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2011-05-10 作者： 來(lái)源：經(jīng)濟參考網(wǎng)
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美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特與另兩名日本學(xué)者為首的團隊，耗時(shí)10年對日本經(jīng)濟進(jìn)行了系統研究，其成果即著(zhù)名的《日本還有競爭力嗎？》一書(shū)。該書(shū)提到日本企業(yè)界的一個(gè)較為普遍的現象，即日本企業(yè)長(cháng)于改善運營(yíng)效率，而短于制定獨特的競爭戰略。1995年，特勞特和里斯做了一項研究，發(fā)現日本和美國企業(yè)前100強的銷(xiāo)售額非常有意思，剛好都是都是2.8萬(wàn)億美元，可是日本100強的凈利潤卻連1%都不到，也就是說(shuō)幾乎不賺錢(qián)，而美國100強利潤卻高達6.6%，是日本企業(yè)的6倍多。這里面的核心原因，是日本企業(yè)的發(fā)展模式比美國的模式要龐大復雜得多，既是多元化，又是品牌延伸，導致了日本企業(yè)的盈利能力虛弱。在美國的前10強企業(yè)中，只有通用電氣是多元化企業(yè)，而日本的十大企業(yè)中八家是多元化企業(yè)，只有豐田汽車(chē)與日本電話(huà)電報不是多元化企業(yè)。也許這就是日本持續二十年經(jīng)濟低迷，而美國經(jīng)濟持續在全球處于領(lǐng)導地位，美國企業(yè)極具競爭力的重要原因吧！
改革開(kāi)放以來(lái)，中國在吸引全球投資方面，長(cháng)期處于全球第一，其中重要的原因就是我們具有成本優(yōu)勢。大量外資的擁入，大大推動(dòng)了中國經(jīng)濟的持續發(fā)展，然而這條路能帶領(lǐng)中國持續走向成功嗎？全球定位之父——特勞特在寄語(yǔ)中國讀者時(shí)說(shuō)道：“繼續‘制造更廉價(jià)的產(chǎn)品’只會(huì )死路一條，因為其他國家會(huì )想辦法把價(jià)格壓得更低”。制定與眾不同的競爭戰略，走品牌化之路，是打開(kāi)世界大門(mén)的唯一道路。
特勞特先生的著(zhù)作《與眾不同：極度競爭時(shí)代的生存之道》，向我們詳細闡釋了如何變得與眾不同。這是特勞特先生數十年來(lái)，經(jīng)過(guò)為無(wú)數企業(yè)創(chuàng )造差異化，也即與眾不同實(shí)踐之后的理論結晶，可謂字字珠璣。
我們身邊的品牌，王老吉定位為“預防上火”的涼茶而成功超越可口可樂(lè )；勁霸男裝定位為“專(zhuān)注夾克”而創(chuàng )造了60億元的銷(xiāo)售額；九陽(yáng)因專(zhuān)注于“豆漿機”而成為豆漿機的第一品牌。他們都是在《與眾不同：極度競爭時(shí)代的生存之道》所闡釋的理論指導下打造的成功品牌。
我們身邊有數以千萬(wàn)計的企業(yè)，數以百萬(wàn)計的品牌，如何脫穎而出，打造強勢品牌，讀《與眾不同：極度競爭時(shí)代的生存之道》是不錯的選擇。
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