shí)際控制人。目前林福椿任公司董事長(cháng)，林文昌任副董事長(cháng)，林文智任總經(jīng)理，林文昌及林文洪同時(shí)在公司控股子公司任職。
其實(shí)從2009年開(kāi)始，冠福家用扣除非經(jīng)常性損益之后已經(jīng)是虧損狀態(tài)。對于2010年巨虧的原因，更多的還是歸結于公司正在嘗試的分銷(xiāo)模式。
報告期內，國際經(jīng)濟不景氣，國內經(jīng)濟發(fā)展增長(cháng)速度放緩，消費持續疲軟。傳統日用陶瓷品出口市場(chǎng)的持續低迷造成國內銷(xiāo)售市場(chǎng)的競爭不斷加劇，公司在傳統陶瓷、玻璃等家用品的銷(xiāo)售舉步維艱。為擺脫困境，近幾年公司分銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了多種經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)模式的嘗試，而這種嘗試導致公司整體投資過(guò)大且分散，經(jīng)營(yíng)費用大，總體經(jīng)營(yíng)效益差。
作為公司上述分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )主體的公司全資子公司上海五天實(shí)業(yè)有限公司卻是業(yè)績(jì)不佳。2009年雖然營(yíng)業(yè)收入達到5.7億元，但凈利潤只有872萬(wàn)元，而2010年該公司則虧損了2714萬(wàn)元，并且其甚至似乎償還不起區區200萬(wàn)元股權轉讓款。
2007年12月，上海五天實(shí)業(yè)有限公司與上海安訣行貿易有限公司簽定股權轉讓協(xié)議以240萬(wàn)受讓其持有的上海廣和現代生活服務(wù)有限公司40%的股權。2008年9月，上海安訣行貿易有限公司起訴要求支付股權轉讓款460萬(wàn)元。經(jīng)上海市青浦區人民法院2009年12月初審判決和上海市第二中級人民法院2010年4月終審判決，上海五天實(shí)業(yè)有限公司共需支付股權轉讓款460萬(wàn)元，扣除原已支付150萬(wàn)元后即需支付310萬(wàn)元。2010年11月，公司與其簽訂和解協(xié)議并于2010年11月15日之前支付股權轉讓款110萬(wàn)元和訴訟費及違約金計70萬(wàn)元。但截止2010年12月31日，公司尚未支付剩余的股權轉讓款200萬(wàn)元。
從年報中可以看出，公司的銷(xiāo)售費用和管理費用均有大幅上漲。通過(guò)對比往年數據，記者發(fā)現，公司在2010年第四季的的營(yíng)業(yè)總成本猛增，達到了3.15億元，而2010年前三個(gè)季度，每個(gè)季度均在1.5億左右，甚至超越了2009年第四季度的2.79億元。
對此，公司董秘陳昌文表示：“這里面的情況我也不是很清楚，不過(guò)由于上市后公司利潤連年下降，2010年下半年，公司老總親自帶隊去全國40多家分機構巡查，發(fā)現底下粉飾的比較嚴重。比如產(chǎn)品銷(xiāo)量不好，但是也沒(méi)有反饋回來(lái)�！�
董秘稱(chēng)10轉10只是數字游戲
雖然公司出現首次巨虧，但依然決定實(shí)施高比例分紅。公司以2010年12月31日公司總股本204,630,000股為基數，擬以資本公積金(股本溢價(jià))轉增股本方式，向全體股東每10股轉增10股，共計204,630,000元。分配后，公司總股本為409,260,000股，剩余的資本公積金結轉下一個(gè)年度。而公司2006年剛上市時(shí)，總股本只有11367萬(wàn)股，2007年，公司實(shí)施了每10股轉增5股的方案，至此，公司總股本4年翻了4倍。
“總股本增加，股價(jià)降低，一般來(lái)講公司這樣做都是為了顯示對公司未來(lái)發(fā)展的信心，也是為了讓投資者有信心。但如果公司的盈利能力跟不上，就是攤薄了每股收益。當然，公司一般都會(huì )講這是短期的，未來(lái)業(yè)績(jì)一定會(huì )很好的�！本靶∮聦Υ吮硎�。
但董秘陳昌文則表示：“我想這只是一個(gè)數字游戲，但可以迎合一些投資者的投機心理�！�
而2011年一季度公司之所以能獲得凈利潤3806萬(wàn)元，是由于出售原持有的上海�？腿鹚沟牟糠止蓹嗳〉玫耐顿Y收益所致。
公司預計2011年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比增長(cháng)65倍-70倍，也與上述股權轉讓息息相關(guān)。根據三屆董事會(huì )25次會(huì )議《關(guān)于轉讓控股孫公司上海�？腿鹚咕频暧闷酚邢薰静糠止蓹嗟淖h案》，上述股權轉讓已經(jīng)完成，取得投資收益約4000萬(wàn)元。
會(huì )計師事務(wù)所主動(dòng)請辭？
2010年4月21日召開(kāi)第三屆董事會(huì )審計委員會(huì )第五次會(huì )議，會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于聘任福建華興會(huì )計師事務(wù)所有限公司為公司2010年度審計機構的議案》，上述議案也于2010年5月16日獲得2009年度股東大會(huì )通過(guò)。
然而，公司在報告期內卻收到了福建華興會(huì )計師事務(wù)所有限公司主動(dòng)辭聘的通知。福建華興所認為因公司業(yè)務(wù)成長(cháng)速度較快，并表公司較多，加上2010年“一伍一拾”連鎖店項目的店鋪數大量增長(cháng)，使華興所在審計工作的時(shí)間和人員安排上存在較大困難，很難保證及時(shí)完成對公司2010年年報的審計工作，為了不對公司2010年年報的及時(shí)披露造成影響，華興所決定不再承接公司2010年年報的審計工作。
冠福家用在2010年11月21日召開(kāi)第三屆董事會(huì )審計委員會(huì )第八次會(huì )議，會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于改聘中匯會(huì )計師事務(wù)所有限公司為公司2010
年度審計機構》。該議案在去年12月21日第五次臨時(shí)股東大會(huì )獲得通過(guò)。4個(gè)月后，與華興事務(wù)所不同，中匯會(huì )計師事務(wù)所“及時(shí)”給公司出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告。并且，冠福家用決定續聘中匯會(huì )計師事務(wù)所有限公司為公司2011年度審計機構。
對此，董秘陳昌文稱(chēng)：“華興合作了好幾年了，但是每到年報披露時(shí)大家就都很緊張，確實(shí)他們的盤(pán)點(diǎn)速度上跟不上，我感覺(jué)現在這個(gè)要比以前的快一些�！�
不過(guò)一位會(huì )計師告訴記者：“會(huì )計師事務(wù)所炒掉公司，這種事情發(fā)生的概率還是很低的�！�