2010年度年報披露已臨近收官，不過(guò)眼下不少上市公司卻仍在忙著(zhù)干一件事兒——給自家年報打“補丁”，以更正錯誤信息。相較以往，2010年上市公司年報“烏龍事件”出現如此眾多，如此離奇，實(shí)屬罕見(jiàn)。這包括漏計量單位、漏小數點(diǎn)、漏會(huì )計師意見(jiàn)、限售股比例出錯，甚至將公司董事長(cháng)的名字也敢寫(xiě)錯，真是五花八門(mén)，無(wú)奇不有。（4月22日《證券日報》）
　　或許是因為茅臺酒喝多了，在眾多烏龍年報中，茅臺股份榮登榜首，數據顯示，該公司年報烏龍平均3年一次 累計出錯60余次。茅臺股份的作風(fēng)立刻叫人想到了中央電視臺的一檔知名節目《走進(jìn)科學(xué)》，這檔節目不僅紅火，而且在人們生活中口口相傳，名聲在外。舉個(gè)例子：一個(gè)白蘿卜種下去，秋天挖出來(lái)胡蘿卜，全國各地專(zhuān)家調研討論，從土地到氣候，從土壤到水源，折騰了一個(gè)上中下三集，最后結論是種地農民把種子弄錯了。
　　當然了，以茅臺股份為代表的大擺烏龍年報的上市公司與《走進(jìn)科學(xué)》不僅在對待觀(guān)眾的風(fēng)格上一致，而且在態(tài)度上也有異曲同工之妙�！蹲哌M(jìn)科學(xué)》在民間有個(gè)別名，叫“走近大爺”，節目做得好，要會(huì )裝大爺。這些上市公司之所以敢大擺烏龍陣，就因為太不在乎投資者，不在乎信息發(fā)布規范，把自己徹底當成了大爺，只要大爺裝得好，不僅白蘿卜變成胡蘿卜，年報“補丁”沒(méi)準當成提高了公司知名度，提高吸引眼球和廣告效應的手段。
　　烏龍年報對上市公司影響不大，但對投資者傷害卻不小，你那里弄錯一個(gè)小數點(diǎn)，投資者卻要虛驚一場(chǎng)。比如，新上市公司嘉事堂董事長(cháng)的薪酬被漲至69.7億元，這得讓多少投資者一頭霧水啊。對投資者的傷害不僅如此，這些看似笑話(huà)的烏龍嚴重降低了年報的嚴肅性，年報的公信力會(huì )受到質(zhì)疑和影響，作為監管者應該采取一些措施來(lái)遏制這種年報烏龍現象的蔓延。
　　作為上市公司向股東展示匯報經(jīng)營(yíng)情況的年報，實(shí)際上是上市公司一個(gè)和公眾充分交流的平臺，也是上市公司遵照《證券法》對股東應盡的責任，但這么多公司以如此草率的態(tài)度對待年報，實(shí)在是太不負責任了。盡管在事后，上市公司會(huì )通過(guò)打“補丁”來(lái)修正這些信息，但對待年報態(tài)度不嚴謹，公司管理不規范，公信力降低卻是這些烏龍年報帶來(lái)的結果。真實(shí)、準確、全面、客觀(guān)這些都是年報的生命，上市公司在信息發(fā)布這一事件上一定要堅持這個(gè)準則，年報信息披露的公信力一旦丟失，整個(gè)資本市場(chǎng)都會(huì )受牽連。
　　要保證年報的真實(shí)性和準確性，避免烏龍年報大量出現，筆者以為，首先要加強上市公司年報工作人員的責任意識，提高其職業(yè)道德修養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把年報質(zhì)量責任落實(shí)到人；其次要督促上市公司建立完善的內部管理機制，并輔以嚴格的懲罰措施，不能讓年報錯了就錯了，應該對屢次出錯的上市公司給與警告和處罰。只有兩方面共同努力，堅持提高年報的權威性、公信力為目標，才能讓年報工作質(zhì)量更上一層樓，也才能讓上市公司通過(guò)年報“裝大爺”的現象銷(xiāo)聲匿跡。