海普瑞的壞情況來(lái)得這么快，所有人都料之不及。這一周雖然大部分日子呆在離投資市場(chǎng)很遠的一個(gè)小山村，但我仍然感受到了投資人的憤怒和傷害。這種被打破平衡后的信任感，絕非短時(shí)間可以修復。
　　感謝這個(gè)大巴山下石筍子村莊的寧靜夜晚，可以把事情看得更透想得更遠。
　　李鋰及高管層到底在如何思考海普瑞？它的命運到底由誰(shuí)控制？它要做到“國際一流制藥公司”還要經(jīng)歷什么曲折？它和高盛到底是一種什么關(guān)系？高盛手里的牌是什么？APP、Sanofi-Aventis(賽諾菲—安萬(wàn)特)對它的致命誘惑和威脅是什么？海普瑞會(huì )在多長(cháng)時(shí)間都處于原材料及銷(xiāo)售價(jià)格的大幅波動(dòng)的不確定性中？
　　海普瑞和李鋰應該是極其矛盾的。這種矛盾表現特征是隨從，是不甘，是委曲求全，是壓抑，是抗爭。不過(guò)，海普瑞雖然矛盾，但選擇的結果只有一個(gè)。所以，至此海普瑞也不能完完全全大大方方闡述關(guān)于未來(lái)的想法。
　　從海普瑞上市以后，你可以直觀(guān)看到的數據就越來(lái)越少了，給你看到的只是一個(gè)大數——包括供應商和采購商的直接數據。它們?yōu)槭裁窗堰@些信息和數據變得越來(lái)越含糊呢，是其中可能隱藏著(zhù)諸多的隱情。這些隱情就是海普瑞的躁動(dòng)和欲望，當然也不可示人。
　　海普瑞的未來(lái)就是李鋰的利益，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的大關(guān)系和大邏輯，李鋰至少不會(huì )坑自己。站在海普瑞的立場(chǎng)——它的目標就是要做成一個(gè)即有核心競爭力的供應商又有獨立產(chǎn)品能力的公司——成為一家有獨立公司價(jià)值的公司。方向就是APP、Sanofi-Aventis。
　　但這是一個(gè)打破現有平衡和格局的危險動(dòng)作。如果和APP、Sanofi-Aventis產(chǎn)生利益沖突和競爭關(guān)系，海普瑞等于要重新構建公司的基礎價(jià)值。這的確很危險。即使海普瑞退一步，不與APP、Sanofi-Aventis在全球市場(chǎng)競爭，而只在中國市場(chǎng)銷(xiāo)售，估計對方也會(huì )封鎖，畢竟中國還是一塊最大的處女地。
　　高盛這個(gè)洪水猛獸簡(jiǎn)直就像是根雞脅，橫亙在海普瑞面前。2007年時(shí)，它不得不要高盛，現在不得不去高盛化——這個(gè)兇猛動(dòng)物橫在海普瑞與APP、Sanofi-Aventis之間，橫在海普瑞與證券市場(chǎng)和投資人的情緒之間——請相信，高盛利益最大化是李鋰也不得不妥協(xié)的事前條件——就像綁架，唯一條件就是拿很多很多的錢(qián)來(lái)。
　　海普瑞第一季度營(yíng)業(yè)收入比去年同期－16.3%，凈利潤-39.11%，每股收入－44.93%——它簡(jiǎn)單的歸結于“報告期平均銷(xiāo)售價(jià)格較去年同期下降所致”。這并不是全部的真相——極可能在測試，用價(jià)格換取空間。
　　上游原材料和銷(xiāo)售價(jià)格的波動(dòng)是長(cháng)期存在的，從2007年以來(lái)，它都處于這種波動(dòng)的環(huán)境中，一個(gè)成熟的公司必然有系統性的應對原材料和銷(xiāo)售價(jià)格波動(dòng)的反應機制，而且在前些年，海普瑞已經(jīng)證明了這種能力。如果上市了，反而失去了這種能力，不是一個(gè)很讓人笑話(huà)的事情嗎。
　　萬(wàn)萬(wàn)不應該過(guò)多讓投資人陪你玩風(fēng)險過(guò)大的游戲。海普瑞應該知道，相當多投資人是花了140塊錢(qián)買(mǎi)進(jìn)的高盛－0.63成本的股票。未來(lái)誰(shuí)還敢與你同行呢。
　　怕你還不行嗎。