不久前，馬鞍山市在華菱公司調研時(shí)強調，要舉全市之力支持華菱星馬的發(fā)展，不斷增強馬鞍山市汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。
　　華菱公司董事長(cháng)劉漢如在調研匯報會(huì )上說(shuō)，2001年星馬公司遷入開(kāi)發(fā)區，當年末公司凈資產(chǎn)約為7200萬(wàn)元，近十年來(lái)，星馬華菱公司上繳稅收10.3億元，國有資產(chǎn)保值同時(shí)增值33.37億元，計增值46.35倍。整體上市后公司凈資產(chǎn)21.94億元，較2001年增加30.47倍。重組后公司市值100億，增值138.89倍。在“十二五”期間，我們將投資50億元，不斷加大技術(shù)研發(fā)的投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，引進(jìn)國內外科技人才，爭取在“十二五”末順利實(shí)現年產(chǎn)銷(xiāo)500億、利稅50億的目標。
　　馬鞍山市市長(cháng)張曉麟對星馬汽車(chē)集團公司所取得的成績(jì)給予了充分肯定。他說(shuō)，馬鞍山市“十二五”規劃的藍圖已經(jīng)繪就，現在的關(guān)鍵就是落實(shí)到企業(yè)上，落實(shí)到項目上，不但要確�！笆�二五”末實(shí)現500億元銷(xiāo)售收入的目標，還要力爭在省內汽車(chē)行業(yè)形成“三足鼎立”之勢；要巧借“東風(fēng)”，利用優(yōu)勢資源，招大引強，迅速做大做強企業(yè)；要在自主創(chuàng )新上下工夫，開(kāi)發(fā)核心零部件，做強做優(yōu)企業(yè)；要學(xué)會(huì )資本運作，發(fā)展非車(chē)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
　　馬鞍山市市委書(shū)記鄭為文也全面肯定了星馬汽車(chē)公司的發(fā)展成績(jì)，他說(shuō)，星馬汽車(chē)集團從一個(gè)小機械加工國有企業(yè)，成長(cháng)為全省有地位、全國有影響的上市公司，企業(yè)領(lǐng)導班子和廣大職工付出了巨大努力，作出了巨大貢獻。在星馬汽車(chē)領(lǐng)導班子身上體現了一種有激情、不服輸、想干事的精神，全市大建設、大發(fā)展需要這種精神。星馬汽車(chē)不僅在經(jīng)濟建設上為全市作出了重要貢獻，在干事創(chuàng )業(yè)的精神上也是全市的好榜樣。
　　鄭為文說(shuō)，一個(gè)地方的經(jīng)濟發(fā)展，主要取決于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們要在繼續支持馬鋼發(fā)展的同時(shí)，舉全市之力支持以星馬為龍頭的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把汽車(chē)產(chǎn)業(yè)真正作為我市產(chǎn)業(yè)支柱、產(chǎn)業(yè)代表來(lái)關(guān)心支持，不斷增強汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，努力將星馬汽車(chē)從“地方軍”鍛造成為“國家隊”，使之能與國內大型重卡企業(yè)相抗衡、分天下。
　　鄭為文表示，星馬集團確定的“十二五”發(fā)展目標令人振奮、路徑較為清晰，關(guān)鍵要瞄準市場(chǎng)、緊盯目標、付諸行動(dòng)，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強。一是要加大研發(fā)力度。既要瞄準“國家級”目標，爭取各部委的政策和資金支持，擴大市場(chǎng)競爭力，又要立足企業(yè)自身，推動(dòng)產(chǎn)品升級換代，在做大總量規模的同時(shí)，增加產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是要抓住核心關(guān)鍵。注重政策研究、產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃，培育企業(yè)品牌，提升企業(yè)軟實(shí)力。三是要擴大開(kāi)放合作，迅速做大盤(pán)子，提高市場(chǎng)占有率，擴大企業(yè)影響力。四是要注重資本運作。加快成立財務(wù)公司、擔保公司和租賃公司，拓展資金運作平臺，提高資金使用效率。