“那些股票很快我就會(huì )賣(mài)掉，因為國美電器的股價(jià)在我看來(lái)不可能再漲了，而很多機構已經(jīng)選擇了撤出，從機構云集的熱門(mén)股票到現在成為散戶(hù)的集中營(yíng)，這樣的股票在投資價(jià)值上是沒(méi)有前途的�！�
4月底，面對本報記者的追問(wèn)，陳曉在上海浦東康橋家園的家中做出了這樣的表述。而一旦將手中1.38%的國美電器股權出手，陳曉就將徹底切斷與國美電器及其一手創(chuàng )辦的永樂(lè )電器一切聯(lián)系。
陳曉似乎沒(méi)有任何留戀，在他看來(lái)電器連鎖的好日子都要結束了，因為賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式已成為無(wú)論消費者還是供應商都想擺脫的“高價(jià)”賣(mài)場(chǎng)。
對離開(kāi)國美的前因后果，陳曉也選擇了和盤(pán)托出。在他看來(lái)，去年那場(chǎng)內戰后自己已與國美電器今后的路線(xiàn)完成了切割，也就是未來(lái)無(wú)論國美電器業(yè)績(jì)如何都與陳曉無(wú)關(guān)，是其后繼者的責任。
其實(shí)去年9月28日特別股東大會(huì )后，陳曉就基本退出了對國美電器經(jīng)營(yíng)層面的介入，而是開(kāi)始去逐個(gè)查看自己感興趣的項目。在短短半年多時(shí)間內陳曉已經(jīng)以小股東的身份投資了包括永樂(lè )電器前副總裁束為創(chuàng )辦的家用用品連鎖“明巢實(shí)業(yè)”、西門(mén)子中國區原銷(xiāo)售總經(jīng)理吳建科創(chuàng )辦的服裝企業(yè)，以及在二手車(chē)租賃占有率第一的“51汽車(chē)網(wǎng)”等五六家公司。
按照陳曉的說(shuō)法，“永樂(lè )和國美這些都已經(jīng)過(guò)去了，我新培育的幾個(gè)兒子都在快速成長(cháng)，所以已經(jīng)沒(méi)有什么好遺憾的�！�
“沒(méi)有人可以趕我出局”
雖然陳曉一直試圖回避離開(kāi)國美的話(huà)題，但他還是忍不住說(shuō)出了這樣一句話(huà)，“現在外界都在說(shuō)是大股東和貝恩投資聯(lián)手讓我出局，但我要說(shuō)的是，如果我自己堅持不走，沒(méi)有任何人可以趕我出局，不過(guò)那樣對我沒(méi)有任何意義�！�
在陳曉看來(lái)，是其主動(dòng)放棄了國美電器董事局的職位，他還否認了去年11月大股東與董事局達成的諒解備忘錄中有陳曉一年內自動(dòng)離職的條款，他笑著(zhù)告訴記者，“這些都是外界的主觀(guān)臆測，股東大會(huì )上大部分股東選擇了讓我留任，我怎么可能答應這樣的條件呢？”
但他到底為何選擇離開(kāi)？昔日的對手張大中出任國美電器新的董事局主席，陳曉如何想？
陳曉表示，“去年9月28日其實(shí)是個(gè)分水嶺，我需要的結果都已經(jīng)達成，10月我就開(kāi)始尋找自己感興趣的投資項目，目前敲定的幾個(gè)投資項目基本上都是當時(shí)看好的�！�
他回憶了去年內戰的詳細過(guò)程，去年6月24日陳曉在上海接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)第一次提到了“魚(yú)死網(wǎng)不會(huì )破”、“國美再也不會(huì )回到20個(gè)月前”等敏感說(shuō)法，在文章見(jiàn)報后黃秀虹、黃燕虹曾拿著(zhù)媒體報道給獄中的黃光裕(專(zhuān)欄)看了，很快黃光裕就拋出了讓陳曉、孫一丁等四位高管離職的說(shuō)法。
其實(shí)雙方的斗爭是從2010年3月開(kāi)始的，一位接近陳曉的國美電器人士表示，“在2008年11月黃光裕夫婦被拘捕后包括黃秀虹、黃燕虹在內的很多黃家人士都失去了聯(lián)系，于是王俊洲、魏秋立等高管選擇了讓陳曉出任董事局主席，而3月黃秀虹突然回到公司聲稱(chēng)黃光裕希望由其來(lái)出任上市公司的董事局主席，但這一要求遭到了陳曉和其他高管的反對�！�
于是雙方矛盾開(kāi)始激化，當時(shí)黃秀虹就曾提到“即便把國美拆掉打爛也不能讓他們拿到”的偏激說(shuō)法，而5月11日國美電器年度股東大會(huì )上甚至投票否決貝恩投資的三位非執行董事人選。
對此陳曉表示，“大股東的很多做法是不理智的，作為公司增長(cháng)最大的受益者，把公司拆了分了對其有什么好處呢，即便他們選擇這樣，還有其他股東不同意他們這么做呢？”
其實(shí)對于5月11日的這次大股東的突然發(fā)難陳曉也有些后怕，“如果當時(shí)大股東就提出要改組董事局，在投票率只有62.5%的情況下，那么陳曉就只有離開(kāi)，結果大股東選擇錯了攻擊對象，因為貝恩投資有保護協(xié)議的保護�！鄙鲜鋈耸勘硎�。
張大中出山是利益結合的產(chǎn)物
陳曉對去年6月的公開(kāi)表態(tài)并不后悔，在他看來(lái)后來(lái)網(wǎng)上攻擊他的輿論大部分都是被操縱的，他告訴本報記者，“他們在這方面雇傭了三家公關(guān)公司總投入超過(guò)6000萬(wàn)元，可以說(shuō)是下了血本，而且有著(zhù)自己策劃好的傳播節奏，最初我也不太理解為什么很多知名的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和媒體人士都站在他們那邊說(shuō)話(huà)，后來(lái)想想這背后的利益結合就不難理解了�！�
同時(shí)他對有些政府部門(mén)這件事情的作用也有些不滿(mǎn)，他直言，“一個(gè)罪犯還在外部發(fā)揮這么大的影響力，政府難道不知道？但他們最終選擇了不干預�！�
對張大中出任國美電器董事局主席的選擇，陳曉則很直接，他表示，“總比黃秀虹、鄒曉春(微博)出任好，不過(guò)這背后有著(zhù)利益的選擇�！�
陳曉透露，“外界都在說(shuō)我與張大中有很大的矛盾，我跟他在2007年沒(méi)有多少矛盾，我們的矛盾就在大中電器的價(jià)格上，當時(shí)蘇寧電器只給出了18億元的收購價(jià)格，我給到28億元已經(jīng)很考慮多年的交情了，因為即便大中IPO上市的市值也不可能達到這一數字，但是黃光裕最后給了36億元，這背后難道僅僅是為企業(yè)考慮嗎？當然不是，今天張大中出來(lái)救急已經(jīng)說(shuō)明了當時(shí)的問(wèn)題�！�
而對于國美電器管理層可能出現的動(dòng)蕩，陳曉則表示，“這些高管每個(gè)人都有著(zhù)自己的打算和職業(yè)規劃，這是很正常的，我也希望國美電器的管理層保持相對穩定，但可能很難�！�
在去年國美內戰時(shí)很多高管選擇站到了陳曉一邊，然而事實(shí)似乎并非如此，一位接近陳曉的人士表示，“雖然8月12日這些高管出來(lái)面對媒體，這都是在陳曉多次勸說(shuō)下才出來(lái)的，當時(shí)說(shuō)主要是介紹歷史問(wèn)題，但當天上午副總裁李俊濤依舊試圖以出差為由拒絕見(jiàn)面，而在媒體報道高管倒戈的新聞后，很多高管都私下打電話(huà)給大股東方面解釋問(wèn)題�！�
顯然每位高管都試圖在兩者爭奪的罅隙間找到生存空間，王俊洲、魏秋立則一直沒(méi)有與媒體見(jiàn)面，而對于當時(shí)新聞稿中關(guān)于王俊洲支持陳曉的言語(yǔ)見(jiàn)報后，王甚至大發(fā)雷霆。
如今大部分高管選擇留任，陳曉對此表示理解。因為在黃光裕出事前，他與王俊洲等高管的關(guān)系也非常緊張，而真正讓這些高管當時(shí)與他站到一起的，正是黃光裕讓黃秀虹或者鄒曉春出任董事局主席的建議，以及黃家拋出的“蘇寧趕超國美是管理層的策略失誤導致”，這讓在國美最困難時(shí)期堅持下來(lái)的高管不滿(mǎn)。
國美走入誤區？
陳曉選擇了離開(kāi)，但由其引入的貝恩投資卻陷入進(jìn)退兩難的境地。
陳曉表示，“雖然他(貝恩投資竺稼)現在到處說(shuō)不會(huì )退出，但問(wèn)題是貝恩投資如果退出其價(jià)格肯定要大跌，貝恩兩年的投資基本上就沒(méi)有收益，現在他是最難受的�！�
在與本報記者的交流中他還透露出對這一行業(yè)的悲觀(guān)態(tài)度，在他看來(lái)電器連鎖行業(yè)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展已經(jīng)到了病入膏肓的程度。
陳曉表示，“現在國美電器采取的是賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，也就是賣(mài)場(chǎng)成為了一個(gè)不承擔任何風(fēng)險的收費場(chǎng)所，而供應商要進(jìn)入國美電器就必須要承擔巨額的費用，最終這些供應商為了業(yè)績(jì)將不斷增加的成本轉嫁到了消費者身上，這導致國美電器在商品價(jià)格上實(shí)際上已經(jīng)成為了各種渠道中最高的，同時(shí)對于供應商來(lái)說(shuō)其費用也是最高的，這樣的渠道必然會(huì )被淘汰�！�
在陳曉看來(lái)，雖然國美電器經(jīng)常以低價(jià)促銷(xiāo)的方式來(lái)保持自己的市場(chǎng)份額，但是實(shí)際上其銷(xiāo)售價(jià)格都已經(jīng)失去了以往的競爭優(yōu)勢，不僅比電子商務(wù)高，而且比其他的渠道都要高。
據介紹，在國美電器最強勢的供應商海爾、西門(mén)子每銷(xiāo)售100元的商品大約可以拿到55元的回籠資金，而最弱勢的是小家電企業(yè)，比如說(shuō)一臺動(dòng)輒幾千元的抽油煙機的實(shí)際成本往往只有1000多元，比如說(shuō)帥康每銷(xiāo)售100元只能從國美回籠25元。
在陳曉看來(lái)，國美電器內部巨大的財務(wù)漏洞也是問(wèn)題，國美電器從總部到大區，再到分公司，甚至門(mén)店和柜臺都成為了收費點(diǎn)，除了總部敲定的年度合同外，供應商還要與國美各個(gè)層次的領(lǐng)導交納相當數量的費用，這樣導致供應商已經(jīng)不堪重負。
據介紹，國美電器的很多較好門(mén)店一個(gè)普通的柜臺主任每年從每家供應商處獲得的收益都超過(guò)萬(wàn)元，這樣的財務(wù)黑洞可謂驚人。
陳曉表示，“2009年7月我們推出股權激勵除了捆綁管理層外，也是為了通過(guò)正面收入的增加來(lái)遏制這一灰色區域的蔓延，現在我離開(kāi)后看來(lái)這一模式也難以為繼了�！�
而為了轉嫁不斷增加的費用，其在國美電器銷(xiāo)售的商品價(jià)格往往高于其他渠道，陳曉表示，“現在只是消費者不清楚而已，一旦這個(gè)真相被消費者了解，那么國美的經(jīng)營(yíng)模式將難以為繼，國美的3C、IT數碼產(chǎn)品與電腦城相比是絕對沒(méi)有優(yōu)勢的，而國美的門(mén)店一旦開(kāi)到二三級城市如果還堅持這樣的模式必然要死掉�！�
在他看來(lái)，這已經(jīng)不是國美或者電器連鎖行業(yè)的問(wèn)題，國內幾乎所有的賣(mài)場(chǎng)模式運營(yíng)都不是所謂國外的商品經(jīng)營(yíng)模式，而是采取賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，就連新出現的電子商城，比如說(shuō)京東也是如此。
陳曉告訴本報記者，“當電器連鎖行業(yè)的價(jià)格成為最高后，本來(lái)京東商城獲得了最好的快速成長(cháng)的機會(huì )，但劉強東卻犯了個(gè)大錯誤，進(jìn)行了很多橫向擴張，試圖將賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的模式拷貝到網(wǎng)上去，這樣京東也是很難有前途的�！�
對于國美電器提出的新開(kāi)480家門(mén)店的計劃，陳曉表示，“這完全是不可能實(shí)現的，現在一二級市場(chǎng)已經(jīng)飽和，北京市場(chǎng)就可以容納50-70家門(mén)店，現在有了200多家，而到二三級市場(chǎng)開(kāi)店則沒(méi)有可能盈利，他們到哪里去開(kāi)這么多店？”
他還表示，“做生意沒(méi)有這樣做的，對手要開(kāi)370家，國美就要開(kāi)480家，這完全是在賭氣，不是正常經(jīng)營(yíng)的方式�！�
小股東模式的投資
當外界都以為他會(huì )徹底退出江湖來(lái)頤養天年時(shí)，51歲的陳曉卻在籌劃著(zhù)自己全新的事業(yè)，那就是做投資人。
值得注意的是，陳曉首先投資的其老部下束為建設的“明巢實(shí)業(yè)”，對于這次投資，陳曉表示，“一方面我天生對于流通業(yè)感興趣，另一方面束為在經(jīng)過(guò)幾年的休息后開(kāi)始創(chuàng )業(yè)需要支持�！�
然而陳曉又并非只愿意投資原來(lái)永樂(lè )員工進(jìn)行的創(chuàng )業(yè)，他告訴記者，“雖然永樂(lè )員工知根知底，是投資的重要參考因素，但有的人天生只能做打工者，所以我投資的對象絕對不只限制在永樂(lè )員工中，比如說(shuō)我就投資了西門(mén)子中國區前銷(xiāo)售總監吳建科的項目�！�
據悉，2010年7月吳建科離開(kāi)全球白電排名第三的西門(mén)子公司，選擇了自己創(chuàng )業(yè)，成立了一家屬于自己的服裝企業(yè)，而他與陳曉多年的交情成為陳曉投資其項目的重要原因。
陳曉還涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。他剛剛投資一家在國內網(wǎng)上二手車(chē)租賃領(lǐng)域領(lǐng)先的51汽車(chē)網(wǎng)，他告訴本報記者，“對于找上門(mén)或送上門(mén)來(lái)的項目我的興趣并不大，我喜歡自己出去找感興趣的項目�！�
在與本報記者長(cháng)達兩小時(shí)的交流中，我們的談話(huà)經(jīng)常被很多打進(jìn)來(lái)尋求投資的電話(huà)打斷，陳曉表示，“我更愿意用小股東的身份來(lái)投資，因為對于創(chuàng )業(yè)期的高管，如果我作為大股東進(jìn)入，他們創(chuàng )業(yè)的熱情會(huì )減退�！�
當本報記者的采訪(fǎng)臨近尾聲的時(shí)候，陳曉又一次接到了電話(huà)，在電話(huà)中他又敲定了一家新的投資項目。
在陳曉看來(lái)，張大中成立的大中投資很多的投資是財務(wù)性投資，比如其對TCL、海信電器定向增發(fā)的參與，這樣的項目顯然不是陳曉喜歡的，他告訴記者，“我會(huì )選擇一些看好的項目并投入資金并與他們一起成長(cháng)，并沒(méi)有對這些項目設立短期盈利的目標�！�
陳曉選擇了做投資人，隨著(zhù)其在國美電器最后部分股權的出手他手中又將增加5億多元的現金。陳曉表示，“即便到60歲我自己不再從事投資了，也會(huì )給這些創(chuàng )業(yè)的年輕人提供建議，我是不會(huì )閑下來(lái)的�！�